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进场。
第二阶段：施工阶段
整个工程施工顺序按照先深后浅，先地下后地面，先主体后附属的原则组织。施工工序的组织按下图的顺序进行：
首先进行路面下基层、路面基层、路面面层进行施工。在路面和所有管线工程完成后，开始人行道板和路缘石的铺设、安装。在所有工程完工后，即开始收尾工作。
第三阶段：收尾竣工验收 确保在100日历天完成。
第五章 设备人员动员周期计划 第一节 设备人员动员周期
1、设备、人员动员周期计划系根据本工程任务量大小，以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。
2、本计划表只列举部分主要的施工机械设备和主要的施工人员，其它则未一一叙述。
3、实施过程中，如果监理工程师对设备人员的进退场安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。关于设备人员动员周期大致安排，见机械设备进退场时间计划表和主要施工人员动员周期计划表。
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第二节 设备、人员、材料运到施工现场
结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工现场的方法拟作如下考虑：
1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。
2、材料：钢筋、木材、水泥、以及砂、石等材料均在深圳当地采购，其运输方式，均保证其质量不受损坏，集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。
第六章、确保工程质量和工期的措施
一、确保工程质量的措施 (一)具体质量目标
本标段工程质量一次验合格率100%，优良率85%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽
检、终检，任何时候都达到100%的合格。
(二)质量控制机构和创优规划
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质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、质检组长、实验室主任、工程管理组长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工组长、质检组长、工程组长、主任工程师组成。质检组和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分基实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
(三)强化质量意识，健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度
A、施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
C、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
A、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
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B、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
C、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签认确认形式，具体可分为以下几方面：
A、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
B、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并过行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
C、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不止岗，不签证不上岗。
4、二级验收及分部分项质量评定制度
A、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
B、分项工程施工完毕后，各分负责人必须及时组织班组进行分
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