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西南财经大学天府学院 存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例
确定供应商和代工厂报价是合理的，在此基础上再进行议价，最后选择报价更优的供应商进行合作。成本核算可以参照下表进行:
表4-1 单件产品成本核算表
单件产品成本核算表 编号： 工厂： 项目 数量 单价 成本 加工费 包装费 面料1 面料2 辅料1 合计 运输费 总计 负责人： 财务审核： 制单： 除此之外，森马公司还应该考虑整合上游供应商，缩减供应商数量，与大型供应商进行更深入的合作，让订单更为集中，从而降低采购成本，扩大利润空间。 （三）加快发展电子业务
网上销售已成为传统服装业发展的一大趋势，只有积极创建电子商务平台，才能在以后的销售中占取优势。美邦在2003年就有意进入电商平台，推出线上购物网站邦购商城，去年还也发布了手机APP“有范”，并且取得了一定的成绩。因此森马公司应尽快完善自己独立的电子商务平台，借助电商平台消化存货。同时，可以将加盟商部分积压的存货统筹起来，在电商平台进行整合，设立专门的折扣区进行打折销售。除此之外，在直营店中可以实行线上线下商品全流通，这样就可以在直营店缺款少码的时候指导顾客直接在网上下订单，增加销售机会。
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五、总结
通过对森马公司的存货进行分析，发现其在存货管理上还存在一定的问题。积压存货逐年增多，存货变现能力较差，存货周转变缓，对此笔者认为，森马公司采取订货会预订单的形式，销售部门在订货会上 收到的加盟商的订单不直接形成生产计划，而是由财务部门对订单数与预测数据 进行分析与比对后，如果发现公司设计的服装不符合加盟商本地的市场需求，立即由设计开发部门进行补充开发一些产品，让加盟商进行补充订货，这种存货订单控制形式较之强制性的订货指标的做法，有一举两得的效果，既能够促进双方的协同关系，又可实现存货控制，从侧面改善存货积压问题，降低存货成本。同时加大对产品质量和成本的把控，促进产品更好的流通，增加其利润空间，减少存货贬值。此外，森马公司还应该积极拓展电子商务平台，扩大销售渠道，增加存货流通。同时，也希望和森马一样的服装企业能够在未来的发展中更加注重存货的控制，通过更为有效的管理方式来提升运营效率，提高企业的终端零售能力和市场预测能力，最终实现低库存高收益的目的。
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文献综述
摘要：存货是企业一项重要的流动资产,其管理和利用水平,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题影响着企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。目前，对于存货管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果。笔者重点收集了最近几年的中文书籍、期刊20篇，外文书籍、期刊10篇，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，本综述就各学者对存货管理的现状、问题和对策进行较为深入的总结，共分为两部分，第一部分国外关于企业存货管理研究现状，第二部分国内关于企业存货管理研究现状。 关键词：存货管理 问题 对策
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存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。企业持有存货大致有以下两个目的。一是保证生产或销售的连续性，因为企业在生产和销售过程中总是需要原材料和商品等，但企业很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资，即使市场上有充足的供应量，企业购买这些物资也是需要时间的。二是企业出自价格的考虑。企业在市场上零购物资的价格往往会比较高，而整批购买物资在价格上会相对优惠，所以企业会避免在市场上零购材料物资。但是，过多的存货又会增加存货管理成本。因此，科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。 一、国外关于企业存货管理研究现状
哈瑞斯在 1915 年提出了EOQ即经济订货批量模型，这是众所周知的经典存货决策模型，但由于其过多的假设条件和自身的局限性导致其褒贬不一。威尔逊(Wilson)于1934年将这一模型进行提炼并推广后，人们开始应用这种计算和控制存货数额的简单易用的方法。
1991年，随着科学技术的进步，美国的加特纳公司第一次发表了ERP的概念报告。即企业资源规划理论，ERP最初仅仅是一种电子软件，但是随着全世界的商业企业的接受，ERP开始成为了一种企业管理理论。而我国许多中小企业存货管理机制不够健全，有些甚至没有成型的存货管理模式。因此对国外的存货管理进行研究是很有必要的。
Gianpaolo Callioni（2005）认为如今激烈的价格战使得过去一些微不足道的成本变得至关重要。惠普公司在实践中发现，除了传统的存货成
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