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3）质量的事后控制
（１）分部分项工程的验收与评定
（２）组织单位工程预验收；出具单位工程质量评估报告
（３）参与单位工程竣工验收
（4）整理工程技术文件资料并编目建档
4）影响质量因素的控制
（1）人的控制：为了保证工程质量，就要增强人的责任感，质量观，充分调动人的主观能动性
（2）材料、构配件的质量控制：材料质量是工程质量的基础，监理工程师应针对工程特点，加强材料选择，严格检查验收
（3）方法的控制：审核施工方案必须经济合理，技术可行，工艺先进，操作方便，以利于提高质量，加快进度，降低成本
（4）施工机械设备选用的质量控制：根据施工现场条件，建筑结构，施工工艺方法，机械设备性能，技术经济等因素，合理使用合格的机械设备，使之合格装备，配套使用
（5）因素的控制：影响工程项目质量的环境因素很多，如自然环境、施工环境、管理环境、劳动环境等，监理工程师应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制
（二）进度控制的主要措施
1、进度控制的总任务
通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，保证工程项目按期竣工交付使用
2、进度控制的一般措施
1）组织措施：落实进度控制责任制，审查施工组织机构，人员配备，机械设备及材料组织情况
2）技术措施：建议采用新工艺、新技术及高能的施工机械设备，合理安排施工，实行流水作业
3）经济措施：提请业主及时支付工程进度款，并对承建方责任引起的工期延误进行必要的经济处罚
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4）将实际进度与计划进度进行比较，合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度
3、进度控制主要方法
1）管理技术方法：加强监理工程师协调能力，统筹安排
2）经济方法：根据合同要求强调工期与进度款支付的条款，提请业主对工期提前（滞后）进行奖励（处罚）
3）行政方法：采用通过项目部上级领导的行政命令的方法来实现进度控制 4、进度控制内容
1）编制施工阶段进度控制工作细则 2）审核或编制施工总进度计划 3）按年、季、月编制工程综合计划 4）及时下达开工令 5）协助承建方实施进度计划 6）监督施工进度计划的实施 7）组织现场协调会 8）签发工程进度款支付凭证 9）审批工程延期 10）向业主提供进度报告 11）督促承建方整理技术资料
12）审批竣工申请报告，协助组织竣工验收 13）处理争议和索赔 14）整理工程进度资料 15）工程移交
5、进度控制的具体措施
1）进度控制的事前控制
（1）编制、审核项目的总进度计划，使之能够满足业主对工程进度的要求。 （2）审核施工单位提交的单位工程施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（3）审核施工单位提交的施工方案
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主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 （4）审核施工单位提交的施工平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 （5）检查施工单位的施工前期准备工作 2）进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：
（1）建立反映工程进度的施工日记
逐日如实记载每日形象进度及完成的实物工程量。同时，如实记载
影响进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨大风、现场停电等注明起止时间。
（2）工程进度的检查
A、每周进行一次进度检查，检查周进度、计划实施情况，分析进度提前或
滞后原因，审核施工方提出的下周计划。
B、审核施工单位每月提交的工程进度计划，审核要点是： a．计划进度与实际进度的差异。
b．形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。
C、审查施工单位每月提交的资金使用计划、材料设备供应及进场计划及现
场施工人员进场计划等；并督促检查各项计划的实施，以确保进度计划的实现。
（3）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，会同施工单位拿出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及原材料设备、资金等进度计划。
（4）按合同要求，及时进行工程计量。 （5）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的 重要依据。签证单由监理员、监理工程师及总监理工程师三级签证。 （6）为工程进度款的支付签署、计量方面的认证意见。 （7）组织现场协调会，印发协调会纪要。 （8）定期向业主报告有关工程进度情况。 3）进度的事后控制
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（1）当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： A、督促施工单位制定保证总工期不突破的对策措施。
技术措施：调整施工方案，采用先进的工艺、机械，进行流水施工。 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数，增加作业时间等。 经济措施：督促施工单位对作业人员进行奖励。
B、调整相应的施工计划、材料、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（2）认真处理工程索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作。
（3）督促工程承建方收集整理资料。 （三）投资控制的主要措施
1、投资控制的原则
（1） 根据业主和承建方正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标
（2） 根据业主和承建方正式签定的合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认
（3） 根据业主和承建方正式签定的合同中所确定的工程款结算方式进行竣工决算
2、投资控制的一般措施
（1）组织措施：健全组织机构，落实投资控制的有关责任。 （2）技术措施：审核施工组织设计，合理组织施工，避免不 必要的开支费用，对材料进行质量、价格比选，合理选用。
（3）经济措施：及时进行计划费用与实际费用的比较分析，严控超支。 （4）合同措施：严格按合同条款及时支付进度款，及时按合同条款处理索赔。
3、投资控制内容 1）编制资金使用计划 2）控制费用索赔 3）控制设计变更洽商 4）协助业主做好竣工决算工作
5）监理工程师协助业主与政府造价管理部门的沟通
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