发布时间 : 星期四 文章《广州日报》更新完毕开始阅读
告又跟城市的经济发展水平息息相关。经济发达省份的广告经营额远远超过内地或是西部欠发达地区，广东省历年来的广告经营额排名都在全国前列（参见表三）。1996年为了寻找到更大的空间，《广州日报》进军珠江三角洲。目前他在广州和珠江三角洲的发行比例约占到整个发行比例的90%。也就是说它是典型的地方性报纸，这也决定了它的广告来源以本省为主。所以本省经济发展水平会直接影响到他的广告收入。另外广东省又是中国改革开放的前沿阵地，是中国梯度开放战略中的第一阶梯，它所处的地理位置适合作为试点。
第三《广州日报》的实力无可争议地位居中国报业前列。经历了八十年代后期开始的持续扩版后，《广州日报》发行量和广告收入直线上升，尤其是广告收入已多年位居中国报业前三位，1993年全国第一。1988年，《广州日报》广告收入1500万元，1995年则达到4.6亿元，2003年广告经营额达16.75亿元，集团总收入达18亿元，净资产49亿元。从发行量方面看当时每天对开20版，期发行量在60万份以上，同时主办、合办有6张子报子刊。报社的人才实力也较强。“当时报社300多人的采编队伍中，有正副高职称83人，中级职称107人，还有荣获全国、省、市奖项的报业人才。”从技术角度看广州日报社拥有先进的设备和较强印务能力的印务中心和纸张供应资源、广告、房地产等专业性公司，在发行方面还有报刊发行公司和连锁店公司，有1200多人的发行队伍和60多辆发行专用车，自办发行网络相当成熟，发行渠道畅通。
最后广东特别是广州新闻出版管理部门的开明、宽松作风，以及与所管新闻单位关系的和谐，为《广州日报》的报业发展提供了良好的政策空间。“从中宣部新闻调研小组的《中国报业总量结构效益调查》可以看到，与其他有的地区主管上级严格监督、控制、限制属下新闻单位明显不同，广东与广州的新闻宣传出版领导机构总是尽一切可能为属下新闻单位说话办事，尽可能为之创造更好的条件、更多的自由，已发展与繁荣报业为党的利益服务。广东可能是国内新闻单位受到旧的或新的条条框框约束最少的地方”。1994年全国宣传工作会议之后，广东省委宣传部就提出组建报业集团，并设想从省里选出几家条件比较成熟的报社进行试点，其中包括《南方日报》、《羊城晚报》、《广州日报》和《深圳特区报》。可以说正是广东省新闻宣传主管部门的积极工作，对报业集团起到了催生作用。另一方面《广州日报》领导集体勇于进取善于攻关、善于把握机遇，也是进行报业集团试点的有利因素。总编辑黎元江以中共广州市委候补委员、市委宣传部副部长的身份兼任《广州日报》一把手，为起飞发挥了重要作用。
广东省新闻出版局向新闻出版署提出了《关于建立广州日报报业集团试点的请示》和组建集团可行性报告。新闻出版署对广州日报社进行了实地考察和全面论证并召集16家报社总编、社长座谈听取意见。初步确定《广州日报》作为报业集团试点。1995年9月5日新闻出版署向中宣部提交了《关于进行报业集团试点的请示》。得到批准后国家新闻出版署在１９９６年１月１５日《关于同意建立广州日报报业集团的批复》中说道：“广州日报经过几年的思想理论、物质条件、运行机制等方面的准备，已经具备了较有影响的传媒实力，较灵活通畅的发行能力，在社会效益和经济效益两个方面都取得了较好的成绩。由广州日报组建中国首家报业集团，条件已经成熟。为此同意广州日报作为报业集团试点单位”。
三报业集团规模的壮大
集团成立后，在原有的基础上又不断地发展了各种子报子刊（参见表四），并投资于其他领域
从八十年代开始，《广州日报》就通过各种方式发展子报子刊。第一种就是利用现有的资源创办各种报刊：如体育部兼办《足球报》、交通旅游部兼办《交通旅游报》、退居二线的老记者、老编辑主办《广州文摘报》、《现代育儿报》、《老人报》。第二种就是将划入集团的其他报刊进行资源整合，重塑报刊的生机：如《信息时报》这份报纸以前早就存在，但过去它们一直定位不明确，发行量小，在业界几乎没有什么竞争能力。划入集团后，充分利用了集团的资金、人才、管理和新闻等等方面的优势资源，并进行了新的市场定位从而使其成为了与《广州日报》相策应的一支重要拳头产品。２００１年５月在集团投入的巨额资金支持下《信息时报》正式改版（改为全彩４０版的综合类报纸，每份只卖５角钱），成为一份综合性、都市类新锐日报。截止2005年1月，它的日均发行量已达到133万份，其传阅人数与电子版读者，已达到500万人，是广州报业市场零售发行量第二的综合性日报，其发行网络已经覆盖到珠三角地区。而著名时政杂志《南风窗》在加入《广州日报》报业集团后进一步壮大发展也与报业集团资源重组策略有密切的关系。第三种就是兼并其他报刊利用集团资源进行培育，如兼并了原体改委的《广州商报》并投巨资加速培育，以迎接已经到来的广州市“子报大战”。
集团规模壮大后资源使用效率明显提高。比如在原材料的采购上，整个集团统一采购新闻纸可以获得更多的折扣，降低集团的成本；在固定资产的使用方面，整个集团统一共用一
个印刷中心，从而大大提高设备的利用率；在新闻来源上统一提供稿源减少采编制出。
第二经济实力更强，虽然有资料显示目前广州日报报业集团子报子刊数量很可观，效益并不大，但是它的麾下也有能为集团带来经济收入的子报。比如创刊于１９８０年１月的足球报，是全国发行量最大的体育报与全世界发行量最大的足球报，在全国及海外（新加坡）设有３２个分印点，期发行量高达１５０多万份。在经济上具有举足轻重的价值，1995年总收入达8000万元，利润1200万元，1996年收入过亿元，利润超过2000万元。第三扩大了社会影响力。目前为半月刊的《南风窗》杂志创办于１９８５年４月，目前已经发展成为颇有影响的政经新闻杂志之一。《南风窗》先后荣获“中国双百期刊”、“全国百种重点社科期刊”、“广东省十佳期刊”、广东省优秀社会科学期刊等荣誉。现在《南风窗》全国发行量４０万分以上，读者以公务人员、经理阶层、专业人士、知识青年为主，在全国有一定的影响力。
1997年《广州英文早报》的面世，使广州作为日趋繁荣的国际化大都市有了面向外籍居民与客人的英文媒体，为报业集团开辟了一个新的市场领域，同时也为广州日报走向世界创造了条件。
最后是做好了应对竞争的准备。中国首批报业集团在广州的就有三家：广州日报报业集团、羊城晚报报业集团、南方日报报业集团。《羊城晚报》有悠久的历史声誉，自复刊以来发展速度迅猛。1988年其广告收入达到1977万元，居全国第三，1994年、1995年分别以3.1亿、4.7亿元的广告收入名列全国第一。20世纪90年代初期《羊城晚报》、《广州日报》的广告收入均居全国前列，广告收入不相上下。但从发行方面看，《羊城晚报》约130万份的发行量中，1/3分布在广州市，1/3在广东省内，1/3在外省。也就是说，《羊城晚报》有40万份是在全国各地发行的，是一张名副其实的全国性晚报。而《广州日报》在外省的发行仅占5%，它以广州和珠江三角洲作为主要覆盖地域。在珠江三角洲的经济实力凸现后，《羊城晚报》的发行调整为：广州占40%，珠江三角洲占30%，广东省内占20%，外省占10%。《羊城晚报》与《广州日报》相比其发行覆盖地域要广，增长空间更大，而《广州日报》的影响仅限于本省，这是广州日报报业集团与同城竞争对手相比的一个劣势。
广州日报报业集团另外一个强劲的对手就是南方日报报业集团。虽然在80年代初期曾经因为多元化经营的负债影响了它的发展速度，但在后来的追赶过程中它已与广州日报报业
集团、羊城晚报报业集团的差距越来越小了。《南方日报》将其重点放在子报子刊的培育方面，正着力培育以品牌为核心的无形资产，它旗下的《南方周末》既为集团贡献了可观的经济收入，也形成了良好的社会影响力。
广州日报报业集团的多元化经营
多元化经营也称多角化经营、多样化经营或多种经营。“《经济大辞典》认为，多角化经营是指一个组织同时经营两个以上行业的经营战略。而国内战略研究专家认为多角化经营是指一个组织同时生产或提供两种以上商品和劳务的经营战略”。无论是强调经营两个以上行业还是同时生产或提供两种以上产品和劳务，在本文，对广州日报报业集团来说，除主报和子报子刊外，其他公司、网站、出版社、房地产等均认为是报业集团的多元化经营。
一、相关多元化经营。企业的多元化可以分为相关多元化和非相关多元化，前者指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联：如共同的市场、营销渠道、生产、技术、采购、信用、人才等，相关业务之间的价值活动能够共享；后者则更多的是一种无形关联，主要是建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。《广州日报》的相关多元化经营是以主报的资源为依托的一系列带有报业外延性质的公司。比如《广州日报》主报和子报子刊主要的生产材料是新闻纸，《广州日报》就专门成立新闻纸供应公司，专营集团发展所需要的原材料；而广州日报印务中心、广州市彩色印务公司就是专门为集团提供印刷技术支持的公司；广州日报报刊发行公司和大洋广告有限公司就专营发行和广告业务。它们都是紧紧围绕主业，把主业的产业链向两头延伸的公司。此外还有出版社、网站和连锁店等。
1连锁店：《广州日报》注册300万元建立了广州日报连锁店有限公司，由《广州日报》副总编辑出任董事长，属于《广州日报》集团下属全资公司。该公司独立核算自负盈亏石油局法人资格的经济实体，公司员工出4名集团派来的干部以外，全部向社会公开招聘，总经理为复旦大学新闻系博士生。连锁店的经营方式由三种:自营、联营和特许经营。自营店是由《广州日报》出钱租买下的业务场所，直接派人管理经营；联营是由其他单位出店面《广州日报》派人经营管理；特许经营是有意加入连锁店经营的单位、个人与报社协商处理好权责关系后缴纳1。5万元保证金后挂牌经营，各连锁店统一装修、统一配货、统一安装传真机等。从规模上看，较大的连锁店面积达到了300平方米，小的只有20-30平方米。1996年连锁店实现收支平衡，1997年经营收入超过亿元。目前150多家广州日报的连锁店遍布