发布时间 : 星期三 文章派拉蒙电影公司 洪洋更新完毕开始阅读
三、派拉蒙公司远景、使命和企业目标
（一）远景（Vision）
派拉蒙采用的是理智的远景，他们清楚自己的发展方向和实现方向的途径，理解技术和市场的发展趋势。因为现在的影视行业无论是技术还是市场，都已经处于一个比较成熟的阶段，而派拉蒙电影公司本身也是一个发展比较稳定的大企业，所以我认为，采用理智的远景也是符合其发展需要的。再进行具体地划分，则可以看到如下的安排：
1.短期远景：重视发展电影业务发展。
近年来美国电影票房的连年下滑已成为整个好莱坞的痛楚,派拉蒙也不例外。2005年，美国本土电影票房总收入为89亿美元，自2001年以来首次跌破90亿美元大关。此外，14亿人的总观众人数也是1997年以来的最低水平。如何顺应时代潮流，探索全新盈利模式及发展路径，以应对时代变迁所带来的全新生活方式对票房的挑战，是派拉蒙必须面对的难题。派拉蒙收入不高，成本却不低，所以如何提高票房，把观众从家里拉回电影院已经成为了当务之急。在收购了梦工厂之后，由斯皮尔伯格导演的《世界大战》也成为了2005年全美的票房第三，这在一定意义上也是一个积极的征兆。
2.长期远景：关注电视频道节目的发展。
2006年对于派拉蒙的整合至关重要，在放更多心思在电影业务上的同时，当然还要重视MTV音乐频道、尼克儿童频道和喜剧中心频道等年增长率高达15%的电视资源，这是个强大的后盾，与他们的合作发展能够充实本公司的副业实力。这样实现派拉蒙的复兴，再现90年代的辉煌才有更大的可能。
（二）使命（Mission）
1、使命的内容
（1）经营主线
派拉蒙电影公司旨在为美国的影视行业拍摄和制作出更多更高质量的商业电影和艺术电影；提供电影的周边产品和服务等；与电视制作公司合作制作影视作品；和一些大型技术处理单位合作，增强作品的效果感受；提供DVD的出售和发行，开拓自身的家庭影院市场。
（2）经营目的
派拉蒙的经营目的主要是以盈利为主。作为一家将近有一百年历史的老牌电影公司，派拉蒙电影公司无论是在拍摄能力、融资能力还是发行能力上都是屈指可数的，所以就长期而言，该公司的盈利能力毋庸质疑。而对于短期，由于今年来受到美国国内安全局势动荡和对外战争的迟迟不能平歇，多少影响了娱乐行业，尤其是影视行业的发展，可能会跟随大势略有盈利不足的趋势。
（3）管理哲学
派拉蒙作为一家在全球具有很高知名度的电影公司，其管理哲学必须适应不同国家、不同地区的要求。在考虑到不同地区文化差异的同时，要把这种差异用现代电影的方式在银幕上表现出来，并且与观众一起分享，以期望得到最广大面积的认可可喜爱。
（4）公众形象
派拉蒙电影公司经常能够在第一时间抓住公众最关注的新闻和事件，加以改编和摄制，甚至是直接以制作成纪录片的形式加以宣传。同时，在其母公司——维亚康姆集团的协助下也和其他同级公司展开合作交流，发展公益事业。
（5）自我评价
在对自己的经营优势和劣势作出了分析之后，我发现最能影响影视行业竞争实力的因素应该是对客户需求的重视程度和满足程度。人们常说：顾客就是上帝。这句话在影视行业的体现由为明显。如果观众不认可你的电影，则会直接影响公司的票房收入和一系列的利润指标等方面。所以如何摄制出能够吸引观众，满足观众口味的电影就是派拉蒙应该追求的方向。
2、使命的类型
身处影视行业诸强林立的竞争环境中，要想轻易的挤掉哪个对手哪家公司并不是这么容易的。我认为，发展自身的实力，拓宽自己的市场覆盖面或许才是更适合派拉蒙去走的路线。在原来商业大片屡获佳绩的基础上，也许可以通过新购并的梦工厂来拓展动画市场的份额；还有“派拉蒙优势”公司的低成本电影也可以成为一条用来盈利的不错的新路。
（三）企业目标
1、利润目标
作为一家企业，派拉蒙的利润目标当然是利润最大化，但也不能仅仅局限在这上面。因为作为一家对公众有着巨大影响力的企业，提高自身的社会地位、建立良好的公司形象和对社会的公益事业始终保持关注，都会间接影响到将来利润的多与少。
2、价值目标
要使企业的价值提高，肯定要进行不断的投资、收益、整合，不断提高对职能效率的投资，扩大电影产出能力、扩大电影的市场范围、提高票房收入、打入美国外的其他国家的电影院。还少不了横向的兼并、收购等行为，使自身的制作实力更加雄厚，实现业务重组。更要重视对人力资源的发掘和培养；优化组织结构和资源配置。
3、管理者目标
企业的“委托—代理”矛盾是肯定会出现的，问题在于如何去把握他们之间的利益关系。影视行业的投资人，特别是像派拉蒙这样的大型电影公司的投资人往往是巨型财团，他们要求的收益和回报通常是能够在电影院一目了然地发现结果的，这就更要求那些公司的管理层以及导演、编剧、演员和制作人员能够充分考虑到这些因素，为实现共同盈利而努力了。
4、社会目标
企业的社会目标要求企业的行动不但具有经济性，还要具有政治性、社会性、文化性、伦理性和生态性，而这些东西其实正是电影本身所必须依托的精神媒介。一部电影的完成必定是通过了这其中的某一个或某几个角度来想社会展现导演想表达的思想内涵。不同于一般的企业，影视行业可以直接通过他们的产品就向
社会告知他们的社会目标。
四、发展战略
派拉蒙电影公司采用的发展性战略是中心多样化战略。他们保持了派拉蒙的一贯传统，把大制作的商业影片作为自身发展的重点，把大量的投资和精力都投入了其中，同时还将企业的竞争优势也运用到其他几个有关的业务中去，以分散原有中心业务的风险，也增强了企业的优势和机会。
派拉蒙的具体做法实施有如下几点：
（一）收购梦工厂
2005年12月11日，派拉蒙成功地以16亿美元的价格收购梦工厂，根据收购协议，派拉蒙在收购梦工厂后将同时获得后者成立11年来拍摄的60多部电影的版权。虽然收购没有包括已拆分上市的梦工厂动画公司，但在未来7年内派拉蒙将拥有梦工厂动画公司的影片发行权。同时，派拉蒙电影公司总裁兼首席执行官布拉德·格雷也表示，这次收购行动将是派拉蒙的一个重要转折。
收购了梦工厂以后，派拉梦很自然地就获得了愿梦工厂合伙人电影导演斯皮尔伯格、唱片大亨戴维·格芬和动画奇才杰弗里·卡岑伯格等的加盟，这为壮大派拉蒙的制作发展水平队伍提供了一个新机遇。
（二）设立“派拉蒙优势”部门
2006年5月19日，派拉蒙设立了一个新的部门“派拉蒙优势”。这是一个旨在专门发行低成本电影，期望以此在日益激烈的低成本电影市场中吸引观众而专门设立的部门。它的名字直接与“派拉蒙经典”（传统的派拉蒙电影）相对应，突出了它的低成本优势。
从派拉蒙的角度看，“派拉蒙优势”是继布拉德·格雷2005年入主派拉蒙电影公司后对其改造的一系列动作之一。因为从他认为低成本电影能带来的回报是惊人的，这一点从《断背山》和《通天塔》等影片的成功便可见一斑。所以，设立这样一个部门无疑能为派拉蒙增加不少发展的空间和竞争的实力。