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家经营思想的集中体现。微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。然而在国内却是曙光初现。在中国微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。为此格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。 2、答格兰仕根据市场需求的变化果断进行战略转移大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线进入与原行业毫不相关的微波炉行业确实是有魄力的决策。随后率先引进先进技术有集中企业资源进行技术和市场开发使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。 3、答“将所有的鸡蛋都放进一个
篮子里然后看好这个篮子”将这句话引入经营上就是选择一个有前景的行业集中全部资源去发展即实行专业化经营。这是中小企业经营战略的理想选择在企业势力不强、内部资源不足的情况下企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点集中优势夺取市场地位进而成为大企业。
现代管理原理作业31-11章一、理论分析题40分
请举例说明]领导者与管理者的区别。
答领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。管理者的权力来源于组织任命其权力是正式的、合法
的。领导者的权力来源于两个方面组织任命自发产生既可以不应用正式权力来影响他人。在理想的情况下所有的管理者都是领导者。要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力领导者不一定都是管理者。
例课本第173页乔治`拉斯金是美国的一位中学老师。2001年9月美国世贸大楼发生恐怖袭击后的几个小时乃至几天里他成为极为重要的领袖。尽管他没有正式的职位但是他凭借自己的冷静、智慧和知识有条不紊地指挥着众多的志愿者为处于灾难中的人们提供危机咨询服务鼓励人们战胜恐惧重塑生活的
信心。乔治`拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。
现代管理原理作业4 一、单项选择题
1. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点C西蒙
2.组织是管理的基本职能之一它是由C目标、部门和关系三个基本要素构成
3.泰罗科学管理理论的中心问题是C提高劳动生产率
4.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来起主导和关键作用的是A培养并利用了自己独特的企业文化