发布时间 : 星期六 文章GBT23001：2017两化融合程序文件-评估与诊断控制程序更新完毕开始阅读
两化融合管理体系程序文件 版本号：1 修改码：0 页 码：1/2 评估与诊断控制程序 AHQ/IMQ-19-2018-B 1目的 制定两化融合自评估体系，对两化融合开展整体性评估和诊断，确保满足规定的要求。 2适用范围 适用于公司范围内两化融合管理体系及实施过程的效果进行评估与诊断。 3术语及定义 3.1 基础建设 两化融合相关的资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全等基础设施和基本条件建设。评估两化融合技术设施和条件建设情况，衡量两化融合基本资源保障的水平与能力。 3.2 单项应用 信息技术在公司部门级具体业务环节中的应用。评估信息技术在企业部门级单一业务环节中的应用情况，衡量信息技术与工业技术以及企业单项业务的结合和融合的水平与能力。 3.3 综合集成 两化融合环境下公司内跨部门、跨业务环节的业务综合和业务集成。评估企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况，衡量两化融合环境下企业内多业务综合集成和融合的水平与能力。 3.4 协同与创新 两化融合环境下跨公司（法人）的业务协作和发展模式创新。评估跨企业的业务协同和发展模式创新情况，衡量两化融合环境下企业间业务协同、创新和融合的水平与能力。 4职责 4.1管理者代表：负责审批两化融合自评估体系和诊断报告。 4.2信息中心：负责两化融合自评估体系的建立、修订和组织实施； 4.3各业务部门：负责依据本程序规范本部门两化融合管理评估与诊断过程管理，负责涉及到本部门的评估数据的收集和整理。 5工作程序 5.1 评估范围 水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面，提出各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素，并给出各要素的 两化融合管理体系程序文件 版本号：1 修改码：0 页 码：2/2 评估与诊断控制程序 AHQ/IMQ-19-2018-B 评估要点。企业竞争力、经济和社会效益水平可各分为四个层次：初级水平、行业平均、国内先进、国际先进。 5.2 评估依据 按照GB/T 23020-2013的要求，公司对两化融合发展现状和问题进行全面评估、分析与诊断，并登陆两化融合咨询服务平台，了解本公司总体及关键指标与行业标杆和平均水平的对比情况，明确公司持续改进的重点和方向。 5.3 评估内容 企业依据自身特点和需求制定自评估体系，应保持GB/T 23020-2013所要求的评估框架的完整性。评估应覆盖与两该融合目标相关的所有职能和层次。 各相关部门负责本部门评估数据的收集和分析工作，保证本部门数据源的全面性、及时性、准确性。信息中心组织相关部门每年对两化融合相关基础设施建设的水平情况进行评估；信息中心组织相关部门每年对资金投入、组织和规划、设备设施配备、信息资源和信息安全进行评估。 5.4 自评估报告及分析 信息中心负责登陆两化融合咨询服务平台填报评估数据并生成网站自评估报告，根据内审情况及评估数据编撰《两化融合评估诊断分析报告》并报管理者代表审阅。 6相关文件 无 7记录 a)《自评估结果分析报告》