发布时间 : 星期二 文章现代渔业科技示范园区建设项目实施方案更新完毕开始阅读
第七章 组织保障措施
总经理
财务部 生产部 市场部 办公室
图12-2 项目完成后公司组织结构图
总经理：全面负责园区各部门的主要业务。
财务部：负责整体的资金筹措、组织会计核算和日常财务管理。
生产部：生产设备的监护和维修，组织工人进行生产，对农户进行培训等。
市场部：负责产品的推广、销售工作，以及产品的储存、转运和配送。
办公室：负责公司的后勤保障及日常行政办公。 7.1.2职能划分
项目建设阶段，在项目经理的领导下实行项目负责人制，实行统一指挥、各负其责、互相协作的运行模式。项目的招投标工作由公司主抓项目的部门经理牵头，具体负责施工和主要设备的招标工作。
项目建成实施阶段，通过建立现代企业管理制度，实行经理负责制与员工聘任制；园区内部依照合理的管理规定，对员工进行定岗定员，定期考评；对员工的工资采用定编、定责、定任务和绩效相结合的方式，体现多劳多得的分配原则。
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第七章 组织保障措施
7.2 项目建设阶段管理措施
7.2.1项目招投标管理
制定严密的招投标程序，严格遵循合法的招投标流程，选取有资质的建设单位参与项目建设和进行物资采购，做到公开、公平、公正、诚实信用，确保基础设施建设和设备的质量，保证及时交付使用和安全生产。
7.2.2工程监理
基础设施项目的勘察设计、施工和主要设备、材料都要实行公开招标，确需采取邀请招标和议标形式的，要经过项目主管部门或主管地区政府批准。基础设施项目的施工，必须由具备相应资质条件的监理单位进行监理。建设工程的勘察设计、施工、设备采购和工程监理都要依法订立合同。项目建成后必须按国家有关规定进行严格的竣工验收，由验收人员签字负责，竣工验收合格后，方可交付使用。
7.2.3 竣工验收
项目建设完成后，按照《农业财政支出项目验收管理办法（试行）》（津财农[2013]37号）文件要求，成立由财政、农业、规划、环保、消防、国土资源等多个部门负责人组成的专家组对项目进行验收。专家组负责审查项目实施的各个环节，听取各有关方面的工作报告，审阅资料，实地考察工程及运营情况，全面评
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第七章 组织保障措施
价项目的设计、施工、材料的质量、进度、成本，分析财务执行情况，考察财政资金的使用和落实情况，考核投资效果。最后撰写竣工报告，报送上级主管部门 7.3 项目竣工投产后管理措施
7.3.1 生产管理
园区在生产过程中，通过构建起安全生产体系，确保园区产品的优质、安全。一方面，园区建立相应的岗位责任制度、投入品追溯制度、考核奖励制度等管理制度，加强对水产用药物和饲料等投入品使用环节的监督管理，大力推广安全用药技术和方法，严格执行休药期制度，加大对园区水产品药残监控力度，全面推进产品安全标准化操作。另一方面，在实际生产过程中，加强对养殖产品的保护，对养殖产品进行实时监控，防治重大疫情的突发、蔓延，提高疫病防控能力，做好养殖产品疫病防治体系建设。
7.3.2 财务管理
现代农业生产发展资金实行公示制、报账制等管理办法，严格依照现代农业生产发展资金项目的资金使用准则，认真落实每一笔资金的流向。严格财务会计管理，保证资金专款专用，财务制度按财政部现代农业发展资金相关规定执行。 区财政部门具体负责现代农业生产发展项目资金监督检查，定
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第七章 组织保障措施
期或不定期对项目资金使用情况进行跟踪问效和监督，项目实施过程中一旦出现违纪问题，立即查处。
7.3.3 销售管理
园区产品在销售过程中，注重加强品牌建设。一是树立良好的品牌形象，将“安全、健康”的水产品理念注入到品牌建设中去。二是强化品牌的宣传与维护，继续做大做强水产品品牌注册，投入人才与资金，对水产品品牌进行包装和宣传。三是借助新闻媒体的传播力量，通过组织营销策划、水产品推介等活动，提高水产品品牌的知名度。四是深入研究市场营销策略，建立高效的营销网络，组织参加有关产品的大型展销会，在各大中城市开辟销售渠道，设立销售窗口，建设营销网络，加强与专业市场和超市对接，提升品牌价值，增强园区产品综合竞争力。
7.3.4项目后评价
项目投产运行6-7年之后撰写项目后评价报告，对于项目的建设、运营、带动农民增收、促进当地农业产业发展等情况进行总结评价，并总结项目执行中的经验，为以后现代农业发展资金项目的立项和实施提供经验，项目后评价报告报送上级主管部门。
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