发布时间 : 星期二 文章稻盛和夫会计七原则更新完毕开始阅读
会计七原则
何为会计？会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业、机关、事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计信息，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动。
会计的基本职能包括进行会计核算和会计监督两个方面。
会计核算职能是指主要运用货币计量形式，通过确认、计量、记录和报告，从数量上连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况，为加强经济管理和提高经济效益提供会计信息（对经济活动的准确记录、分析）。
会计监督职能是指对特定主体经济活动和相关会计核算的合法性、合理性进行审查。
会计分为财务会计和管理会计：财务会计是按照特定的会计准则和特定方法对企业的经济活动进行核算和监督，编制报表，偏重于提供信息和解释信息，属于报账型会计。管理会计偏重于采用灵活多样会计处理程方法，提供各种强制性财务报告之外的数据信息，目的是满足公司经营中所需特殊信息需求，管理会计数据不仅反映过去，而且要能动地利用历史信息来预测前景、参与决策，属于经营型会计。
稻盛和夫主张公司仪表盘管理，会计就是仪表盘的指针，会计提供的各项信息就对应飞机飞机的状态，对公司而言就是经营现状。我认为仪表盘管理有两层含义：一是数字的准确性，既包括原始会计信息准确，又包括应用管理会计的一些方法加工生成的一些数据的准确性；二是每个数据所代表的含义的实用性，将最有助于公司发展的数据如实提供给王总，才能依据我们的会计信息进行最佳的经营决策。
1、会计七原则之——以现金为基础经营
稻盛和夫举例说会计上收入减去成本费用就是利润，但是利润不等于现金，会造成公司因账面利润可观但是实际没钱，而去盲目借钱扩大投资规模。这样的资本结构是比较不稳定，一旦遭遇资金链断裂就有破产的危险。
据个人分析，利润不等于现金，是因为利润表中的收入有可能是以应收账款形式存在，或者是抵充前期预付账款；另外当期支付的某些款项实际是成本费用，
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但是有可能会计入资产中，这样也会虚增资产、虚增利润。要解决利润与现金脱节问题，我认为从以下两方面入手：一是加强货款控制，尽量多收客户、经销商定金，严格控制客户欠款；二是如实记录成本费用，尽量少花钱。这点，咱们公司做的还挺好，继续努力。
2、会计七原则之—一一对应原则
要求财务对公司的经营活动进行准确无偏的记录。稻盛先生主张票据和货物、资金的流动必须每一笔都对应的清清楚楚，会计如实及时(期间准确）记录交易详情，数据真实反应公司经营现状。另一方面，一一对应能购约束当事人的行为，避免主观随意行事，提高道德水平，使得员工相互信任，公司健康发展。
具体到咱们公司来说，销售收入这块，员工卖出了什么产品多少钱必须精确计量，费用报销这块，费用花销的去处、金额都要准确记录，等等。但实际中做的还不到位，由于编码不规范，产品出入库暂时还做不到100%准确，产品销售金额时有错报，内部员工下单购买程序流程尚不健全（物、票对应不及时）；费用报销单据有时领导签字不完整（票据不合格），银行转账偶尔apple提供信息不及时（时间差可能导致漏记账），宋奇那里单据保存惹人担心。。。
3、会计七原则之——筋肉坚实原则（效益最大化原则）
本来指人体血脉通畅、肌肉结实，充满活力，这里指公司经营运作高效合理，人尽其才、物尽其用。
稻盛先生通过京瓷的经营实践，总结出以下措施来实现筋肉结实： （1）警惕固定费用的增加。采购二手设备，减少固定费用，降低生产成本。
盈亏平衡销售额=固定成本/毛利率
固定成本包括机器设备折旧和管理人员工资等，管理人员工资一般与公司的组织结构相一致，不能轻易精兵简政。机器折旧这块可以采购二手设备，通过降低固定资产的原值来降低折旧。
年折旧额=（原价-预计净残值）/预计使用年限 （2）及时清理库存，即买即用，绝不积压
稻盛先生有个“陶瓷石块论”，说车间采用订单生产方式，会按照合格品率计算生产一定的多余产品，比如合格品率90%的话，人家订单90件就需要生产
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100件，订单完成后这多余的10件产品就成了路边的石块，要及时进行清理，以确保存货计量准确。对于我国企业来说，借鉴之处是定时盘点资产（包括固定资产和存货），有降价减值证据时及时计提减值准备。对于我们公司而言，库存商品虽然售价一般不减值，但有些会造成开裂，需要跟客户解释清楚，这也是一种损失，另外，存货占用大量资金。我们努力的重点将是确定合理的库存量，不积压库存。
（3）靠汗水换取利润，绝不投机
拿钱投资实业，经营公司。警醒：预防公司上市圈钱，炒股票、买基金。
4.会计七原则之——完美主义原则（精益求精）。
稻盛和夫老先生主张每位员工都要以完美主义的态度去做好工作的每一处细节。
5.会计七原则之——双重确认原则
基于防范人心脆弱的保护性发心，设置各项业务双重确认的机制来保障公司健康运行。
就咱们公司而言，采购环节上，科学的采购程序应该是：货物需求人发出采购申请—采购人员审核采购内容的合理性之后进行采购—货物回来后由货物需求人签单接收。这样一方面，可以约束货物需求人过多采购要求；另一方面也避免多余采购货物积压资金。付款环节上，采购人员填写付款申请附带凭证，先由部门领导签字认可本部门的费用花销，人事王总监签字认可后勤花销，再由财务部审核金额、用途，最后经由王总签字认可费用花销后财务打款、入账。在这里我想特别赞美下娟娟，她每次审单子，无论金额大小，每一分钱都会搞清楚用途，如果发现一些稍稍不太合理的业务，会及时的想办法提高费用效益。比如，叉车加油报销。她不仅为公司管钱，还力所能及的想办法为公司省钱。收款环节上，销售部相关人员负责催收货款，出纳依据收款信息审核收款开收据，我这边复核收款签送货单发货，这样就确保了货款及时收回。
6.会计七原则之——提高核算效益
具体措施是施行阿米巴小组织经营，实现人人经营，人人对公司负责对工作负责。关于阿米巴大家的理解比我深刻，我想从销售最大化、费用最小化这个角
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度聊聊。
销售最大化实现途径两条：一是营销部努力多做业绩；二是实现全员营销。 费用最小化实现途径：物尽其用、人尽其才。
物尽其用：物品充分利用其价值，提高大家的节省意识，比如进货时货比三家，当然只是提议哈，具体情况取决与实际采购人员，我要说的只是这种省钱意识，再比如下班后各个部门指定专人负责检查本部门所有设备（机器、空调、电脑等）关机，比如饰品存货有了合理的库存量就不要再采购新的。
人尽其才：调动每个人的工作积极性，基本要求是把本职工作做顺，单据做清晰、准确规范，提供给领导的数据清晰明了。另外，分配给一些相关的工作时不要拈轻怕重、点滴计算报酬的。
7.会计七原则之——透明经营原则
稻盛和夫的做法是信息公开，让员工了解公司经营现状、和前进方向，领导带领员工团结共进。
具体做法就是领导将自己的经营想法和目标传达给员工，让员工知道领导的所做所想，这样才能目标一致，团结共进。
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