发布时间 : 星期一 文章现代渔业科技示范园区建设项目实施方案更新完毕开始阅读
第四章 项目建设内容
2.7 2.8 2.9 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3 4 4.1
低压控制柜 远程诊断系统 实时在线监测监控设备 实验室检测仪器设备 通信、办公设备 大容量存储服务器 网络服务器 技术培训设备 315KW变压器 科技投资 其他费用 前期工作费 合计 12.00 20.00 180.00 60.00 20.00 40.00 18.00 80.00 100.00 0.00 60.00 60.00 4300.00 20.00 180.00 100.00 0.00 4000.00 21
第五章 资金管理方式
第五章 资金管理方式
本项目的财政扶持资金按照财政部《中央财政现代农业发展资金使用管理暂行办法》和津财农（2012）1号天津市财政局关于印发《天津市〈中央财政现代农业生产发展资金绩效评价办法〉实施细则》的通知的相关要求，整合财政、农经委等多个部门的支农资金集中投入到该项目。
在项目财政资金的使用方面，项目按照实施方案中确定的财政资金的使用方向，编制财政资金使用进度计划表，并设立专账，由专人进行管理，定期由财政部门和项目负责人对财政资金的使用情况进行监督管理，严谨改变资金的使用方向和用途，对于资金使用方面出现的违纪行为，一经发现，严格处理。
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第六章 建设期限和实施进度安排
第六章 建设期限和实施进度安排
6.1 项目建设期限
2014年1月-2014年12月。 6.2 实施进度安排
项目实施进度如下：
2014年1月-2月，完成项目的勘察设计及筹备；
2014年3月-9月，完成工厂化育苗车间、高产高效标准化养殖池塘、稻鳅立体种养殖示范田、生态湖、管理用房及配套设施的建设与设备购置；
2014年9月-12月，完成水处理系统、物联网、绿化及道路设施建设；
2014年9月-12月，完成设备安装调试以及人员培训。
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第七章 组织保障措施
第七章 组织保障措施
7.1 组织机构与职能划分
7.1.1组织结构
项目在建设过程中建立起项目经理负责制的组织结构，组织结构图如下：
项目 经理
基建部 培训部 财务部 办公室
图12-1 项目建设组织结构图
基建部：负责工程建设、辅助生产设施的新建、机器设备的调试和购买，以及项目的招标等。
办公室：负责园区的接待，项目资金的落实、销售渠道的拓展等工作。
培训部：负责项目技术的引进、人员培训、农户培训等工作。
财务部：负责项目的财务工作。 项目完成后组织结构图如下：
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