安全标准化现场询问明细

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安全标准化现场询问问题明细

一、法律法规

1.1相关方(各部门、车间、承包商等)是否接收到企业传达的相关信息(指相关管理制度以及法律法规)。(落实人:各部门、车间) (是,已传达,以文件形式和影像形式) 二、机构和职责

2.1从业人员(公司全员)是否知道本企业安全生产方针和安全生产目标。(落实人:各部门、车间) 企业实际的方针、目标:

方针:安全第一、预防为主、综合治理、教育为先、改善环境、健康发展 目标:

1、全年无重、特大生产事故发生, 事故死亡率为零。 2、全年无重、特大火灾事故发生 3、化学品灼伤及中毒事故发生率为零

4、全员安全教育率100﹪,事故隐患整改率在98%的基础上每年得高0.1个百分点

5、不发生环境污染事故

2.1主要负责人及各级组织负责人是否了解各自安全生产目标。

2.1抽查从业人员是否了解本组织的安全生产目标。(落实人:各部门、车间)

2.2主要负责人的安全生产职责(主要负责人) 见总经理安全生产职责

2.2对本单位的危险化学品安全管理工作情况(主要负责人) 2.2本单位安全生产基础和基层工作情况和做法(主要负责人) 2.2主要负责人如何提供资源支持(主要负责人)

有专门的安全资金,保证安全投入的费用

2.2从业人员是否知道主要负责人的安全承诺(员工)(落实人:各部门、车间)

见主要负责人安全承诺

2.2主要负责人听取安全生产工作汇报的情况(主要负责人)

2.2主要负责人等有关负责人了解和执行带班制度的情况(落实人:总经理) 2.3各管理部门及基层单位负责人是否清楚本部门安全职责(落实人:各部门、车间经理、主任)

2.3主要负责人是否了解《安全生产法》规定的安全职责和细化后的安全职责内容(落实人:主要负责人)

(一)建立、健全本单位安全生产责任制;

(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; (三)保证本单位安全生产投入的有效实施;

(四)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; (五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; (六)及时、如实报告生产安全事故。

2.3各级管理人员、从业人员对各自职责是否清楚(全员)(落实人:各部门、车间)

参照企业的安全生产职责(或责任制)

2.4有关人员是否了解安全生产管理网络构成(落实人:各部门、车间经理、主任)

见企业安全生产网络图

2.5安全生产费用管理部门对安全生产费用使用情况(落实人:安全环保部经理、财务部经理)

《企业安全生产费用提取和使用管理办法》2012.2.14实行,知道提取比例,

1000万以内4%,1000万以上2%,相叠加。

(一)营业收入不超过1000万元的,按照4%提取;

(二)营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照2%提取; (三)营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.5%提取; (四)营业收入超过10亿元的部分,按照0.2%提取。 危险品生产与储存企业安全费用应当按照以下范围使用:

(一)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施),包括车间、库房、罐区等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备支出;

(二)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出; (三)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;

(四)安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出;

(五)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出; (六)安全生产宣传、教育、培训支出;

(七)安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出;

(八)安全设施及特种设备检测检验支出; (九)其他与安全生产直接相关的支出。 三、风险管理,

(风险评价的范围:包括公司所属所有部门与其活动的各阶段及所有

的装置设备设施等。具体为:(1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段;(2)常规和异常活动;(3)事故及潜在的紧急情况;(4)所有进入作业场所的人员的活动;(5)原材料、产品的运输和使用过程;(6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;(7)人为因素,包括违反操作规程和安全生产规章制度;(8)丢弃、废弃、拆除与处置;(9)气候、地震及其他自然灾害。 风险评价组织

风险评价小组:小组成员应覆盖所有的相关职能部门,具体由相关职能部门负责人、安全专业技术人员(注册安全工程师)、安全管理人员和从业人员(安全员、生产工人代表)等成员组成。

评价方法:(1)直接作业的风险评价方法为工作危害分析(JHA);(2)岗位、部位、装置等风险评价方法首选工作危害分析(JHA),其次为作业条件危险性分析(LEC);(3)重要设备、关键设备的风险评价为安全检查表法(SCL);(4)管理活动选用工作危害分析(JHA)或安全检查表法(SCL);(5)新生产工艺线路的设计评价方法选用预先危险性分析法(PHA)或危险与可操作性研究(HAZOP);(6)经公司领导批准的其它方法。)(知道前面2、3项,后面了解)

3.1企业负责人组织开展风险评价工作的情况(主要负责人) 3.1从业人员是否了解风险评价制度的有关内容(全员) 3.1有关人员对风险评价方法的掌握和运用情况(全员)

3.2有关企业负责人及从业人员是否参与风险评价工作(落实人:各部门、车间)

3.3从业人员是否知道本岗位的危险、有害因素及应采取的控制措施(落实人:各部门、车间)

每个岗位各有不同,按实际情况

3.5抽查有关人员对应急救援预案的掌握情况、对应急援救器材、装备使用情况(针对重大危险源,公司无重大危险源,估计不提问)(落实人:各部门、车间)

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