发布时间 : 星期五 文章施工组织设计（报监理） - 图文更新完毕开始阅读
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第四章 施工准备
施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
第一节 技术准备
1、对施工有影响，需拆迁的各种建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道和附属设施以及树木、农作物等；
2、因施工影响沿线建筑物、构筑物、公用事业的杆线、管道安全，需加固保护的结构、数量和确切位置；
3、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点；
4、摸清沿线可利用的排水沟和下水道，及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；
5、了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输路线、场地及其它设施的情况； 6、对外露的检查井、消防栓、人防通气孔等应在图上标明，以备核对，避免埋没或堵塞；
7、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
8、认真学习施工图及有关施工技术资料，参加设计交底和图纸会审。
9、配齐本工程所需的各专业施工验收规范及技术标准，施工技术人员应认真学习，全面掌握。
10、当设计要求与本施工组织中的施工方案不符时，必须及时编制修订补充方案。 11、各施工专业应针对重点部位，编制相应的单项施工方案或工艺指导书。 12、项目技术负责人组织编制工程质量计划。
13、学习贯彻监理单位的工程监理大纲，了解监理单位的意图和要求。 14、将施工组织设计、施工方案（工艺指导书）、质量计划、工程监理大纲、质量标准等向班组详细交底，并办理交底签证。
15、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 16、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。
17、组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。
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第二节 生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
3、临时用电、临时用水的搭接、安装、调试。
4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
6、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
7、按照现场总平面布置图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照现场总平面布置图布置现场机械和搭设临设，最迟在进场后5天完成。
8、大型机械经检修后陆续进场，做好基础，进行验算，按施工现场总平面图布置。
第三节 现场准备
施工现场准备
1、按业主批准的现场总平面布置图，选好地点，搭建现场临时设施（现场办公室、厕所等）和施工设施（加工预制场、仓库、机修车间、堆物场地等），搞好施工现场的平整铺垫、硬化处理及施工用电、用水的安装和节布点。
2、规划好施工现场运输道路，完成必要的修整、铺垫和硬化处理工作。 3、固定使用的施工机械按现场总平面布置图就位，搭好防雨棚，完成电源线和接零、接地保护。
4、施工班组的工具房，按规定位置就位并摆放整齐。
5、按施工现场标准化管理要求，竖立大型工程标志牌，在各施工场地醒目位置按规定悬挂安全生产警示牌及张挂保证质量、安全、进度的大幅标语。
6、安排好施工现场的保安值班工作，配备安善的消防器材设施。
第四节 劳动力组织准备
组建管理机构，设立项目总指挥部及现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。为确保本工程及时顺利开
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工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定，一旦收到开工报告，即可进驻现场工作。 一、建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点、复杂程度及地理位置，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 二、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
三、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 四、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和季、月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
第五节 物资准备
材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，保证满足连续施工的要求。 一、机具准备
1、根据施工组织设计中的施工机具计划，凡库存现有的，组织好维护保养，及时提供完好设备。
2、需从其他工程项目中调剂的机具，做好协调运输安排，确保工程需要。 3、凡需租赁的设备，落实好租赁单位，签订租赁合同。
4、凡需购置的机具或检验与试验设备，由技术部门负责设备管理部门订货采购。 ", 二、材料准备
1、按工程施工预算，与建设单位落实双方的材料供应范围，领退料办法，落实好运输力量和存放场地。
2、按施工组织设计和各专业施工方案，落实施工阶段用料，确保现场施工设施搭建。
3、做好各种自供材料的准备，在公司审定的合格名单中选定供应厂商。对大宗材
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料可采用招标办法，确定供货单位。 ", 三、计量器具准备
1、根据施工组织设计和各专业施工方案，配齐经检定合格的计量器具、测量、检验与试验设备，其精度等必须满足工程检测需要。
2、凡需购置的计量器具，由公司采购部门采购，经入库检定合格后，租赁给项目部使用。
", 四、质量检验准备
1、质检人员要认真学习图纸，了解设计要求，熟悉掌握施工验收规范和质量评定标准。
2、质检人员参与工程项目量计划的制定，监督指导质量计划的实施，明确各检点、停止点的质量控制、检查方法和合格标准。
3、检查计量器具测量、检验与试验设备是否完好，确保计量和检验数据的准确、可靠。
4、对规定的持证上岗人员，进行检查验证。
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