发布时间 : 星期六 文章EPC（设计、施工、采购） 总承包项目污水处理施工组织设计更新完毕开始阅读
5.3组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出《工程竣工验收报告》，有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。
5.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定进行。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。
第三章 项目特点
1、本项目采用设计、采购、施工（EPC）总承包方式进行项目实施，是一种较为先进并且适合污水处理厂工程的项目实施方式，可以较大幅度的降低项目总成本和缩短项目工期。对承包人的协调组织能力也提出了较高要求。
2、该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在20.50～24.30米（黄海高程）。场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右
3、本项目单体建构筑物较多，工序复杂，交叉施工多，施工组织难度较大，承包人要进行精心地施工组织设计，确保工程目标的实现。
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第二篇：总体实施方案
第一章 项目目标（质量、工期、造价）
贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。 1、工期管理目标
确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。 计划开工日期：2017年3月1日； 计划验收日期：2017年9月26日。 节点工期：
合同签订后 10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求 ； 合同签订后25天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；
2017年9月26日前，完成各单体构筑物及配套管线、设备安装及厂区道路、绿化等项目施工并通过验收。 2、质量目标
确保工程质量全部合格。
设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足国家和行业现行标准规范要求，无重大设计质量事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。
采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。 施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。 3、安全生产目标
杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8‰以内。
4、文明施工目标
争创安徽省安全生产文明工地。 5、造价控制目标
严格按照我公司投标报价完成合同工作内容。
第二章 项目实施组织形式
为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及
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工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2008质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到安徽省文明安全工地标准的目标。 1、项目组织架构
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2、各主要组室的职责
（１）领导班子：由项目经理、项目施工经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）施工部：负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。
（７）财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（８）综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002 标准。 第三章 项目沟通与协调程序 1、与建设单位的工作协调
任何工程的建设都离不开业主的配合与支持，因此做好与建设单位的协调工作是关键，对一些专业性强的关键部位、主要工序的施工要与建设单位多通气，根据施工单位长期积累的经验给业主多提合理化建议，及时做好分项工程隐蔽验收工作，对设计变更及时办理签证手续。 2、与监理工程师的工作协调
（1）、在施工过程中，严格按照公司和监理审批的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。
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