发布时间 : 星期五 文章施工组织设计（报监理） - 图文更新完毕开始阅读
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第五章 资源需要量计划－劳动力安排计划
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，具有类似本工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过培训，考核上岗。
第一节 劳动力选择
本工程劳务作业层选用曾经施工过多个优质工程的队伍。其所有管理人员、技工及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。 一、人员的优化性选择
1、人员素质
由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2、人员数量
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3、人员组织形式
建立适合于本工程特点的高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种竞争上岗形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
二、劳动力的调配
除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子外，施工力量的投入是根本保证，我公司拟投入的施工力量是经过精心选拔的、力量整齐、技术精湛、作风过硬、数量充足、有同类工程施工经验的作业队伍。
本工程的作业层拟组建桩基施工队、土建施工队、机电安装施工队、装饰工程施工队等。项目施工劳务按三类进行组织：
1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这
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类工种人员均经过我培训、考核后上岗。
2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场。
3、非技术性普通工种类：这类工种是项目部长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
本工程劳动力组织根据项目的月度劳动力计划，在进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保工程施工进度计划的完成。
第二节 劳动力总体管理程序
一、劳动力管理总体要求
1、根据总体部署，项目经理部本着“精干高效、优化配置、一专多能”的原则，配备管理人员和服务人员，根据工程的需要合理组织劳动力的进退场，切实做好进点人员的培训工作。
2、进入现场施工的各专业公司劳动力，由项目部统一管理，统一指挥和统一协调。 3、为更好地发挥公司施工管理的整体优势，确保施工管理信息的畅通，进入现场工程技术人员及安全人员采取集中办公，统一协调管理。
4、所有进入现场施工的人员必须遵守业主的安全规章制度，参加安全，环境保护和文明施工方面的教育。
5、进入现场的各级管理人员，各工种工人均应执行我公司的《岗位工作标准》。 6、各专业公司必须配备专（兼）职劳资员，以便做好人力资源的日常管理工作。 7、所有进点的特殊工种（电焊、气焊、起重、电工、机械工等）都必须持有相应的合格证及上岗证。合格证及上岗证应按规定报业监理审核，并随时接受业主/监理检查。对各专业操作人员的培训和资格考试执行公司质量体系程序文件《人力资源管理规定》以及业主/监理的要求。 二、劳动力计划
1、项目经理部根据项目的需要负责编制施工项目分工种，分专业的劳动力使用计划，严格控制劳动力的总量，并根据工程进展情况，本着“需则进，完则退”的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，做到均衡生产，在施工过程中，认真编制“季”、“月”劳动力计划。
2、专业公司要根据所承担的任务的工作量及项目经理部节点计划的要求，编制劳动力季，月动态计划，并在编制说明中对劳动力的余、缺，提出解决办法，明确责任者，报经理部审批。
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第三节 劳动力人员保证措施
一、劳动力计划落实
1、劳动力进场管理
项目经理部应根据业主要求和公司的有关规定编制《劳动力进场管理规定》，对各参战单位进场人员实施严格的进场控制和管理。
2、劳动力日常管理
（1）、施工中根据项目承包核算的要求，专业公司项目队必须建《专业主要工种劳动力使用情况台账》及《专业施工项目月平均人力投入汇总台账》定期报项目部作为项目用工投入及劳动效率考核的依据。
（2）、项目部要做好当地劳动力市场调查工作，以应对因人力不足对工期的影响。 （3）、根据施工节点计划的安排，项目部劳资员要随时考核专业公司劳动效率，及时掌握各专业劳动力的余缺情况，为项目部领导施工管理提供参考依据。
（4）、专业公司项目队以工程任务单为指令，组织本单位施工生产活动。 （5）、员工的考核和激励：
强化现场员工的职业道德教育，培育团对精神； 创建公平竟争的工作环境，建立健全考核制度； 加强劳动纪律的检查；
执行公司《施工项目承包核算管理制度》，按劳分配，以定额为依据支付员工劳动报酬。
二、人力培训计划
1、培训内容
（1）、所有进入施工现场的人员必须接受安全卫生、环境保护、质量意识、现场管理和文明施工等方面的教育培训，同时要加强岗位规程、规范学习。
（2）、特殊作业人员，须取得国家安全部门《特殊作业人员操作证》，才能入现场。 （3）、特殊工种(如各类焊工、试验工等)必须经考试合格并取得国家有关部门颁发的相应上岗证书后方能上岗。
（4）、其他主要技术工种要经培训合格取得建设部颁发的<<职业技能岗位证书>>才能进入施工现场。
（5）、施工作业前，要组织工程技术人员进行技术交底和安全交底，使作业人员全面掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准和影响质量、安全因素及对策措施，确保施工生产顺利进行。
2、培训制度
执行公司的有关程序文件、业主的管理制度。
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第六章 资源配备计划－材料供应计划
第一节 材料的采购、检验和使用原则
一、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对材料的选用、调研、把关。
二、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
三、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 四、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
五、建立项目经理为主，材料员为辅的材料采购组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
六、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
七、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
八、工序作业前，对材料进行复验（核查现查材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
第二节 材料进场流程
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