发布时间 : 星期日 文章XX省XX市XX万亩高山有机茶更新完毕开始阅读
第七章 项目组织与管理
一、项目实施管理
项目由XX高山茶开发有限公司领导实施，将制定完备的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、销售管理制度以及技术开发奖励制度等。各项约束、奖励机制完善，充分发挥了工作人员的工作热情和积极性；内部管理有章可循，高效完备；管理层指导方针明确、管理思想先进，对农业种植、有机茶生产技术、政策法规、行业动态有准确的把握和认识，能够领导项目快速推进。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，组织结构见下图：
二、劳动定员及人员培训
公司采取目标责任制，实行项目经理负责制。为了提高效率，减少中间环节，实施扁平化垂直管理。项目经理1人，副经理3人，预计员工总数约400-500人。
本项目拟定员478人，具体构成如下表：
三、项目管理措施
1、项目建设工程管理
严格按项目工程设计要求和行业技术标准进行项目建设管理，主要工程要实行公开招标、投标，实行项目法人负责制、工程质量监理制、竣工验收审计决算制，切实保证项目建设全面达标投产。
2、企业管理
按照公司章程进行分级管理，组织生产，实行生产技术经济指标承包，落实好承包合同，严格按公司章程结算合同，切实保证项目经济目标实现。
3、财务管理
严格执行国家有关财务管理方面的法律法规和公司财务管理制度，对项目建设投入的财政资金严格执行国家农业综合开发资金管理办法和县级报账制度，财政无偿资金全面执行报账制，财政有偿资金根据项目建设计划，签订好借款合同，落实好还款计划，按进度和工程质量进行投放，切实保证投资效益。
四、技术培训
1、培训总体目标
通过培训使项目管理人员全面掌握项目的基本情况及有关要求和程序，提高对项目的管理能力和指挥能力，做到有的放矢。工程技术人员应精通项目的有关各种技术，操作人员学会生产操作技能，了解本项目的有关知识，懂得项目生产的基本规律，确保项目建设和投产以后的顺利生产。
2、培训方式
培训采取多种形式交替进行的方法，以短期培训为主进修考察为辅。短期培训主要是办短训班根据项目内容的要求，聘请省内外专家讲解技术要领和操作规程；根据项目实际需要，选相关人员到国内各大专院校进行短期培训，以更新知识，提高技术业务水平。
3、培训内容
① 理论培训
在设备安装调试前由设计单位工程技术人员对茶叶加工厂职工进行必要的理论基础培训，方式为授课，课时两周，参加人员为全厂职工，经过认真考核。合格者方可上岗。
② 安装维修培训
在设备和工艺安装、调试过程中，生产技术人员在设备安装现场由设计单位技术人员和设备工艺安装技术人员对工艺流程、设备结构、阀门和仪表控制进行讲解，使有关人员熟悉流程，了解设备主要结构，操作方法。
③ 检化验培训
检化验人员由国内具有检化验培训资格机构进行培训，掌握相关的
检化验项目的检化验基本操作技术，取得相应检测资格，方可上岗操作。
④ 劳动安全卫生 培训
全厂职工由企业组织学习有关国家和地方劳动安全法规。了解与本企业有关安全事项，并经考核合格后方可上岗。
五、劳动安全、卫生、消防
1、劳动安全
为了保护劳动者在劳动过程中的安全和健康，积极改善劳动条件，预防和消除安全事故，充分调动职工的劳动积极性，保护发展生产力。从劳动组织和技术上采取相应措施，加强劳动保护的日常管理，保障员工身体健康。
（1）主要生产车间设备布置均留有合理的操作和维修空间。 （2）楼梯及操作平台均设有防护栏杆。
（3）对生产过程中产生的粉尘和噪音采取防治措施，使之控制在规定范围内。
（4）主车间内设有更衣室。
（5）对生产车间要加强通风，使有害介质降至允许浓度。
2、工业卫生
为了保障人民的身体健康，本工程的设计、施工与生产应严格执行《工业企业设计卫生标准》的有关规定。
(1)建立卫生质量检测制度，根据国家有关标准和规定，严格把握原料采购、生产操作、成品包装、外销及贮运的卫生质量大关。
(2)原料及产品的包装、运输、贮存设备或工具应专品专用，不得将有毒、有害和有污染的包装品用于原料和产品的包装。