发布时间 : 星期二 文章道路 照明工程施工组织设计_secret更新完毕开始阅读
不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。 质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写《质量问题通知单》，并对整改情况进行验证。 材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保 规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。 2.2.2 检验质量控制
质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，执行《工程施工检验和试验控制程序》。 2.2.3 施工质量控制
作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。 作业人员应对施工的每道上序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。
在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写《分项工程质量检验评定表》。
施工单位在施工过程中应执行《设备管理控制程序》，定期对设备进行维护， 确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。
特殊工种作业人员应具备相应的资格址，由质检人员监督检查。 2.2.4 其他质量控制
计划员于每周底编制下周项目生产计划，经项目经理批准后，发至有关部门和施工队，并对计划完成情况进行检查、统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行《施工生产计划管理办法》的有关规定。为确保工程在预定工期内竣工，在每周对工程进度计划进行一次修订，并提交监理工程帅。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。
项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调度会纪要”的内容进行落实，执行《生产凋度管理办法》的有关规定。 项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规程;执行《安十生产管理办法》的有关规定，并填写安全检查记录。
项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行《预算管理办法》的有关规定。
项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查，确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。项目部供应组织负责工程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。
建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不 放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。 2.3 工程中间交接
2.3.1 工程中间交接执行《工程中间交接控制程序》。
2.3.2 工程中交后，按合同和有关规定要求，项目技术总负责人组织专业技术人员和质检人员按标准、规范以及业主或监理的要求整理交工技术文件，移交建设单位。
2.3.3 施工主要质量控制点
根据本工程的施工内容及特点，确定工程施工的质量主要控制点。根据各控制点的重要程度，将质量控制点主要分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。
十一、 安全管理管理体系及安全管理措施
1、安全管理目标
1.1 杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“0”； 1.2 交通、火灾、设备等重大事故为“0”； 1.3确保施工现场安全生产保证体系有效运行。
2、执行标准与依据
2.1 招标文件中关于安全的要求和规定 2.2 《建筑施工安全检查标准》JG159-99
2.3 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 2.4 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2.5 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001，J119-2001 2.6 《安全标志》GB2894-1996
2.7 《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98
2.8 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令 第70号
3、施工安全生产保证体系
3.1 安全组织保证体系
项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作的第一责任人，对工程安全工作全面负责。项目部设立专职安全员，基层施工单位设兼职安全员，并逐级建立安全施工责任制，落实到人，形成完整的安全管理体系。 3.2 项目安全保证体系要素及职能分配表
职能部门 项 项 目 安全生产保证体系编号 要素 经 全 理 员 人 部 1 2 管理职责 安全生产保证体系 施工组织设计安全3 技术交底 4 5 6 7 8 9 采购 施工现场安全控制 检查、检验和标识 事故隐患控制 安全教育和培训 纠正和预防措施 内部安全生产保证10 体系审核 注：★—主管领导 ●—主管部门（人） ▲—相关部门（人） 3.3 项目安全管理职责
部 部 部 责 室 务理应全目 安 负 公财管供安术 办划程资量技 计工物质