发布时间 : 星期六 文章某污水处理站工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读
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16.7回填土
池体砼应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。
夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。
17、新技术、新工艺应用措施
17.1用泵送砼，砼养护剂，化学脱模剂等新工艺。 17.2水平连接采用闪光对焊，推广电渣压力焊连接技术。
17.3选用优质的原材料，构配件。推广新材料，如砼掺加外加剂冬期防冻剂、泵送剂、减水剂、橡胶止水带等。推广新工艺。
17.4池壁采用定型加厚双面覆塑竹胶合模板，三节段对拉螺栓，采用脱模剂，保证混凝土表面平整度及光洁度。
17.5砼中掺II级粉煤灰，这不仅能改善砼的性能，而且还节约水泥，利用废料，是一项利国利民的好事。
17.6选用先进的小节拍流水施工工艺。
17.7采用微机进行网络计划管理和预算材料分析。 17.8开展QC小组攻关，将隐患消除于未然。
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第四章、施工组织及主要劳动力、材料、施工机械设备安排
1、工程目标
1.1质量等级：合格； 1.2质量目标：争创兴石杯； 1.3工期目标：日历天数为 90天。
1.4安全文明施工目标：省级文明工地，安全无事故。 2、施工组织设置
我公司近两年来已先后承担了大批的同类大、中型工程构筑物项目，这些项目经建设单位、工程质量监督总站和设计、监理单位的检查均满足合同设计要求，尤其是工程质量和速度有明显的优势。如本公司中标将派出强有力的项目班子，对建设项目的质量、进度、造价等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一方面严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。 3、项目管理机构配备情况表
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项目管理机构配备情况表
项目经理 项目 副 经理 项目工程师 项目 会计师 项目 经济师 生产 技术 质量 材料 设备 财务 预算 安全 劳资
3.1.管理人员职责 3.1.1项目经理职责
项目各班组 制定工程的质量方针、目标、并组织实施；
（1）、实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任； （2）、组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责；
（3）、按质量计划/施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求；
（4）、合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要； （5）、组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同容，满足
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顾客要求。
3.1.2项目副经理职责
（1）、负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。
（2）、协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。
（3）、组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。 3.1.3项目工程师职责
（1）、负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任；
（2）、组织编制项目质量计划／施工组织设计，并对其实施效果负责； （3）、组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责； （4）、组织技术攻关，处理重大技术问题；具有质量否决权。 3.1.4工长、技术员职责
（1）、严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责； （2）、编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更；
（3）、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。
（4）、组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作； （5）、负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。 3.1.5项目质检员职责
(1)、对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权； （2）、发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正； （3）、跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果；
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