发布时间 : 星期日 文章现代管理原理作业1更新完毕开始阅读
这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
问题 1.计划工作的步骤是什么10分
怎样才能使该公司有效地制定计划15分 2.如果你是顾问有关计划的类型方面你会给公司那种建议25分
1、答为了保证计划的有效性任何计划工作都要有步骤地进行。完整的计划工作应包括机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。 2、
答有关计划的类型方面可以建议公司按照计划的广度分类将计划分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织有高层管理人员根据总体发展的需要来制定并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对象有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定内容具体操作性强。依本案例的具体情况还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组织中按照职能划分的部门相对应。那么企业的各职能部门在战略计划的框架下制定本职能部门的具体计划。
二、案例50分把所有“鸡蛋”放在微波炉里著名作家马克。吐温曾经说过把所有的鸡蛋都装进一个篮子里然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是选择一个有前景的行业集中全部资源去发展即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪。葛洛夫对此深表赞同他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里结果创造了中国微波炉第一品牌格兰仕是如何做到这一点的呢一、以战略眼光选择微
波炉行业 1991年格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业是具有战略眼光的120世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起至20世纪90年代进入普及期1990年世界微波炉产量为2254万台产品生产技术成熟2微波炉在中国却是曙光初现的行业随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场31990年全国微波炉产量为100万台进口量为几万台虽有竞争但并不激烈。二、大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利