发布时间 : 星期二 文章道路 照明工程施工组织设计_secret更新完毕开始阅读
后勤保障组 组长： （资料员） 3.2 应急组织的分工职责 3.2.1 组长职责：
3.2.1.1决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接*作控制；
3.2.1.2复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3.2.1.3指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
3.2.1.4与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；
3.2.1.5在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 3.2.1.6在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
3.2.2副组长（即现场管理者）职责：
3.2.2.1评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
3.2.2.2如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3.2.2.3安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
3.2.2.4设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 3.2.3通讯联络组职责：
3.2.3.1确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 3.2.3.2保持通讯设施和设备处于良好状态。 3.2.3.3负责应急过程的记录与整理及对外联络。 3.2.3 技术支持组职责
3.2.3.1提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
3.2.3.2指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3.2.3.3修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
3.2.3.4绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 3.2.4消防保卫组职责
3.2.4.1事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。
3.2.4.2设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 3.2.4.3保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 3.2.4.4保护受害人财产
3.2.4.5抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 3.2.5抢险抢修组职责
3.2.5.1实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 3.2.5.2寻找受害者并转移至安全地带。
3.2.5.3在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 3.2.5.4 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
3.2.6医疗救治组
3.2.6.1在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。
3.2.6.2使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
3.2.6.3协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 3.2.7后勤保障组职责
3.2.7.1保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 3.2.7.2提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
3.3 应急预案的技术措施 3.3.1基本装备
3.3.1.1特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、等；
3.3.1.2一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架1付、医药箱1个及临时救护担架及常用的救护药品等 3.3.1.3专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。 3.3.2 专用装备
3.3.2.1消防栓及消防水带、灭火器等。 3.3.2.2自备小车壹辆 3.3.2.3无线电对讲机。 3.4 应急预案措施的演练
3.4.1由系统内的最高管理者或其代表适时组织实施。 3.4.2演练应有记录
4、风险分析及预防措施
4.1施工项目风险特征
4.1.1 从项目施工风险的存在看，具有客观性。项目施工风险是实实在在存在的，是不以人的意志为转移的，不是人的主观愿望能左右的，只能正确地认识它，尽可能地进行预测分析，积极防范风险的发生。尊重客观现实，采取积极的措施，降低风险，保证工程按期建成投产。
4.1.2 从项目施工风险的后果看，具有不利性。项目施工风险一旦发生必然会造成损失，项目施工风险与经济利益相关是显而易见的，特别是影响工期、质量、成本等方面的风险，更是直接对项目利润构成损害。在一般情况下，风险越大损失越大，反之则越小。尤其对较大的风险，如防范不当，处理不好，不仅会
使项目亏损，造成严重的经济损失和不良影响，而且还会引发企业整个经营的恶化。
4.1.3 从项目施工风险的程度看，具有不确定性。项目施工风险有的是可以测度的，有的是很难测度的，而有的则是无法测度的。在现场施工中常常会出现一些安全上的隐患，这是发生安全事故的苗头，但这些隐患风险有多大，能不能发生事故，发生多大的事故，有时是很难预测肯定的。绝不能因为它的不确定性，而存有侥幸心理，任其自然，酿成大祸，而要防患于未然，严格检查，及时消除隐患，杜绝风险可能造成的不良后果。
4.1.4 从项目施工风险的可变看，具有相对性。近几年建筑材料价格不断上 涨，其钢材涨价幅度较大，对安装施工单位是很不利，特别是对包工包料的施工总承包工程风险更大。可是有的企业提前看到了国际市场铁矿粉价格上扬抢先购买了一批钢材，在合同中避免固定单价合同，使风险转为机遇，在钢材涨价后调整价差中获得效益。这种转化，现了风险是可变的、相对的。其实要实现一定的项目利益目标，必然要承担一定的风险，关键在于对风险要有充分的认识，采取化解风险的有力措施。认识施工风险的相对性，会使我们变被动为主动地应对风险，既不盲目冒险，又积极地化风险为机遇，变不利为有利。 4.2项目施工风险识别
4.2.1 标价风险。建安市场竞争十分激烈，往往迫使施工单位低价中标。这种低价中标蕴藏着很大的施工风险，必须要经科学测算论证，把握一个合理的度，除非有其它弥补措施，否则要严格控制在企业能够承受的范围内，不然将会使项目亏损，而且还会因费用不足引发各种施工问题。
4.2.2 合同风险。合同类型选择不当、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等都会造成项目施工风险，尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。