发布时间 : 星期一 文章长寿药业平衡计分卡更新完毕开始阅读
5.基于平衡计分卡的战略管理包括哪些环节？
6.长寿药业在实施平衡计分卡后就发生了组织变革，平衡计分卡与组织变革 之间是否存在联系？
7.平衡计分卡能否促进财务绩效提升？
三、分析思路
1.长寿药业实施的平衡计分卡是一次组织变革。成功因素包括：高层领导推 动；中高层管理者参与；指标从公司分解至部门；定期回顾；外部专家支持。 2.战略地图平衡计分卡是系统思维观点，要将不同领域的问题放到系统中来 思考解决。
全国MPAcc 教学案例《管理会计理论与实务》 12
3.利用战略地图描述战略，制定战略目标，指明未来发展方向，讲清楚企业 创造价值的途径。平衡计分卡用来衡量战略目标实现的情况和程度。 4.平衡计分卡指标数量并无定论，一般在20-25 之间。平衡计分卡关注那些 战略成功有影响的指标，不是所有的衡量指标都要进入平衡计分卡。 5.基于平衡计分卡的战略管理包括六个环节，形成闭环管理。
6.平衡计分卡可以促进组织变革。长寿将工厂职能制变为四中心制之后，极 大地减少了横向协同的数量。
7.平衡计分卡找到了结果指标（财务指标）和动因指标（非财务指标）之间 的关系，可以使各部门将各自业务指标与财务指标联系起来，进而促进财务绩效 提升。
四、理论依据
1.战略地图 2.平衡计分卡 3.战略管理
4.PDCA 循环（计划-执行-检查-调整）
五、背景信息
长寿药业加强战略管理的背景信息有：
1.公司所处产业环境在发生变化，竞争对手包括国际制药公司（德国拜耳）、 国有制药公司（上海华联）和民营制药公司（浙江仙居）。
2.公司自2003 年起开始实施KPI 绩效管理，但由于定性指标多，缺乏沟通， 实施效果不理想。业务部门不理解，指标与战略脱节，更缺乏横向联系。董事长 很不满意。
3.多年来公司采用工厂职能制组织架构，横向协调性差，极大地影响了公司 绩效。
六、关键要点
1.战略地图平衡计分卡是一个战略执行体系，是连接战略制定和战略执行的 桥梁。
全国MPAcc 教学案例《管理会计理论与实务》 13
2.只有将战略地图平衡计分卡与企业的年度管理工作结合起来，战略才能落 地。