发布时间 : 星期一 文章实验一需求预测更新完毕开始阅读
图表：
四、实验总结
通过此次实验操作和运算了解了需求预测的过程及它对企业的重要性。即让我们在学习理论知识的同时，也让我们通过实验去实践，提高了我们分析和解决问题的能力。让我们熟练地运用Excel来完成相关运算，为以后打下坚实的基础。
实验二 运输问题
一、实验目的
通过上机实验，掌握运输规划模型在企业规划运输路线中的应用
二、实验准备
1、Excel软件的安装（由实验师完成）
2、运输模型法在设施选址和运输配送问题中的应用理论基础
三、实验材料
1、某电器元件公司，在A、B两地生产民用插座，在C、D、E、F、G5地进行分销。因为需求增加而拟建一产能为25万件的新工厂。经过分析，决定在D、E、G3地中选择新厂厂址。各项数据如下： 成本 现有工厂 拟建工厂 年市场需求/万件 A B D E G C 2.10 1.60 2.20 2.30 2.40 10 D 1.80 2.20 1.50 1.25 2.25 15 E 2.05 2.10 1.85 1.50 2.15 16 F 1.90 2.40 1.90 2.10 2.30 19 G 2.50 2.45 2.25 2.15 1.05 12 生产能力27 20 25 25 25 /万件 单位成本13.5 13.4 13.45 13.20 13.10 /（元/件） 试用线性规划模型确定最优的新厂建设地点。
2、某公司制造家居木质地板，在A、B、C3地都有工厂，在D、E两地有配送中心，目前的产品都通过这两个中心向外配送。现在，公司打算在F地建立一个新的配送中心，并得到每单位产品从工厂到配送中心的运输费用，如表所示： 配送中心 D E F 生产工厂 A 10 14 8 B 12 10 12 C 8 12 10 A、B、C3地的生产能力分别为每天60单位、50单位和40单位。该公司的管理层认为F地的新建配送中心每天可以接收80单位的产品，D、E两个配送中心最多每天接收30单位和40单位。试求最优的产品分配方案和费用。
3、长江电子公司是生产小型计算机和微型计算机的公司，王某是总裁。公司现在在L城和R城拥有工厂。王总评价在中国西部开设第三家工厂的好处。他希
望把D城和O城作为备选城市来进行比较。小于等于1000个单位的原材料，每个月可以从任意以下三个地点中得到：A、B和C。下表给出了现在工厂及未来工厂的月需求，以及从某一供应点购买与运输到指定工厂的总成本。请利用线性规划模型确定以下问题的答案。
（1）为使公司获得原材料的总成本最小，选择D城还是O城？ （2）如果选择D城，则成本是多少？如果选择O城呢？ 原材料目的地每单位成本（元/单位） 供应点供应供应点 L城 能力 D城 O城 R城 A 6 9 10 12 1000 B 9 8 7 8 1000 C 11 9 7 9 1000 需求 600 550 500 500
四、实验要求
（1）一定要将文件存放在指定路径 （2）一定要做到一题一表
（3）正确撰写实验报告。要求写明以下内容：实验名称、实验时间、地点、实验内容、实验操作步骤、实验结果以及实验总结。
实验三 风险和不确定型决策
一、实验目的
通过上机实验，使学生能够掌握风险决策的准则和应用，熟悉不确定型决策的准则和应用，了解风险管理的一般策略和方法。
二、实验准备
1、office软件的安装（由实验师完成） 2、Excel相关插件的准备（由实验师完成） 3、风险决策知识
三、实验材料
1．圣诞节前某商场要采购一批圣诞树，每棵圣诞树购买成本为15元，销售定价为25元。若在节日期间这些圣诞树卖不出去，则需将圣诞树以每棵5元处理。已知圣诞树的需求分布如下表所示，试求该商场圣诞树的最佳订货量。 需求量/120以45 50 60 70 80 90 100 110 棵 上 分布率 0 0.1 0.15 0.25 0.20 0.15 0.1 0.05 0 需求概率 1.0 1.0 0.90 0.75 0.50 0.30 0.15 0.05 0 2．某商店销售一种商品，这种商品的需求分布如下表： 需求量/件 20 25 30 35 40 45 概率密度 0.10 0.25 0.20 0.20 0.15 0.10 售出概率 0.90 0.65 0.45 0.25 0.10 0
这种商品进货价为每件5元，销售价为每件8元。每天早晨进货，如果在下午5点钟还不能全部销售出去，则只能按每件3元的价格甩卖。该商店每天应进多少货？
3、某公司为生产一种新产品拟定了两种方案：一种是建大厂，另一种是建小厂。两者的使用期均为10年。据估计，生产出的产品在此期间销路好的概率为0.7,。这两种方案的年度收益（单位：万元）如下表。问建大厂好还是建小厂好？ 概率 销路好 销路差 策略 0.7 0.3 建大厂 100 -20 建小厂 40 10 四、实验要求
（1）一定要将文件存放在指定路径 （2）一定要事先做好相关知识的准备
（3）正确撰写实验报告。要求写明以下内容：实验名称、实验时间、地点、实验内容、实验结果以及实验总结。
实验四 库存管理
一、实验目的
通过实验掌握利用Excel制定订货批量的方法。
二、实验准备
１、office软件的安装（由实验师完成） ２、经济订货批量模型相关知识的准备
三、实验材料
1．基本经济订货批量模型
一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每年售出大约９６００个钢带子午线轮胎。年持有成本是每个轮胎１６美元，订货成本是７５美元。分销商每年工作２８８天。
1）经济订货批量是多少？ 2）库房每年订货几次？
3）订货循环的时间长度为多少？
4）如果以经济订货批量订货，年总成本是多少？
2．有数量折扣时的经济订货批量
一家大医院的维修部每年使用大约816箱液体清洁剂。订货成本是12美元，持有成本是每年每箱4美元，新价目表表明，少于50箱的订货成本为每箱20美元，50~79箱的是每箱18美元，80~99箱的是每箱17美元，更大的订货则是每箱16美元。确定最优订货批量与总成本。
四、实验要求
（1）一定要将文件存放在指定路径 （2）一定要事先做好相关知识的准备
（3）正确撰写实验报告。要求写明以下内容：实验名称、实验时间、地点、实验内容、实验结果以及实验总结。