发布时间 : 星期五 文章销售中心管理制度汇编更新完毕开始阅读
项目经理（专案）、项目副经理（副专）、主管的配合
案 前
副 专 专 案 主管/内勤 根据专案拟定 制定工作进度表 案场与公司行政部门对口人 工作进度表分 编列每日预算
列细项工作进 人员工作分配 配合行政部采购各类文具、 度表，针对每 办公用品、低值易耗品等 一项内容分列 执行进度安排。
了解市场状况 销售计划拟订 制定案场规章制度 动脑会议召开
协助编写销讲资料 销售讲习与演练 协助编写销讲资料 确认销售道具完成日期
随时去厂商处以便监督 销售道具选用 及指正道具的制作 售楼处监工
表单：来人、来电、周报表设计制作 日报表、月报表、订单、订购客
户资料表、销控表
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案 中
副 专 专 案 主管/内勤
审核每日来人、来电表 每日列行早晚会 每日报表完成
（详实程度，并进行统计） （售、足、签、退、换） 上班人员记录、广告表现，
累计当日售、足、签金额
每周周报、周分析 现场管理 每日备用金支出情况 每月清洁工作的督促 （月报核对） 每周领取备用金、完成报 督促值日生完成工作 销手续 完成曲线图的编绘、 每日追踪足签
完成落点分析 业务员追踪、足签的督促 协助主管按订购客户 企划建议 资料表追踪足签 销售时间控制 注意各媒体广告、了解市场 人员训练 推案量变化 随时了解竞品、销售策略 了解市场动态 市场消息搜集，向案场人员解说
编拟和类销售计划 销售计划执行 编拟各类销售计划
（海报、派发计划、DM计划、DS计划）
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