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E. 报纸的文章
50．以下哪项理论强调了行为和其相应的后果？
A. 双因素理论 B. 需求层次理论 C. 强化理论 D. ERG理论 E. 公平理论
李文在为自己部门的管理感到非常苦恼，部门从总部得到的资金被收减，但是需要完成的任务目标却没有降低。如何实现组织目标呢？他考虑到是否可以重新调整部门内任务的分配和衔接关系。首先，他需要知道部门运作中有多少项具体的活动，以及每项活动被重复的频率。并且，由于资金减少，每个人完成的任务活动需要在横向上扩大，但是，李文也想到，他需要重新计划和评估每个岗位的职责。根据目前来看，虽然已经鼓励大家更加努力的工作，但是李文感觉他们有更大的工作潜力。没有人希望看到自己的业绩下滑到二级水平。
51、哪个词可以描述上面提到的“任务的分配和衔接关系”
A. 工作设计 B. 工作简化 C. 工作轮换 D. 工作扩大化 E. 以上都不对
52、李维考虑的在横向上增加每个人的工作内容，被称为：
A. 工作设计 B. 工作简化 C. 工作轮换 D. 工作扩大化 E. 以上都不对
53、员工的工作内容在纵向上的扩展被称为：
A. 工作设计 B. 工作丰富化 C. 工作轮换 D. 工作扩大化 E. 以上都不对 54． 一家企业的战略目标是希望通过不断的产品创新和差异化实现市场地位的提升，那
么，它最不适合采取怎样特点的组织结构。 A. 事业部式的 B. 团队式的 C. 学习型组织 D. 职能型的
E. 矩阵式的
55． 作为一名人力资源管理部门的经理，你的主要责任是
A. 吸引有效的员工加入公司队伍 B. 培训和开发有效的人才队伍 C. 招收和遴选合适的人员 D. 保持和维护有效的员工队伍 E. 以上都应包括
56． 事业部结构的最主要的缺点是
A. 事业部之间专业化分工太细
B. 各个事业部资源重叠，对公司整体资源造成浪费 C. 事业部对环境反应过慢 D. 事业部之间联系过于密切
E. 事业部内部部门之间相互竞争，难以协调
57． 一家新企业正在筹建，其管理人员在考虑如何加强对于企业活动的控制，以下不属于
控制工具的是： A. 财务预算 B. 质量控制 C. 计划编制 D. 信息管理 E. 标杆管理
58． 一个经理人面临着是否要在另一个省份建立新工厂的决策,以下哪项是他该做的相关
活动： A. 识别决策要求 B. 确定影响因素 C. 制定和选择方案 D. 执行方案和评价效果 E. 以上都是必须的
59． 影响组织结构设计的因素不包括以下哪项因素：
A. 技术 B. 战略目标 C. 环境 D. 指挥链
E. 活动之间的相互依存关系
60． 小李最近刚刚从销售部的经理提拔为整个公司的副经理，那么他最应当在以下哪项技
能或能力方面主动提高自己：
A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 适应能力 E. 沟通技能
61．目标管理不包括以下哪个步骤:
A. 检查进度
B. 上下级一起设定目标 C. 选择执行人员 D. 进行整体绩效评估 E. 制定行动计划
62． 小吴所在的企业是一家私营的小企业，为了促进大家发明新产品和新技术，出台了新
的奖励政策，一年中凡是能够获得8项专利的，可以获得30万元的奖励，但是没有多少员工对此感兴趣，可能的解释依据为以下哪项理论？ A. 公平理论 B. 需求层次理论 C. 期望理论 D. ERG理论 E. 权变理论
63．作为一家小企业的总负责人，王欣已经将公司员工的平均薪酬提高了10%，但是仍然发现很多员工不满意，以下哪些是可能的原因？
A. 薪资提升幅度达不到期望值 B. 部门或人员间薪资不公平 C. 相应的任务目标增加太多 D. 分配给员工的工作缺少成就感 E. 以上都有可能
64．刘新锐坚信他的员工是有创造力的、负责任的。他看来属于哪类经理人？
A. X经理 B. Y经理 C. Z经理 D. A经理 E. 权变型经理
设想你所在的销售公司刚刚与一家制造公司合并，并招募了一批新人。你被委托对新招募的员工进行培训。你的老板希望你能够提供一份明确的培训资料以了解你会对工程师们培训的内容。
65．现在，两家企业进行了合并并且开始为了某个具体的目的，实行一套系统的人员安排计划，那么这家合并后的企业可以被称为一个新的：
A. 业务单位 B. 组织
C. 控股公司 D. 跨职能团队 E. 战略业务单元
66．新员工们需要学习在新合并后的公司中从事直接的任务工作，而不监督管理他人的人员被称为：
A. 非管理人员 B. 一线管理者 C. 企业家 D. 项目经理 E. 联络员
67．新员工们首要需要学习的是那些指导一个组织中其他成员活动的人员是——
A. 指导者 B. 下属 C. 管理者 D. 直线工人 E. 服从者
68．新员工们还需要知道工厂层面的监督者们通常会被称为：
A. 中层经理 B. 高级经理 C. 项目领导 D. 一线管理人员 E. 战略执行人员
69．一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取怎样的公司战略？
A. 差异化 B. 金牛 C. 相关多元化 D. 不相关多元化 E. 混合多元化
70．上述国有企业的运输子公司为了对应市场的竞争，希望能够通过加强内部成本管理，以最低的运费标准获得更多的客户，那么，这种战略是什么层次战略？
A. 公司层 B. 职能层 C. 业务层 D. 执行层 E. 运作层
71．如上所述，该运输公司在采取怎样的战略？
A. 差异化 B. 成本领先 C. 集中和差异化 D. 集中和成本领先 E. 集中战略 参考答案：
1D 9D 17A 25E 33C 41C 49D 57E 65B
2A 10C 18D 26B 34B 42D 50C 58E 66A 3B 11A 19E 27B 35B 43B 51A 59D 67C 4C 12C 20F 28A 36A 44E 52D 60C 68B 5A 13C 21C 29B 37A 45E 53B 61C 69D 6B 14D 22D 30E 38D 46A 54D 62C 70C 7E 15C 23E 31D 39B 47D 55E 63E 71B 8D 16D 24D 32C 40A 48C 56B 64B