发布时间 : 星期日 文章河南省工程研究中心可行性研究报告更新完毕开始阅读
发具有重大经济效益和国际化前景的新产品，加强行业急需的复合型工程技术人员、管理人员的培养，提高河南省危险品运输车辆产业的整体技术水平和市场竞争力，加速河南省专用车辆工业经济的发展。
（1）行政管理部
负责中心日常管理工作，人才引进工作，人事工作等。 （2）研究开发部
研究国内外危险品运输车辆产品技术中存在的重大关键性、基础性和共同性技术问题，发挥核心研究作用，融汇国内外各学科先进技术成果，进行系统化、配套化和工程化研究开发。
（3）技术管理部
负责中心日常技术管理，包括技术文件的管理，标准的管理，统计技术的管理，技术服务，市场调研、信息反馈。兼管技术档案、资料室。
（4）工程技术部
研究国内外危险品运输车辆生产技术中在工艺、工装、设备方面存在的关键性、基础性和共同性技术问题；对相关工艺、设备进行改进开发，同时负责厂房设计及工艺设计；进行市场调查，分析产品动向，为新产品的开发指明方向。
（5）试制部
负责危险品运输车辆产品在试制、试验过程中的具体工作和管理工作以及中试基地的管理工作。
工作班子及实施方案负责人、财务负责人、姓名及职务(职称) 表八：工程中心负责人名单
姓名 王建国 侯永华 张鸿鹏 王焕民 张树惠 职称／职务 高工/总经理（中心主任） 正高/总工程师、中心副主任 正高/中心副主任 正高/中心副主任 会计师/中心财务主管 责任范围 负责工程研究中心全面管理工作 负责工程研究中心常务管理工作 负责工程研究中心产品策划工作 负责工程研究中心项目研发工作 负责工程研究中心财务管理工作 朱学鹏 王东堂 高工/中心主任设计师 高工/中心主任设计师 负责工程研究中心产品试验工作 负责工程研究中心项目研发工作
工程中心人员配置情况 表九 工程中心人员配置情况
序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 姓名 王建国 侯永华 王焕民 张鸿鹏 汤志伟 李彪 张树惠 王东堂 朱学鹏 梁书亮 褚书庆 韩 虹 陆杰汉 冯永业 年龄 48 52 50 47 40 39 44 52 43 46 38 37 47 33 学历 本科 职称/职务 高工/总经理 （中心主任） 郑州红宇专用汽车有限责任公司 工作单位 博士研究生 正高/副总经理 郑州红宇专用汽车有限责任公司 博士研究生 硕士研究生 硕士研究生 硕士研究生 本科 高工 正高/中心副主任 高工 高工 会计师/中心财务负责 硕士研究生 硕士研究生 本科 硕士研究生 硕士研究生 本科 本科 高工 高工 高工 高工 高工 高工 工程师 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 中国北方车辆研究所 中国北方车辆研究所 汉阳专用汽车研究所 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 路 璐 曲 冬 赵文春 刘艳红 徐艳丽 薛 辉 胡方平 赵 蔚 张 巍 杨纪会 常建平 刘元跃 39 32 40 39 31 41 40 39 35 38 39 44 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 高工 助理工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高工 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司 郑州红宇专用汽车有限责任公司
? 工程研究中心运行机制 A、组织建设
（1）中心是依托单位内科研开发实体，其业务相对独立、人事实行合同制和聘用制。依托单位负责中心的假设和筹组工程研究中心管理委员会和工程技术委员会。
（2）中心主管部门为河南省科技厅，管理机构是工程中心管理委员会，咨询机构是工程中心学术委员会。
（3）工程中心管理委员会，由省科技厅计划处、相关处室、市科技主管部门、所在地政府分管科技的领导；依托单位负责人或主管科研的负责人组成，负责中心研究开发方向、重点课题、经费预算等重大问题的决策，讨论年度计划，并组织对中心的工作绩效进行评估。
（4）工程中心学术委员会由国内知名专家、学者组成，负责中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况的咨询和评估等。成员由依托单位提名，中心聘任，成员每届任期四年、期满后可适当更换部分成员。
（5）工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制，主任由依托单位总经理担任。中心设副主任2人，企业和高校各1人，具体负责执行公司的决议，负责中心的总体目标管理及课题研发、中心的管理等工作。
（6）中心通过优化组合，形成不断技术创新的能力，科技成果的工程化和产业化能力。
为使工程中心具有国内一流水平的技术创新、研究开发能力，应以市场为导向，将重大科研成果的工程化、产业化研究开发作为工作重点，以服务生产、提高劳动生产率为企业的组织原则。由总经理对中心人员定期考核，中心内部实行主任领导下的分层管理制度，完善技术开发体系，中心建设与运行费用列入企业年度预算，对人才采用竞争激励机制，鼓励科技人员合理流动、动态组合，分配与实绩挂钩，各类专业人员实行岗位责任制。
B、研发机制
（1）采取高效、开放的管理体制和激励机制，保证中心的各项任务顺利完成。 （2）产权机制——兼容性、多元化的产权机制，实现企业资本、社会资本和知识资本的有效组合及转化增值。
（3）运行机制——以课题质量为基准，实施技术开发、技术交易、技术商品化和产业化相结合的开放性运行机制，探索建立新型的政府支持、企业为主体的市场激励型创新体系。
（4）分配机制——协作共享、风险共担的分配机制，使技术权益和经济权益分配明确，实现有序流动和转化。
（5）激励机制——以成果奖励、股权激励、定期培训深造等为手段的人为激励机制，实现人力资源的价值最大化，并通过对资源和利益的有效分享、制约机制，探索跨地域、跨行业、多学科的开放型人力资源的有效组合及流动，使中心拥有持续的创新能力。
C、财务运作机制
工程中心将科技专项经费独立核算，不挪用于其他工程，每年按上级规定编报年度预决算，对于专项经费主要用于设备购置、技术与人才引进等方面，除上级主管部门资金支持外，依托单位也将依靠自己的力量、采取多种自筹资金来保证工程中心的正常运行，并对项目实施过程中取得重大进展突破，及时向上级主管部门及省科技厅汇报。
为合理使用和有效管理研究课题经费，根据国家有关财务规章制度和国家科研计划实施课题制管理的要求，结合中心实际情况，拟制定如下办法对资金进行使用和管理。
（1）管理办法中所指的课题经费是指：由中心确定的、服务于工作质量整体提高和中心发展的、具有研究性质的、需要专门款项支持的工作经费。
（2）中心所有研究课题均应依照本办法编制预算。研究课题的预算费用须经中心预算小组审核，并经主管财务的中心领导签字生效。
（3）预算审核程序：
①课题负责人按要求编写《中心研究课题预算书》（以下简称预算书），并提交相关部门