发布时间 : 星期四 文章科龙集团职位评估系统-HR猫猫更新完毕开始阅读
科龙集团职位评估系统
简 介
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。
人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。 评估系统
职责规模
1、 对企业的影响 2、 监督管理 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决总是难度 7、环境条件
评估系统 职责规模
1、对企业的影响 2、监督管理
影响 人数
规模 类别 职责范围
3、责任范围 4、沟通技巧 独立性 频率
广度 技巧
营业知识面 内外用处
工作复杂程度
5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件
学历 创造性 风险
经验 复杂性 环境
因素1 对企业的影响（1） 级 机构领导 别 （A级职位） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 深受其他公司全部影响的领导 受其他公司部分影响的领导 受其他公司微小影响的领导 公司领导或董事会主席 对公司的影响 （B级职位） 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响或公司副领导 对行业/业务部门的影响（C级职位） 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响 在工作范围内的影级职位/以下） 微小影响 微薄影响 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响 影响的定义 对企有限 主要是协调性质的的工作 少于一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 多于 衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标 因素1 对企业的影响（2）
1、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作 影响微小 6、任职者负责的职责 对职务/业务部门的效果影响有限 或 任职者负责的职责对工作范围有主要影响 2、 任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。 影响微薄 7、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有些影响 11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响 或 任职者是个对企业效果有相当/主要影响的专家 12、企业里的一个领导---企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等） 或 任职者负责的职务/主要部门（B级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是13或14级） 或 企业领导委托的代表（这里企业的领导定为14级） 3、 任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。 影响工作范围有限 8、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有相当影响 （职务/业务部门对企业的效果有些影响） 4、 任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动 或 任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。 9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限 或 任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有主要的影响 （职务/业务部门对企业的效果有相当的影响） 5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。 10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些影响 因素1 对企业的影响（3） 级1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响） 15、企业的领导或董事主席 13、企业里的一个领导---企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响 级 别 别 规模 影响 1 2 5 10 5 10 5 5 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 （请看企业规模表） 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 10 10 3 4 5 6 7 8 9 12 14 17 20 23 26 29 32 35 38 41 44 48 14 20 24 28 32 36 40 44 49 54 59 64 70 16 18 26 32 31 38 36 44 41 50 46 56 51 62 56 68 63 77 70 86 77 95 84 104 92 114 20 38 45 52 59 66 73 80 91 102 113 124 136 22 44 52 60 68 76 84 92 105 118 131 144 158 24 50 59 68 77 86 95 104 119 134 149 164 180 26 56 66 76 86 96 106 116 133 150 167 184 202 28 62 73 84 95 106 117 128 147 166 185 204 224 30 68 80 92 104 116 128 140 161 182 203 224 246 32 74 87 100 113 126 139 152 175 198 221 244 268 34 80 94 108 122 136 150 164 189 214 239 264 290 36 86 101 116 131 146 161 176 203 230 257 284 312 38 92 108 124 140 156 172 188 217 246 275 304 334 40 98 115 132 149 166 183 200 231 262 293 324 356 42 104 122 140 158 176 194 212 245 278 311 344 378 44 110 129 148 167 186 205 10 11 12 13 14 15
224 259 294 329 364 400 因素2
监督管理
级别 级别 下属人数 （直接和间接） 下属类别 1 普通职工 2 包括专业/技术人员， 但 没有管理层 1 2 3 4 5 0 1-10 11-50 51-200 201-1000 10 20 30 40 50 10 25 35 45 55 10 30 40 50 60 3 专业/技术人员 及 管理层 10 35 45 55 65 4 最高级（A/B） 管理层 6 7 1001-5000 5001-10000 60 70 65 75 70 80 75 85