发布时间 : 星期六 文章宣传思想工作对标管理实施办法更新完毕开始阅读
中共***************委员会
关于印发宣传思想工作对标管理实施办法
的通知
*********：
现将《宣传思想工作对标管理实施办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
二Ο一二年**月**日
*******宣传思想工作对标管理实施办法
按照******对标管理工作相关要求，不断探索创新宣传思想工作方式方法，丰富充实学习型党组织建设和创先争优活动，深化拓展企业文化建设，确保对标管理活动顺利开展，取得实效，现就宣传思想工作对标管理制定如下实施办法。
一、指导思想
紧紧围绕*****对标管理活动总体部署，以工作精细化、程序标准化、考核绩效化、质量最优化的“四化”为发展思路，以提升宣传战线服务大局、凝心聚力、推动发展的能力为重点，以提高宣传思想工作人员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进宣传工作部门为标杆，有组织有计划地开展对标管理活动，全面提升宣传思想工作水平。
二、范围要素
对标要素 目标描述 不断探索创新学习的方式方法，组织好中心组学习，确保参学率达到95%以上，成员笔记字数不少于3万字；职工政治学习形式多样，效果明显。 ******* 每季度开展一次形势政策教育，使全体干部职工及时了解和准确把握形势政策教育 中央、省、*********发展形势，增强做好工作的主动性、针对性和实效性。 邀请********及相关人员定期开展形势政策教育，统一职工思想。 对标单位 具体措施 理论武装 建立健全中心组学习考评机制，定期进行考核。 企业文化建设 深化**管理、做好******建设，打造具有*****特色的企业文化品牌。 ******* 结合实际，对《企业文化建设实施办法》、《企业文化建设考核标准》进行修订，并进行定期考核。 深入开展*****、安全风险评估、班前礼仪和准军事化管理“五种行安全文化建设 为”，强化******建设，全力打造本质安全型企业。 积极开展理论研讨，建立健全理论研讨机制，使政研工作蓬勃开展。思想政治工作 **********每人每季度不少于1篇高质量的研究论文或调研报告。 积极实施******创建活动，做到有精神文明创建 内容、有形式、有效果。把*****建设与之有机结合。 以“爱、献、做”活动为抓手，不企业统战工作 断创新工作机制和工作方法，切实做好统战工作。 ****** 强化理论学习和业务学习，不断提队伍自身建设 高自身素质，加强能力建设，做到一专多能，适应本职工作的需要。 定期开展******。坚持开展****建设，做到有形式、有载体、有效果。 各单位******每人每年度撰写不少于一篇高质量的研究论文或调研报告，开展理论交流，进行评比。 制定《*******创建实施规划》和《考评制度》。 在《*****》上宣传“爱献做”活动主要成果。开展技术创新和我为企业安全生产献一计活动。 加强理论学习，深化专业技术知识，定期参加各类培训班，经常性开展岗位达标工作，打造一支具有较高理论水平和较强业务能力的宣传思想队伍。 坚持做好《******》建设，不断探索新时期宣传思想工作的方式方法，扎实做好日常工作，使宣传思想工作不断适应企业发展的新形势、新要求。 做好日常工作，加强阵地建设，探整体工作推进 索创新特色活动，做优做强宣传思想整体工作。 三、步骤及办法
（一）选标。（2012年**月**日—2012年**月**日） 成立对标管理小组，举办对标管理培训班，组织人员开展专题知识学习；深入基层进行调研，寻找工作中的差距和不足；结合实际确定标杆单位，制定《*******宣传思想工作对标管理实施方案》。
（二）审标。（2012年**月**日—2012年**月**日） 向*******部上报。
（三）定标。（2012年**月**日—2012年**月**日）
*******部审核《********宣传思想工作对标管理实施方案》。通过审核确定后，认真贯彻实施。
（四）达标。（2012年**月**日—2012年**月**日） 根据《*****宣传思想工作对标管理实施方案》，认真分析查找形成差距的原因，制定切实可行的赶超措施；吸收先进单位的好经验和好做法。
（五）评标。（2012年**月**日—2012年**月**日） 定期对*******对标管理工作进行一次检查评估；召开对标管理活动阶段性总结大会，研究问题，推广经验，表彰先进。
（六）升标。（2012年**月**日—2012年**月**日） 按照“逐步提升、加速赶超”原则，召开对标管理调标动员大会，启动新一轮对标管理活动。
四、措施及要求
（一）加强组织领导。各单位****作为此项活动的第一责任人负责对标工作，设计有效的工作程序，进一步提高组织的执行力，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标管理扎实深入开展，顺利达到组织目标。
（二）强化过程管理。在活动开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求。在活动开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程及相关资源进行动态管理，及时测反馈活动的成果。通过对反馈信息的分析及时
调整管理措施，实现持续改进。
（三）细化考核管理。*****将制定对标管理工作考核办法，对各单位对标管理活动开展情况进行考核，对重视不够、组织不力、效果不好的单位及时通报批评，责令改正。
（四）做好宣传引导。各单位应在对标管理活动推进的各阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，深入宣传对标管理的目的和意义，营造良好氛围，协调内部力量，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势。