发布时间 : 星期六 文章基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究毕业设计更新完毕开始阅读
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哈尔滨剑桥学院
毕 业 论 文
论文题目： 基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究 学 生： 赵雪薇 指导教师： 王道理 副教授 专 业： 人力资源管理 班 级： 11级-1班
I
2015年5月
哈尔滨剑桥学院
毕 业 论 文 审 阅 评 语
一、指导教师评语 建议成绩： 是否同意参加答辩：同意□ 不同意□ 指导教师签字 职 称 年 月 日 二、评阅人评语 建议成绩： 是否同意参加答辩：同意□ 不同意□ II 评阅教师签字 职 称 年 月 日
哈尔滨剑桥学院
毕 业 论 文 答 辩 评 语 及 成 绩
三、答辩委员会评语 答辩成绩： 四、毕业论文成绩 综合以上指导教师成绩： 评阅人成绩： 答辩成绩： 总成绩评定为： 签 字（盖章）： 年 月 日 五、答辩委员会主任单位： 答辩委员会主任职称： 答辩委员会主任签字： 年 月 日 I
基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究
摘 要
以战略为核心的人力资源管理是企业持续良性发展的关键，而绩效管理在公司的人力资源管理中占据着重要的作用，瑞明公司改制之后。。。。。。。。。。。。。。。面对公司在绩效管理上存在的诸多问题进行分析，发现问题的关键发生在绩效指标体系设计上，于是展开研究，应用KPI体系对瑞明公司绩效管理问题进行分析，将公司的战略目标层层分解传递到部门和员工，从而使企业和员工得到更好的发展。
本文首先采用理论分析和实证分析相结合的方法，探索重新构建与公司更相适应的关键绩效指标体系，并以关键绩效指标为绩效管理工具，借鉴平衡计分卡的管理思想，将公司绩效管理层层分解到部门和岗位，调动员工积极性，提高工作效率，开发人力资源潜力，争取企业价值最大化。
其次，以绩效管理为基础，层层分解开发KPI指标，设计了适合瑞明公司现阶段战略目标的关键绩效指标体系；采取可量化或可行为化的考核标准，使后续的考核计算工作客观、精确、公正；建立了全员参与的绩效管理体系。
最后，通过研究和探索，验证了以关键绩效指标为核心的绩效管理能够有力地将员工的工作聚焦于企业战略，产生高绩效，从而实现企业的良性发展。
关键词：关键绩效指标；绩效管理；人力资源管理；KPI；平衡计分卡
摘要下有罗马数字页码，即Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ……