发布时间 : 星期一 文章铁路路基填料施组更新完毕开始阅读
严格工作程序，规范操作方法，按规定项目和频次对原材料和工程质量检测试验，凡需验证的试验项目必须由监理工程师在场监督下进行。
⑸ 工序质量检查验收制度
在每道工序完成后，及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工。
⑹ 质量保证措施审批制度
在开工前，先将各项工程质量保证措施报于总工程师进行审核，审核后再上报监理单位进行审批，关键或重要工程的质量技术保证措施应报咨询单位进行检算。
⑺ 施工过程质量检查制度
施工单位应严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），真实填写检查记录，及时向监理工程师报检；严格过程质量检查，强化关键工序旁站，及时到现场进行检查，并履行签字认可手续，每月组织一次定期质量检查，每季度进行一次全线质量大检查。
⑻ 工程质量报告制度
发生工程质量事故后，责任部门应按规定及时逐级上报，并开展调查和处理工作，妥善保管有关资料；各部门每月底将管段内当月的工程质量检查情况和工程质量报表报公司；对监理、设计、建设单位及相关部门检查提出的问题或整改指令，各部门应按期整改和落实，重要质量问题逐级上报。
⑼工程质量举报制度
在现场工程告示牌上，公布工程质量举报电话及网络邮箱，实现社会质量标准监督。由质量管理部负责受理和处理，并对举报人严格保密。
⑽质量管理责任人登记制度
在进场后及时对各主要管理责任人进行登记上报，主要人员包括第一负责人，安全、质量主要负责人。
⑾ 技术质量培训制度
施工前及时对主要管理、技术人员及施工人员进行质量教育和技术培训工作，严格执行规范和操作规程，提高参建各方人员的综合素质。同时加强过程培训，确保全体参建员工人人参加培训，做到先培训后上岗。
⑿ 质量管理信息化制度
在质量管理和控制中，积极推行信息化管理，建立信息化管理网络，实现质量管理
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经验交流和学习。
4、质检人员保证措施
⑴ 项目部设质量管理部，各施工队设质量检查室具体负责质量管理工作。质量管理部设部长1人，专职质检工程师3人，各施工队质检室设主任1人，配专职质检员2人，各工班均配兼职质检员1人。
⑵ 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，管生产必须管质量；建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
5、质检制度保证措施
⑴ 强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。
⑵ 自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量管理部为实施单位，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。
⑶ 在施工过程中我们将坚持自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，配置人员做到责权相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位和监理单位的质量监督，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
6、施工质量保证措施
路基填筑：每种填料施工前，先进行工艺试验，取得工艺参数后，再全面铺开；充分利用全线路基填筑试验成果，强化路基填筑过程中检测频次和压实标准对压实质量的检测和控制，通过对最佳含水量，松铺厚度，动态变形模量（EVd）、地基系数（K30）、孔隙率（n）、0.075mm以下颗粒含量等各种检测参数在碾压过程中的变化规律、采用配套设备的组合、压实速度、压实遍数等技术参数；确保各项参数准确可靠，路基填筑质量合格。
7、已完工程和设备的保护措施
⑴推行文明施工教育，落实已完工程保护责任制
项目部成立已完工程保护检查小组，在文明施工领导小组的领导下直接开展工作。基层班组设已完工程保护员，负责已完工程保护工作，发现问题及时上报并果断处理。
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定期对管理和操作人员进行已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。经常对已完工程保护工作进行检查，发现被撞、损坏、污染，及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予通报批评和经济处罚。
⑵加强现场管理，科学组织作业
合理安排施工顺序，避免或减少工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤污染和破坏的，需先采取有效的已完工程保护措施，否则不许开工。
8、接受质量监督及施工监理的承诺
严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及国家和铁道部现行的工程质量验收标准。
在施工中不发生重大质量事故，承诺接受建设单位和监理单位的质量监督，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，尊重和支持监理工程师的工作，严格服从质量监督，确保实现质量目标。
十三、安全目标、安全保证体系及措施 1. 安全目标
把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落到实处，以有效防范，坚决遏制重特大事故为目标，施工过程中杜绝较大及以上事故，遏制安全生产一般事故；杜绝因施工引起的特别重大和重大铁路交通事故，遏制因施工引起的较大铁路交通事故。杜绝责任性死亡事故。无责任性安全生产大事故，无既有线行车一般C类及以上事故。
2 安全保证体系及组织机构 2. 建立健全安全管理组织机构 2.1.1 安全管理组织机构
项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，副经理为副组长，职能部门和施工队负责人为组员，设立安全部下属的专职安全工程师和安全员负责项目安全监查和日常工作。安全管理组织机构见图6。
2.1.2 人员配置
项目部设1名副经理分管安全管理工作，安全质量部配专职安检工程师，负责安检工作。各施工队分别配置安全员。
2.2 安全管理职责
项目部安全管理领导小组的任务和职责：贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本项目各项
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安全制度、规定；落实安全责任制；组织安全教育培训；开展安全检
3 安全保证体系 3.1 建立安全生产责任制
分部领导签订安全包保责任状，明确项目经理为安全生产的第一责任人，分部副经理是安全生产的直接责任人。
项目经理与相关部门、施工队的负责人签订安全生产包保责任状，项目副经理与安全生产关键岗位的人员签订包保责任状，项目总工程师与主管工程师签订技术安全包保责任状。
对工程安全管理实行层层负责制，建立各级安全生产责任制度；建立各项安全生产规章制度，编制各工种安全操作规程；建立内部考核制度；确保安全保证措施得到层层落实。安全保证体系见图7。
4 安全生产保证措施 4.1 组织保证措施
项目经理为安全生产领导小组组长，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目经理、项目副经理、安全、技术、质量等主要负责人全部是经铁道部安全部门培训且考试合格的人员。
一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全管理工程师负责，三级管理由施工队长负责，各作业点设安全监督岗，各自作好本岗位的安全工作。施工队专职安全检员是安全生产的组织者和执行者，施工班组安全员是保证安全生产的直接人员。
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项目经理部安全生产领导小组
组长：项目经理
领导组副组长：安全管理部长 副组长：专职副经理
专职安检工程师 专职安全员
队涉及施工作业活动区域内所有工班兼职安全施工员
工班 图6 安全管理组织机构图