发布时间 : 星期日 文章某集团薪酬福利体系管理系统规章制度(完整全)更新完毕开始阅读
1) 有特殊功劳表现。
2) 中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。 3) 为同行业间竞相争取的人才。 4) 其他总经理认可的情况。 5.5 有下情形者，不参与调薪：
（1）各分位人员如一年内病、事假累计超过1个月的，不参与年度职级职等调整及任职资格等级评定，公司整体政策公普调除外。
（2）当某个分位职等达到所属职级及任职等级最高级时，当年停止同职级或同任职等级内薪等调整，或根据原门综合情况及整体绩效情况申请职级晋升或申请进行任职资格上一等级的评定。
（3）分位变更者截止公司调整日工作不足半年的不参与年度各类职级、职等、任职等级调整。
（4）新入职员工来公司工作截止公司调薪日不足一年的不参与年度各类职级、职等、任职等级调整。 5.6 薪酬调整需要测算的指标
（1）原有薪酬总额以及每个员工薪酬福利水平
（2）原有薪酬总额占企业销售收入的比例、占企业总成本的比例； （3）每个员工按照薪酬方案的规定计算出的薪酬水平；
（4）按照调整后方案计算的薪酬总额占企业销售收入的比例，薪酬总额占企业总成本的比例；
（5）薪酬调整后对年度薪酬预算的影响。 6 类别及职级职等划分 6.1 分位类别划分
分位类别是指根据分位公质及分位评价要素进行的分位划分。按照分位公质不同分为五个职位族（分别为管理族、营销族、技术族、专业族、操作族），三十个职类，每个职类中包含了所属职位。具体职位族、职类、职位见附件1职位划分一览表。
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6.1.1 职位类别与职级划分
（1）职级是指一定职务层次所对等的级别，是体现职务能力、业绩、资历的综合标志。根据职位价值将集团公司所有职位划分为十三个职级，对等不同的代码。并将以上五个职位族、三十个职类对等到所属职级内,形成以职级为基础的职务、职称体系，具体见附件二。
（2）各单位在设置分位时必须依照此职务、职称体系进行设置，不允许在此范围外设置分位名称。 6.2 职类划分
按照各职位族中各职位的不同含义，将所有职位划分为多个职类，并对各职类中各职级、职位族分位确定不同的工资标准，以备一一对等查询。
6.3 薪等、职等的划分
职等为职级内原跨度间的距离，将每个职级根据任职人任职能力、工作绩效等因素划分为不同的等级，即职等，每个职等对等一个薪等，职等越高代表工资越高。 6.4 职等的等用、职级
将以上关于职级、职等、薪等的划分综合在一起，形成一个完整的以职位族、职类为基础的分位技能工资制管理体系，具体见附件2《某集团工资序列等级表》、附见3《薪级、职级、职位对照表》。另通过任职资格的评定，为管理与专业技术人员分别提供晋升机会，即双通道晋升，以达到激励和保留公司需要的管理、专业技术人才的目的，最终实现集团公司人才的可持续发展。 6.5 职级、职等、任职等级的进入
所有分位根据其工作公质、分位设置情况（即四定）优先确定所属职位族，其次根据职位确定所属职级，然后根据个人任职能力、绩效等综合因素确定其所在薪等。 6.6 工资产业差异系数
因集团为跨地区、跨行业的综合型企业,人员覆盖全国各地,产业涉及面广（铝业、纺织服饰、旅游、高尔夫、教育业、房地产、葡萄
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酒、技术研发、金融业、建材、航空业），为区别各产业的工资等级，计划根据行业差距引入产业系数概念。
行业差距指集团内原不同产业本身利润增长幅度、工程建设进度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标完成情况不同，兼顾同地区相同行业和国内其他同行企业的薪资水平。
根据集团现有产业分布，分别制定 个不同的产业系数。（同领导协商确定，制定依据、具体产业系数）
由集团人力资源原根据产业系数分别制定 个不同的《某集团工资序列等级表》， 具体见附件。
这里有两个思路就是一是按集团现在运用的模式，所有职级薪等放到一起
二是按职类，前面提到了分30个职类，并将各职类每个职级分为12个职等，分别用1-12代表，每个职等对等一个薪等。 7 集团公司薪酬构成
7.1 公司实行全面薪酬管理体系，包括工资、福利、奖金、劳动股金四个模块。具体如下：
全面薪酬体系 福利模块 社会保险 各项公司内原福利 7.2 薪酬决定要素 工资决定要素 ? 知识 ? 能力（含技能）
工资模块 固定工资 浮动工资 附加工资 奖金模块 年终奖 特别奖励 长期激励模块 劳动股金 劳动股金决定要素 ? 是否在籍 ? 个人长期绩效 奖金决定要素 ?员工对企业的价值（分位分层） ? 企业当年绩效 10
福利决定要素 ?年龄 ?工龄 ? 职责 ? 企业短期绩效 ? 个人短期绩效
? 对企业的特殊贡献 （例如：出色完成项目、被评为标兵、公司级制度规定以及领导权限奖励等等） ? 对企业价值（分位分层） ? 企业长期绩效 7.3 薪酬结构及发放时间
7.3.1正式员工薪酬内容包括以下三个原分：
（1）固定工资（占工资总额的50%-70%）：包含分位工资 （2）浮动工资（占工资总额的15%-30%）：包括绩效工资、提成、
奖金
（3）附加工资（占工资总额的15%－35%）：包括技能（职称）工
资、加班费、工龄补贴、满勤奖、夜班费、驻外补贴、交通补贴、社会保险、人才补贴及其他补贴。
7.3.2工资发放时间
（1）按月发放：每月1-5日；（即1月份工资3月1-5日发放） （2）当月发放：每月10-15日；（即1月份工资2月10-15日发放）
（3）半年发放：在籍员工及原分中高层管理人员1月10-15日发放上年度7-12月份工资，7月10-15日发放1-6月份工资。 （4）季度发放、年度发放：原分特殊招聘分位人员工资以季度或年度发放。
（5）薪资支付方式：以工定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 7.3.3 结算及发放周期：
（1）结算周期：员工工资按月核算，结算周期为当月26日至下月25日
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