发布时间 : 星期二 文章岗位名称规范精更新完毕开始阅读
组织、人事信息梳理
目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。（以72项为基础）
一、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。
例如：发展管理部/发展管理部部长室
人力资源部/管理科
精密量仪公司/仪加车间/主任室
结果：形成组织结构图
二、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系
1、经营管理类职务体系划分为11项：
董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。(什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员)
其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。
2、工程技术类人员职务体系划分为10项。
总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程
师、技术员、工艺员。（工程技术人员工资以此为基础，初始工资定位在最低职等上，根据能力，贡献大小调整职等。）
其中职员职务
统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）。
其中：可设置车间主任职务的单位包括（）
3、工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据。
按照定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多人一岗的现象，岗变人变，人变岗不一定变。
三、明确工种设置，建立规范、统一的工种名称
例如：机修钳工和装配钳工属于不同的工种，命名时应明确其属性，机修钳工属于钳工，辅助工人。装配钳工属于装配人员，生产工人。
四、以职务、工种为基础，建立规范的职位（岗位）名称。
1、管理人员职位名称设置规则：（职务与职位是两个概念）
工长级以上职务职位名称设定方式：单位名称+科室名称/工段名称+职务名称，如人力资源部部长、数控刀具公司经理、丝锥铣刀厂厂长。如有工段名称则单位名称原则上可省略，例如：游标卡尺厂机加一段工长可定义名称为机加一段工长。
职员类职务对应职位名称设置方式：工作内容+员。例如：工资核算员、人事管理员。
根据能力大小设置职员类职位名称方法：工作内容名称+专员/助理，例如：绩效管理专员，招聘助理、物资采购专员、成本会计专员。
专员类职位所承担的职责要重于同类别助理类职位，同时其薪酬待遇也应高于助理类职位。设置具体岗位时不需要即有专员，又有助理，该设置方法仅是明确岗位人员能力大小。但职位职责中需明确专员及助理的职责，权限等。
某些特殊人员职位名称不适用上述方法，其职位名称设置方法可酌情考虑，例如：外事秘书。
2、工程技术人员职位名称设置规则：
3、工人职位名称设置规则：
工作内容+工种名称。例如：数控车工、数控铣工、螺丝磨工、外磨工，
一般来说，工人职位重复较多，职位名称可直接以工种名称代替。（最好能区分）
五、根据职位（岗位）名称，确定劳动分组。
建议划分为管理人员、工程技术人员、工人、服务人员、其他。
1、管理人员分为行政管理人员、党群管理人员。行政管理人员包括狭义的管理人员，也包括行政业务人员，例如：会计、统计、计划。
2、工程技术人员分为专职技术人员、技术管理人员。视统计需要技术管理人员可列入管理人员统计。
3、工人分生产工人、辅助工人。
4、服务人员分为生活福利人员、文化教育人员、勤杂人员、社会性服务机构人员。