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西南财经大学天府学院 存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例
Abstract
In recent years, the clothing industry of our country is influenced by macroeconomic conditions, it is facing many problems, overstock is one of the most serious problems, so we should pay more attention to the inventory.
Based on the Semir. The inventory management of related theory as the instruction, to study the Semir clothing inventory management problem. Introductions to the full text includes four chapters, the first chapter presents the theory of inventory management related; The second chapter through contrast demonstrates the Semir clothing inventory is relatively high and its influence; The third chapter analyzes causes of the Semir apparel inventory problem; The fourth chapter put forward the optimization advices.
Key Words: Semir Inventory Management Advice
西南财经大学天府学院 存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例
目录
一、存货管理相关理论依据.................................................................................................................... 1
（一）存货的概述............................................................................................................................ 1 （二）国内服装企业生产运作流程 ................................................................................................ 1 二、森马公司存货管理现状及存在的问题 ............................................................................................ 2
（一）森马公司简介........................................................................................................................ 2
（二）森马公司存货的问题及其影响 ............................................................................................ 3
1、森马公司存货现状及问题 .................................................................................................. 3 2、森马服饰存货过高的影响 .................................................................................................. 6
三、森马公司存货管理产生问题的原因分析 ........................................................................................ 9
（一）市场需求预测不准确导致存货积压 ............................................................................ 9 （二）存货缺乏竞争力容易贬值 .......................................................................................... 10
（三）电子商务的冲击，实体店受到威胁 .......................................................................... 12
四、森马公司存货管理的优化建议 ...................................................................................................... 12
（一）合理预测存货供应量 .................................................................................................. 12 （二）增强存货吸引力，控制存货采购成本 ...................................................................... 13 （三）加快发展电子业务 ...................................................................................................... 15
五、总结 ................................................................................................................................................. 16 文献综述 ................................................................................................................................................. 17 参考文献 ................................................................................................................................................. 25 致谢 ......................................................................................................................................................... 28
西南财经大学天府学院 存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例
一、存货管理相关理论依据
（一）存货的概述
存货指的是一个企业在它日常生产和经营过程中所持有的以待出售的成品、处在生产环节的半成品以及在生产环节所耗用的原料和物料。对服装企业而言，存货是一项极其重要的流动资产，它的增减变化直接影响着企业的经营绩效。近年来，随着大批国际服装品牌的入驻，加剧了我国服装行业的竞争，在这样的背景下只有进行有效地存货管理，才能让企业在激烈的竞争中处于有利地位。 （二）国内服装企业生产运作流程
图1-1 国内服装企业的业务流程
首先，服装企业在消费终端时收集客户群体的需求，根据客户需求和当季流行趋势进行产品设计，开发符合市场需求的新产品。然后将设计好的产品制作成样衣并加以修改，确认齐色版，将齐色版发布到订货会环节让加盟商和直营店进行订货。企业再根据订货会上的订单安排工
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厂进行生产。生产完成后将产品入库、发货、调拨，发往终端进行销售。最后进行产品的售后服务或者退换货服务。
二、森马公司存货管理现状及存在的问题
（一）森马公司简介
森马集团有限公司目前是国内休闲服行业的领军品牌。旗下拥有两大品牌服饰，一是森马品牌，产品的定位主要针对16岁至30 岁喜爱时尚的年轻人，森马品牌知名度及市场规模位列中国休闲装前列；二是巴拉巴拉品牌，倡导专业、时尚、活力，面向 0-14 岁儿童消费群体，产品定位在中产阶级以及小康之家，是目前国内最大的童装品牌。森马在销售渠道上实行加盟制和直营店并存的模式，其在全国的店面数量达到7341余家，其中直营店占10%，收入占比20%，加盟店占90%左右，收入占比80%。
除此之外，森马服饰和传统的服装制作企业有所差别，它采用虚拟经营的模式，企业不设立工厂，产品生产外包给供应商和代工厂，将主要业务放在设计和销售环节。实现了轻资产的发展模式。
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