发布时间 : 星期五 文章压力管道安装质量手册（好）更新完毕开始阅读
受控文件的标识；文件更改；外来文件；文件的保存、回收、作废与销毁等过程进行控制。
压力管道安装文件的管理和控制执行《文件控制程序》SZ.02.G01-2007。
3.2、记录控制
压力管道记录由质管部和直属公司进行控制。
质量管理部对记录填写、标识、保管、保存期限、记录的处置等过程进行控制，保证对压力管道安装记录实现追溯。
压力管道安装记录的管理和控制执行《记录控制程序》SZ.02.G02-2007、《工程交工文件管理规定》 SZ.02.质管.17-2006。
4、 合同控制
合同控制由经营计划部负责。
公司对压力管道安装合同进行管理，包括合同评审，参加评审人员应明确合同要求，同时要明确与压力管道安装相关的法律法规要求，以及设计、标准规范、用户和其他要求等。
经营计划部应针对压力管道安装项目要求组织合同评审，评价保证实现合同要求的能力，其中包括人员能力、机具设备能力、材料、施工方法、施工环境等，最终得出是否可以参加投标的结论。
重要的合同变更需要重新组织评审。合同审批、修改及合同评审应形成记录并加以保存。
压力管道安装合同控制按照《合同评审控制程序》SZ.02.G03-2007、《合同管理办法》 SZ.02.计划.01-2006执行。
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5、 设计控制
我公司不具备压力管道安装设计资质，具体控制如下： 设计控制由技术发展部、生产管理部、安装工艺责任工程师进行管理和控制。
在编制压力管道安装文件之前，技术部应组织相关人员对压力管道设计（图纸）进行会审，审查设计单位是否具有压力管道设计资格，包括设计印章的审查。
审查设计图的可行性和完整性，必要时应进行现场勘查，发现问题应及时与设计单位进行沟通和确认。
审查设计图与施工相关的标准规范是否是现行有效的适用版本。
施工中发生需要变更的设计要求，必须事先与原设计单位进行沟通，经过原设计单位批准并办理设计变更核定后方可进行变更。设计变更核定应及时发放到生产部及相关基层公司。
6、材料（零、部件）控制
采购文件分别由压力管道安装材料责任工程师和直属公司材料员进行控制。采购文件，如材料需用计划、采购计划、采购合同等文件应符合《材料、（零、部件）控制程序》SZ.02.G04-2007，并履行编制、审核、批准程序。
合格供方由大庆石化总厂物资供应公司进行控制。物资采购部应按照大庆石化总厂物资供应公司规定的《合格供方名录》进行采购。物资采购部负责向总厂反馈采购物资质量和服务信息，并负责
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及时填写质量记录。
物资采购部计划员、基层公司材料员和保管员应对采购的压力管道材料（包括压力管道元件）进行验证。压力管道材料（包括压力管道元件）质量证明文件齐全、清晰、有效，外观质量符合要求，标识清晰完整。材料的材质、型号、规格、数量、炉批号、出厂状态等符合要求。对不合格品按《不合格品（项）控制程序》SZ.02.G013-2007和《产品和状态标识控制程序》SZ.02.G15-2007进行管理。
压力管道元件生产厂家或供应商，必须具有制造资质（压力管道元件制造许可证）。压力管道元件必须具有“TS”标识。若发现不具备压力管道元件制造资质（无制造许可证）时，公司应及时与总厂物资供应处联系，重新选择供方。
材料（零、部件）的保管和发放应符合《物资管理实施细则》，包括保管场所、保管环境、配备必要的保管、检测仪器和防护设备。
材料（零、部件）进入安装现场，安装单位应按照说明书、相关标准或顾客要求对材料进行妥善保管，包括各种证件的保存，采取必要的防护措施，按规定做好标识、防护和记录。基层公司质检员负责材料进场检验、切割下料前的材料标识移植及确认。经原设计单位批准，基层公司材料员负责办理材料代用手续。
物资采购部应对物资计划、采购文件（合同）、采购物资管理、质量验证、产品标识等过程进行控制。
压力管道材料（零、部件）的质量控制包括：采购控制、材料
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的使用和管理，按《材料（零、部件）控制程序》SZ.02.G04-2007、《原材料、构（配）件、设备进场检验制度》SZ.02.质管.04-2006、《现场原材料、构（配）件、设备存放与管理制度》SZ.02.质管.07-2006规定执行。
7、安装工艺控制
压力管道安装工艺由生产部、技术部、安装工艺责任工程师、直属公司进行控制。
公司承接压力管道安装项目后，首先要进行图样会审，明确设计要求。生产部、技术部、安装工艺责任工程师、直属公司参加设计交底，并做好记录。若对设计要求有异议时，应及时与设计单位联系，保证设计要求得到确认。
技术部负责工艺文件的编制、修改、审核、批准、验证。工艺文件包括：作业指导书、焊接工艺卡、热处理工艺卡。工艺文件的管理包括：文件发放数量、流程程序、工艺文件变更、修改和回收、工艺文件的分类、编号、归档。技术部负责编制工艺流程、工艺卡和作业指导书。
基层公司质检员和技术部负责工艺检查，并做好检查记录。 对压力管道安装项目进行策划，策划项目内容要全面具体，按照规定编制施工文件，如：施工组织设计、质量计划、工艺文件等，文件应符合压力管道安装法律法规、设计、标准规范要求。
施工组织设计一般应包含以下内容： 1）工程概况及合同名称；
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