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关于领导的思考
古语云：“一将无能，累死三军”，作为一名公司领导者，必须深知领导者的重要性。一个成功的公司必然有一名优秀的领导者，一名优秀的领导者必能将公司成员团结起来，带领他们向着更好的方向发展。
一、领导者应该具备综合处理问题的能力
作为一名领导者，必须具备领导工作所需要的多方面知识，形成综合的领导能力，综合处理领导工作中所遇到的各种问题，所以，领导者不是处理某个具体问题的“硬专家”，而是综合处理多方面问题的“软专家”。这就要求一个领导者必须具备以下几个方面的能力：
1.全方位的知识结构，包括丰富的行业领域知识、经济学知识、管理学知识。常言道，隔行如隔山，如果对自己所从事的行业不够了解，那么思考问题时就会缺乏深度和广度，无法为公司的发展做出正确的决策。经济学知识，在公司的重大决策中有相当重要的指导作用，例如它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理都可以使领导者在市场竞争中把握市场的变化，运用经济学的原理进行理性思维,可以制定出科学的经营决策。管理学知识的重要性不言而喻，作为领导者，离不开传统的管理活动。
2.领导者要有卓越的领导力
无论是哪个行业中的企业,都需要一个有远见卓识和超凡魅力的领导人。公司的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者缺乏领导力，不能使员工们心甘情愿地跟他
走，没有大批的追随者造成的。因此，只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，把优秀的人才与公司的财和物聚合在一起，增强公司的凝聚力，提升公司的竞争力。曾国平讲过，“领导力不仅是领导者的能力，而是领导者与被领导者双方能力的配合，是一个团队显示出来的整体合力。”
3.领导者要有良好的领导者素质
首先，必须有优秀的道德品质。德者，素质之首、人生之帅也。在市场经济条件下如果领导者失去了对道德的追求和把握，就会迷失方向。只有具备高尚道德品质的领导者，才能真正从内心去反省，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，并引导和促进员工积极地执行决策。其次，了解自己。老子曰：“知人者智，自知者明。”只知彼，不知己，虽称得上是智者，但还算不得明白人。领导者不但要尽可能了解他人，更应该充分的了解自己，清醒的认识自己。最后，领导者要能够控制自己的情绪。“气血之气不可有，理义之气不可无”，不应当凭个人义气发火，但为违反制度、原则的事情动怒是理所当然，必不可少的。但也要知道“慎用发怒”，发怒，对于承受的员工来说，具有批评惩戒的功用，是偶一为之的，如果经常对员工发脾气，就会失去其威力，造成承受者的疲倦和麻木感。
二、优秀的领导者身后应该有一批优秀的追随者
1.增强员工的归属感，让员工把公司当成自己的“家”。 员工的归属感主要是他们对公司的一种态度、一种心理取向。如
果一个员工从思想、感情及心理上产生对自己所在公司的认同、依附、参与和投入，对公司的忠诚、承诺与责任感，那他就会对公司、对领导尽心尽力的工作。通过对员工进行引导，使之对工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、公司文化以及组织的期望有足够的了解，使其安下心来，融合到公司的基本价值观与信念中去，使其感受到被尊重、被关注，进入职位角色，形成归属感，创造优良的绩效。
2.重视员工的学习，提升公司的核心竞争力。
学习如逆水行舟，不进则退。面对日趋激烈的竞争，人力资源对公司的发展越来越重要。对于员工的学习，目前的状况是：公司没有足够的预算经费为员工提供更多的学习机会，更重要的是员工不重视自身的学习，就是仅有的一两次培训机会也不珍惜。许多老资历的员工认为自己凭借多年的工作经验，就可以独当一面，但事实是，我们却成了井底之蛙，不知道外面的对手正以迅雷不及掩耳之势赶超我们。例如，新疆的机械化播种、机械去雄从刚开始的探索到如今的大面积应用，黄羊河、张掖等地区干播湿出的制种模式已大面积推广，然而员工们却还是没有任何的紧迫感。
在员工学习方面，应该有以下两方面的措施：一是公司在员工的培训与学习这一块加大投入，要给善于接受新事物、善于学习的员工提供学习条件和学习机会。虽然员工培训在当前投入会产生大量费用，而且并不一定能够获得相应的收益。但节省员工的培训费用可以说是为了追求短期利益而出卖了公司的未来，即为了确保当前的短期利润目标而放弃影响未来价值创造的活动。二是鼓励员工大胆尝试，
对于采用新方法、新技术的员工，采取不罚反奖的激励方式。尝试新方法、新技术，肯定有风险，但我们要允许这种风险的存在。对于尝试失败者，我们没必要罚。但如果成功了，将会为公司带来不可预测的收益，所以要奖励。
3. 鼓励员工献计献策
要想让公司在运行的过程中有条不紊，那就需要公司全体员工的共同努力，一个人的能力有限，精力有限。只有大家共同出谋划策，公司才能良好发展，蒸蒸日上。那么，如何鼓励员工提建议和意见？
首先就要制定出激励政策。大建议大奖励，小建议小奖励。如果员工们认为提出建议能够得到直接的报偿，他们就会更加努力地献计献策。其次，建议不分大小，如果建议者提的是小建议，而这种小建议会受到重视，那么其他员工提建议的意愿也就会增强。 三、努力创造良好的领导环境
目前，国有企业中存在的诸多问题，不是一朝一夕可以解决的。其问题的根源已是深入“骨髓”，不仅仅是某个领导或者某些员工的原因。它与历史有关，与中国传统文化有关，与当代的体质有关。试比较外资企业、私人企业与国有企业的管理体制，两种类型的公司已不是技术、资金的差距，而是时代的差距。国企凭借自身的资源优势、政策优势，才得以与外资企业、私人企业相竞争。国有企业在未来的发展形式上不容乐观。那么，面对这样的“历史遗留问题”，我们又将如何解决？罗马非一日所建成，要解决国有企业中存在的问题，也绝不能急于一时，必须做好长期打算。从大处着眼，从解决小问题开