发布时间 : 星期四 文章土木工程概论考试大纲知识点整理更新完毕开始阅读
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5）生产工艺
（2）建筑施工的内容（★重点掌握） 建筑施工管理和建筑施工技术 （3）建筑施工的特点及准备 特点：1）建筑施工的固定性、流动性 2）建筑施工的多样性、复杂性 3）建筑施工的时间长
4）建筑产品生产的露天作业多、高空作业多 5）建筑施工协作单位多 准备：1）技术准备
2）编制施工组织设计和施工预算 3）物质的准备 4）现场准备
（4）物业管理的发展趋势 1）物业管理计算机化 2）公用设备管理 3）家庭智能管理 4）信息网络系统
3．简单应用：（1）建筑设计的内容（★重点掌握）
1）总体设计 2）建筑专业设计 3）结构专业设计 4)建筑设备设计 5）概（预）算
（2）单项工程施工图设计的步骤（★重点掌握）
1）若为工业建筑，则依据工艺条件，若为民用建筑，则依据使用功能。
2）结构专业则依据建筑方案进行结构选型和结构布置，确定有关结构尺寸，对建筑方案进行必要的修正。
3）建筑专业根据修改后的建筑方案进行建筑施工设计。 4）结构专业根据建筑图样进行结构施工图的设计。
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5）其他水、暖、电、空调专业亦应配合进行。 （3）建筑设计的要求 1）满足建筑功能要求 2）采用合理的技术措施 3）具有良好的经济效果 4）考虑建筑美观要求 5）符合总体规划要求 （4）建筑施工的程序
1）落实施工任务，签订施工合同 2) 统筹安排、做好施工规划 3) 做好施工准备工作，提出开工报告 4) 组织全面施工，加强现场管理 5) 竣工验收，交付使用
4．综合运用：（1）基本建设程序的步骤和内容（★重点掌握）
（一）项目建议书阶段,其内容：1）建设项目提出的必要性和依据； 2）产品方案、市场预测、拟建规模和建设地点的初步设想；
3）资源情况、建设条件、协作关系和技术、设备可能的引进国别、厂商的初步分析； 4）投资估算和资金筹措设想，包括偿还贷款能力的大体测算； 5）经济效果和社会效益的初步估算。 （二）可行性研究阶段，其内容：
1）根据经济预测、市场预测确定的建设规模和产品方案。 2）资源、原材料、燃料、动力、供水和运输条件。 3）建厂条件和厂址方案。
4）技术工艺、主要设备选型和相应的技术经济指标。 5）主要单项工程公用辅助设施、配套工程。
6）环境保护、城市规划、防震、防洪等要求和采取的相应措施方案。 7）企业组织、劳动定员和管理制度。 8）建设进度和工期。 9）投资估算和资金筹措。
10）项目的经济评价，包括经济效益和社会效益。
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（三）设计工作阶段，包括初步设计、技术设计和施工图设计。 （四）建设准备阶段，其内容：1）征地、拆迁和场地平整。 2）完成施工用水、电、路等工程。 3）准备设备、材料订货。 4）准备必要的施工图样。
5）组织施工招标投标，择优选定施工单位。 6）建立项目管理班子，调集施工力量。 7）招聘并培训人员
8）材料、构件、半成品的订货或生产、储备等。 （五）建设实施阶段 （六）竣工验收阶段
（2）建筑设计的程序（★重点掌握）
（一）设计的准备工作：1）熟悉设计任务书2）收集必要的设计原始资料和数据3）设计前的调查研究
（二）设计阶段：初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段
第七章 建筑施工企业项目管理
1．识记：（1）施工项目的概念（★重点掌握）
项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 2．领会：（1）建设项目的基本特征
1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程
所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 3)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。 4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。 5)具有投资限额标准。 （2）施工项目的特征
(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。 (2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
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(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，因此也不能称作“项目”。
（4）产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。 3．简单应用：（1）项目的特征
1）独特性
2）具有明确的目标和一定的约束条件 3）具有独特的生命周期 4）作为管理对象的整体性 5）不可逆性
（2）施工项目管理的概念（★重点掌握）
是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、 控制、协调等全过程、全面的管理 。
（3）施工项目管理的内容与方法 内容：1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 3）进行施工项目的目标控制
4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理
方法：1）施工企业项目管理的基本方法是“目标管理方法”。 2）网络计划方法是进度控制的主要方法 3）全面质量管理方法是质量控制的主要方法 4）可控责任成本方法是成本控制的主要方法 5）安全责任制是安全控制的主要方法
4．综合运用：（1）项目管理的特征（★重点掌握） 1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。 2）项目管理以项目经理为中心 。
3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段 。 4）项目管理过程中应实施动态管理
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