发布时间 : 星期六 文章某工程土方工程施工方案更新完毕开始阅读
文明施工主要控制点一览表
序号 控制点 主要措施 在不同施工阶段，根据分阶段场布图进行合理的施工现场布置 1、在分包合同中必须包括有落手清条款。 ２ 落手清工作 2、每道工序必须做好施工现场落手清工作，现场施工人员进行监督并检查。 1、指定专人负责施工现场、办公室、宿舍区的清洁卫生工作，并制定相应的规章制度。 2、定期或不定期地进行检查，实行奖罚。 施工员 项目副经理 实施人 检查人 １ 现场布置 技术员 技术主管 项目副经理 总务员 后勤 ３ 环境卫生 ４ 材料堆放 严格按场布图 项目副经理 项目工程师 第二节 针对本工程特点制定的具体措施
针对本工程现场条件情况，严格按照招标文件要求和业主提供的施工现场条件，以及施工总平面布置图的要求圈围施工区域，配合业主共同做好现场总体布局的实施工作。
1、 根据我公司有关规定，按统一标准做好工地主入口处的“宣传标牌”。
2、 合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，组成以项目经理为首的工作
班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。 3、 现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体
道路，避免冲突、影响总体管线的施工。
4、 进入现场后，及时与当地社区有关部门单位取得联系，共同抓好文明施工的
工作。
5、 施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣
传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。
6、 在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物四周无积水，四周道
路畅通、平整，各种物资整齐堆放。对于重要、贵重材料设备，配合业主搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
第 17页 ，共 24页
7、 强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强
化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
8、 建筑物楼层内不准住人。办公室内悬挂卫生、防火制度牌。周围设加盖垃圾
箱，安装水斗和下水管。公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭器材。宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。
9、 施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶棚必须上锁，茶水和消毒水有专人定时
更换，并保证供水。
10、 现场落手清推行定额消耗包干制，明确分包队伍和班组承包责任制。加
强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
11、 仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库
整洁，专人负责管理。
12、 对于现场文明施工及标化管理，现场项目部有自律的检查考评制度外，
公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高，以确保达到文明工地标准。
13、 施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，采用性能
良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对周边环境的影响。
14、 定期打扫和喷洒工地道路及工地周边道路，工地门口安装冲洗设备，确
保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。 15、 建立健全文明施工保证体系，紧紧抓住文明施工主要控制点。
16、 项目部成立文明施工小组，制定具体的管理措施，定期开展文明施工评
比活动。
17、 临建设施和机械、材料布置必须按照施工总平面图要求布置。材料、构
件按规格堆放，要求砂石成方，砖成垛、模板、钢管要堆放整齐。
18、 场内道路要保持畅通无阻，现场内不得有长明灯、长流水现象。现场排
水沟要有专人经常清理，施工废水必须经过沉淀池沉淀后有组织地排出。 19、 工程主要出口的有关质量、安全及其他标语牌设置应整齐、明显。仓库
重地必须设防火警示牌，且消防器材应齐全。
20、 各操作点、面必须做到工完场清，垃圾及时清理，并组织专门垃圾车外
运，保持现场干净整洁。场内不允许随地大小便。 21、 加强环境卫生管理 针对本工程实际情况，职工生活区在场外租接。在生活区设置醒目的卫生宣传牌和责任区包干图，建立卫生清扫制度，对包干人员分工明确，职责落实。
（1） 宿舍区做到生活用品统一放置整齐，门口贴值日轮流表，保持整洁，
每隔两个房间设置一只垃圾箱由专人清扫。
（2） 厕所内做到地面整洁，无污垢物，设专人清扫，化粪池与当地环卫
部联系及时抽取，并设保洁责任制度牌，做到文明用厕。
（3） 食堂内以地面清洁无积水，盛器有生熟标记并配备密封间和纱罩，
中夜两餐都要留样，并保持24小时做好记录，所有的餐具都要严格消毒，现场的供水桶，茶具也要严格消毒符合卫生要求。从事食堂工作人员要经卫生防疫部门体验合格后方可操作，且要做到“四勤”、“三白”，保持良好的个人卫生习惯。在食堂门前、生活区等要落实各项除“四害”措施，控制“四害”滋生，生活垃圾与建筑垃圾严格分开。
（4） 现场办公室、仓库内做到办公用品及材料堆放整齐，地面清洁，落
实各项卫生制度及值日轮流表，配备相当数量的灭火器。
第 18页 ，共 24页
（5） 做好职工的卫生防疫宣传教育工作，针对季节性的流行病、传染病，
宣传治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查食堂饮食卫生等情况。
22、 加强防火管理。
（1） 针对该工程实际情况，首先要加强消防管理，实现公司火灾发生率为零
的目标。为此项目部专门成立消防领导小组，建立防火制度和措施，落实处理工地内消防工作。根据工程的结构性质，在施工过程中与当地消防部门联系，在楼层内都配一定数量的灭火器材、黄砂桶，落实专人负责管理，对于重点部位设专人控制，并做好记录。
建立健全各项文明施工管理制度。本工程将建立诸如门卫管理制度、宿舍管理制度、仓库管理制度、食堂管理制度、环境卫生管理制度等。
第十章 机械设备表
投入本土方工程的主要施工机械设备情况表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 机械设备名称 挖土机 挖土机 长臂挖土机 潜水泵 泥浆泵 真空泵 砂轮切割机 空压机、清洗机 型号规格 Pc220 Pc320 320H DG100 J70 1m3 投入数量 2台 1台 1台 10台 8台 20台 4台 2台 备注 J3G-400 ZJW-1418
第 19页 ，共 24页
测量检测器具配备一览表
序号 1 2 3 4 5 器具名称 全站仪 经纬仪 水准仪 钢卷尺 钢卷尺 规格（型号） Leica T802 J2 DS3 50m 5m 单位 台 台 台 把 把 数量 1 2 4 2 20 第十一章 施工进度计划表
第一节 施工总进度计划
1、 本土方工程总工期为84日历天。拟于2009年8月15日开工（具体以形式
报告为准），2009年11月05日土方工程结束。
2、 为加快施工进度，采取科学的安排，以桩基、土方、降水、结构施工为主导，
在保证工程质量的前提下，尽可能地提前完成各阶段施工任务，确保总工期在84天以内。
3、 在施工中采用我公司为已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配
置劳动力需用计划，以保证各节点进度，特别是由业主指定分包的施工项目我们将积极做好施工配合、协调与管理工作，使之同步达到计划工期要求。
第二节 确保进度计划实现的措施
总工期为84日历天。为确保进度计划的实施，采取如下主要措施： 一、组织措施
项目部设项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质量检查员、安全员等，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员积极性和责任心。
按项目法施工，实施条块管理，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。
项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末、月（周）初召开计划检查、总结、下达会，协调各单位、各专业的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
1、做好物资准备、为连续高强度施工创造条件
建筑材料准备——根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建
第 20页 ，共 24页