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第四章 项目建设方案
施工期噪声污染源：施工期的噪声主要来源于包括施工现场的各类机械设备和物料运输的交通噪声。施工场地噪声主要是施工机械设备噪声，物料装卸碰撞噪声及施工人员的活动噪声。声级最大的是电钻，可达115dB（A），物料运输的交通噪声主要是各施工阶段物料运输车辆引起的噪声。
施工期扬尘：施工期扬尘主要来自土方的挖掘扬尘及现场堆放扬尘；建筑材料的现场搬运及堆放扬尘；施工垃圾的清理及堆放扬尘；人来车往造成的现场道路扬尘。
施工期废水污染源：施工期产生的废水主要包括施工人员的生活污水和施工本身产生的废水，包括各种车辆冲洗水等。
施工期固体废弃物：施工期固体废弃物主要为施工人员的生活垃圾、施工渣土及损坏或废弃的各种建筑装修材料。
（2）施工期控制和治理污染源的措施。
通过对施工期环境影响的分析，施工期主要污染为噪声、扬尘和固废，为减少其环境污染，应做到：第一，现场施工中，建筑材料的堆放及混凝土拌和应定点、定位并采取防尘措施，设臵挡风板。施工期间应尽量选用烟气量较少的内燃机械和车辆，减少尾气污染，施工道路经常保持清洁，湿润，以减少汽车轮胎与道路接触而引起的扬尘污染，同时车辆应限速行驶；混凝土搅拌等高噪声作业及施工车的进出口，尽可能远离居民住宅，施工车场地尽量平整，减少颠簸声，以减少施工噪声对居民生活的影响。第二，施工中做到无高噪声，吊装设备噪声应满足环保要求。第三，施工中不产生超标准的空气污染，环保措施与工程进度做到?三同时?，环境治理设施应与项目的主题工程同时设计，同时施工，同时交付使用。
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第五章 投资估算与资金来源
第四，建筑垃圾及时清理，文明施工；地块周围树立高于3米的简易屏障，或在使用机械设备旁树立屏障，减少施工机械的噪音。
（3）项目建成后环境治理措施。
项目建成后基本没有污染物产出。项目的实施有利于生态建设和环境保护。
4.4项目组织与管理
4.4.1建设期机构设臵及职责
项目建设阶段，合作社成立专门的项目建设领导小组，由分管副社长负责该项目的筹建，领导小组下设基建部、办公室和财务部三个职能部门。项目社长合作社理事会领导下负责协调基建、设备采购安装工作中的一切事宜，解决在基建过程中出现的问题，对于在基建中的重大决策和资金支出及时向理事会报告；基建部具体负责土建工程的规划设计、工程招标、质量检查和竣工验收以及设备选型、招标采购、质量检验和安装调试及竣工验收。办公室主要负责接待、筹款，人员招聘、培训。财务部负责项目资金的专项管理和资金结算。
***县农业综合开发办公室对其建设进行监督指导。 4.4.2运行期机构设臵与人员配备
项目建成后，纳入合作社正常运营体系，实行合作社理事会领导下的总经理负责制。
合作社总的架构为：在总经理的领导下，设生产部，负责日常生产和管理；设采购部，负责项目生产所需原材料的购进；设市场开发部，负责产品销售和宣传；设财务部，负责整体的资金筹措、组织会计核算、日常财务管理等；设质量管理部，专门管理项目产
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第四章 项目建设方案
品的质量；设技术部，负责整个项目的技术研发、培训及推广。
项目建成后合作社组织机构框架如图4-2。
图4-2 项目建成后合作社组织结构图
合作社理事会
生产部 质管部 总经理 基地部 综合财务部 市场部 采购部
本项目新增定员6人。见表4-1。
表4-1 人员配备表
人员名称 技术人员 工作人员 合计 需要人数 1 5 6 备注 新增 新增 4.4.3项目进度安排
本项目建设期为6个月，包括规划设计、场地准备、设施施工、设备购臵及安装、调试、正式投产。具体施工计划和进度见图4-3。
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第五章 投资估算与资金来源
图4-3 项目实施进度示意图
时间 项目 项目报批和论证 土建设计 土建工程 设备购置 设备安装 人员培训 试 车 投 产 9 － 10 — 2013年9月-2014年4月 11 — 12 — 1 — 2 — 3 — — — — 4 — — 4.4.4管理措施 重点措施如下：
（1）建设期间的管理。在本项目建设期间，合作社抽调具有项目实施和管理经验的业务骨干组成高效、精干的项目工作组，明确分工，各负其责。项目实施过程中引进竞争机制，委托中介机构公开招标，设备采购采取比较方法，确保质量，降低造价；合理安排建设工程，严格遵守财务审计制度，努力建成精品工程。在管理制度上，实行预算管理、目标管理。
（2）建成后管理。项目建成后，采取定岗、定编、定员，建立一套新的人力资源管理机制，从总经理到中层管理人员，再到每一个员工，全部采取量才而用的方式，通过自愿报名、资格审查、民主测评、公开公示的程序。同时，合作社充分发挥其经营、市场、
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