发布时间 : 星期日 文章监理管理文件(监理大纲)更新完毕开始阅读
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分析，并应制定防范性对策。
（4）审查工程变更的方案，在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
（5）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
4、工程进度控制工作
（1）监督施工单位严格依据《施工承包合同》规定的工期安排进度计划，监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部份组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。
（2）掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。
（3）审批承包单位报送的施工总进度计划和季、月度施工进度计划。 （4）检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
（5）在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。
5、安全文明控制工作
（1）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。
（2）对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。
（3）监督施工单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。 （4）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
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（5）安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 6、变更设计
对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。
（三）竣工验收阶段监理工作主要内容
（1）总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
（2）参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
（四）工程质量保修期的监理工作主要内容
（1）依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。
（2）安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
（3）对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。 七、项目监理控制目标
监理服务的宗旨在于受业主委托，为业主分担施工阶段项目管理任务的咨询和现场管理服务，监理方与业主方的立场完全一致，满足业主的需要是监理方的责任，让业主满意是我们服务的最重要目标之一。
本项目监理工作目标是根据业主的授权，协调各参建单位与各方，使建设项目的进度、质量、投资和安全文明施工目标都处于控制之下，并保持四者间的平衡，达到工程建设目标的最优化。换句话说，监理服务的目
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标在于协助业主用最快的速度、最省的投资、最高的质量完成项目建设任务。依据合同文件，用科学、严格的管理机制和手段，对施工单位进行“全方位、全过程、全天候”的监理，强化试验、检测工作，加强独立和平行试验与检测，加强现场旁站监理的力度。
在项目监理目标中，我们力求做到既全盘保持平衡，又要重点突出，确保施工安全、保证工程质量将成为监理工作的第一目标，按照建设项目要求优先考虑积极推进工程进度。根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，管理控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳的投资效果。
1、监理服务总目标
①全面、优质履行监理合同，为业主提供优质的服务。
②营造良好的建设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理。
③确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标，努力保障工程无安全事故，实现建设单位要求的投资额控制目标。
2、质量控制目标
①以现行施工及验收规范、工程质量验收统一标准等为依据，督促施工单位科学管理、精心施工，加强项目的策划及预控，严格进行过程管理，力争做到按现行质量验收标准一次性验收合格。
②确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求。
③在保证综合效益的前提下，力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。
3、进度控制目标
①根据工程规模的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划。
②科学安排、合理组织，力争提前完工，以最短的工期实现工程顺利
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竣工。
4、投资控制目标
①采用风险分析方法协助建设单位将工程成本控制在合理范围内，以最少的投资达到最佳的投资效果。
②严格审查工程变更的经济合理及程序符合性。
③严把计量支付关，确保各分部工程投资控制在“控制价”内，工程项目总投资不超过施工合同总控制价。
5、安全文明施工管理控制目标
①加强安全文明施工管理，消除安全隐患，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例。
②督促提升文明施工形象，达到安全文明施工标准要求。
6、合同信息管理控制目标
①通过有效的合同信息管理，确保合同按要求完全履行。 ②仔细沟通、快速流畅。
③工程资料、往来文函、建设管理其它资料等各项记录完整、真实、有可追溯性。
7、组织协调
把握大局，换位思考，倡导工程建设中的企业文化，营造良好建设环境，使工程各主体之间有机配合，使工程建设的实施和运行过程顺利。
第三节 现场监理组织机构及监理人员岗位职责
一、监理组织机构成立方案
监理单位是业主与承包单位之间的重要桥梁，起到承上启下的作用，要做好上传下达、监督管理、检查落实等各项工作，做好工程建设全过程的监理服务，主要是工程质量控制、工期控制、投资及变更控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理和工程建设协调工作。我公司认为本工程监理组织机构组织方案和工作重点如下：
（一）监理组织机构成立的指导思想、原则：
以国家关于工程建设的法律、法规为依据，以监理合同、施工合同和
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