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中国石油天然气第一建设公司
项目施工现场管理标准实施细则
二OO四年九月
前 言
施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。从现场管理抓起，树过程精品意识，建一流精品工程，是维护我们“中国炼建第一军”荣誉的基础和根本。推行现场管理的标准化就是其中的中心环节。
本次公司组织编写的《施工现场管理一般实施细则》、《施工现场物资管理实施细则》、《施工现场设备管理实施细则》、《施工现场安全生产管理实施细则》和《现场办公区、生活区卫生管理实施细则》是基于Q/YGS G 325.04—2002《施工现场管理标准》的实施细则，它们基本涵盖了施工现场管理的几个主要方面，从公司系统化管理的大局出发，从现场管理要素的基本要求切入，从现场文明施工的点点滴滴抓起，全面推行项目现场管理的标准化规工作。这五个细则的贯彻实施将对促进工程质量和工效的提高，降低消耗和成本，提高设备的利用率和完好率，消除安全隐患起到有力的促进作用，同时也将有效提高员工工作的满意度，保证职工的身体健康。
这五个细则的汇编出版标志着我公司现场管理工作迈上了一个新台阶，走向了新水平，也是我公司企业管理工作不断深化、细化和规化的新成果，对我们尽快转型为工程总承包企业有着极大的推动作用。各单位、各项目部要认真执行。
中国石油天然气第设公司 二○○四年九月
目 录
一、施工现场管理一般实施细则 二、施工现场物资管理实施细则 三、施工现场设备管理实施细则 四、施工现场安全生产管理实施细则
五、施工现场办公区、生活区卫生管理实施细则
施工现场管理一般实施细则
1 围
本细则适用于各项目经理部（车间）施工现场管理。 2 规性引用文件
下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则
Q/YGS G 325.04—2002《施工现场管理标准》 3 主管机构与分工
3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。
3.2 分公司（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产（车间）部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。 4 管理容与要求
4.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题；现场门头要设置公司的标志，并公示下列容。
4.1.1 项目现场设置“四牌一图”
⑴、施工企业概况牌，其规格为高2m、宽3m，离地面距离1m。(附图) ⑵、工程概况牌，其规格为高2m，宽度3m，离地面距离1m。(附图) ⑶、质量方针目标牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。(附图)
⑷、健康、安全、环境方针牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。(附图) ⑸、施工总平面图，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。(附图) 4.1.2 施工总平面布置图，比例合适，容齐全。
4.1.3 项目现场“四牌一图”应固定设置在项目现场主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。