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迪庆州维西（塔城）至德钦公路改建工程茨中隧道工程
工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明
施工、文物保护保证体系及保证措施
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核工业华东建设工程集团公司茨中隧道项目经理部
二0一四年三月二十六日
工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明
施工、文物保护保证体系及保证措施
第一章 工期保证体系及保证措施
第一节、确保工期的措施 一、工期承诺
本合同段全部工程保证在业主要求的工期内高质量完成。 二、保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
三、保证工期的组织措施 1、发挥优势，全力保障施工生产 2、科学组织，加强协作 3、抓好资金管理，确保资金投入 4、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 四、保证工期的技术措施 （一）编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
（二）组织措施
1、组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，
一流的速度安全按期完成。
2、科学组织、合理安排。加强施工计划管理的科学性，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。
3、快速进场，迅速展开。我公司中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。
五、管理和设备保障措施
加强施工管理，向管理要工期，要效益。强化施工调度，搞好施工协调做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施
第二章 工程质量管理体系及措施
本合同段工程质量目标为合格工程。 第一节 质量保证体系
质量保证体系见下图，质量检查组织机构图见下图。
思想保证 组织保证 项目经理部 TQC领导小组 质量保证体系 技术保证 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准 施工保证 经济保证 经济法规 量质为用户服下道工序是用户 提高质量 TQC教育 队QC小组 创优质工程 经济责任制 制定教育计划 质量工作检查 现场QC 第 一务
小组活动 掌握规范验交标准技术交底 图纸交底 测量复核 推广新技术新工艺检查创优效果 制定创优措施 明确创优工点优质优价 完美计量支付手续制定奖罚命令百含包干 签定包保责任状 改进工作质量 工班回访总结表彰先进技术岗位责任制 质量责任制 接受工程师监定期不定期质量检查 提高工作能力 理 器加进强行现场自试验检控制互手充检分利交用现接代化检段仪 经济兑现 奖优罚劣 质量评定 反 馈 争创省部优工程，保证用户满意 提高经济效益 质量保证体系框图
组长：项目经理 副组长：副经理 副组长：总工程师