发布时间 : 星期二 文章PPP项目管理制度与工作程序方法更新完毕开始阅读
第二章 工程监理月报的内容
1、工程概况
第一份监理月报应详细提供以下资料，后期的月报可视情况适当进行增减。 （1）项目名称； （2）地理位置；
（3）主要工程的类型及数量； （4）合同签订日期；
（5）承包人或联营体的名称及项目负责人； （6）合同总价； （7）合同规定的工期；
（8）开工通知书发出日期及开工日期；
（9）修订的完工期（以后如有变动，可以修订）； （10）从开工到现在已过去的施工时间； （11）本月内的气象报告; 2、本月工程完成情况
（1）、本月工程完成情况，具体内容，投资额。 （2）、施工单位及人员、材料、机械设备到位情况。 （3）、本月重大活动情况。 3、工程质量情况
3.1月报告中就报告期内工程质量概述、现场各个分项工程的原材料质量，工程实体质量的检测及报验一次合格率等情况作定量及综合评价，如实反映施工过程中存在的质量问题及采取的整改措施等。填报试验月报表。
3.2月报告要实时反映质量控制单元的划分、评定情况，创优单元评定工作要日常化，即完即评。分项工程在完工3天内按有关规定完成评定工作，单位工程、分部工程的评定在所含分部工程、分项工程全部评定的当月内完成评定工作。填写质量控制单元评定月报表。
4、工程进度情况
客观描述工程总体进度、实物工作量完成情况、各标段主要分项工程形象进度以及对后进标段在本报告期内采取的措施、达到的效果以及对各标段的进度情况的评价、进度滞后的标段的原因分析及整改措施。填写工程进度月报表系列表、工程形象进度月报表。
5、工程资金及支付情况
（1）向承包人支付工程款情况。 （2）设计变更情况
6、安全生产与文明施工情况
简要描述文明施工、安全生产情况，如实反映安全、事故情况。 7、环境保护工作情况
简述施工现场环境保护措施及制度执行情况 8、合同管理工作情况
简述合同履行检查、管理、合同变更、分包管理工作情况。 9、其他工作情况
简述工作协调、施工矛盾处理、质监站、业主、项目管理公司工作指令、检查发现问题整改要求执行情况等。
10、监理工作执行情况及工作总结
主要描述在工程建设管理过程中采取的积极有效的管理手段，针对施工现场存在的问题采取的督促整改措施，措施落实情况及整改结果。总监办监理人员、设备及监理工作运行情况，质保体系运转情况，存在的问题等。
11、主要存在问题及整改情况
简述本月出现的影响工程进展的问题及处理、整改情况。 12下期主要工作计划及措施
简述下月工作计划安排及保证计划顺利完成的措施。 第三章 工作要求
1、总监办要有专门的部门和专人负责此项工作，工程监理月报由总监签发后上报。
2、工程监理月报一式六份，每月25日报出，同时上报电子稿，所有表格填报的
数据为上月25日至本月24日。
3、施工合同签订后的第二个月开始上报。 第四章 附则
1、本制度由项目管理公司负责解释和补充修订。 2、本制度自发布之日起实施。
第四篇 项目质量管理
第一部分 质量管理目标任务和程序 第一章 项目质量管理目标
1、PPP项目工程质量是指按照业主要求、有关技术标准、合同约定，通过项目实施形成的工程实体质量，包括安全功能、使用功能、耐久、环保特性总和。其中，工程实体质量包括材料设备质量、过程工作质量、质保体系质量。
2、PPP项目工程质量管理是项目管理公司在项目实施过程中，指挥、协调各项目参与方活动，通过建立质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等措施，确保质量目标实现。
3、PPP项目质量管理目标是项目管理公司通过一系列活动，保证业主质量目标实现，即确保工程项目质量合格，力争创建优良工程。
4、PPP项目实施过程中，质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动，包括
设定目标、测量结果、评价、纠偏，是质量管理的重要部分，因此，质量控制的目标就是确保项目质量管理目标实现。
第二章 项目质量管理的任务
PPP项目管理公司对项目工程质量管理任务是对项目建设、勘察设计、监理、施工单位质量行为，以及通过勘察设计、监理、施工单位对项目设计、材料、设备、施工、安装质量进行控制。具体为：
1、制订项目质量目标、任务分解清单。 2、建立项目质量管理工作程序。
3、建立包括各参建单位在内的质量保证体系。 4、编制初步质量控制计划。
5、组织对初步设计（设计方案）的质量评审和上报审批。 6、组织对施工图设计的质量会审和上报审批。 7、组织对监理大纲、监理规划审查。
8、组织对总体开工报告、总体施工组织设计的审查 9、申请政府质量监督。
10、监督、审核监理单位对单位、分部工程开工报告、施工组织设计、专项施工方案的审查。
11、按照规定安排项目管理公司、监理单位对施工现场巡视检查、平行检验。 12、按照规定安排项目管理公司、监理单位对重点施工工序、部位旁站跟踪。 13、按照规定安排项目管理公司、监理单位对进场材料、设备检查验收。 14、组织对监理、施工单位质量保证体系、工作质量、文件档案进行检查。 15、督促监理单位进行中间验收和分项（单元）工程验收。 16、参加分部、单位工程验收。 17、参加设备及系统调试验收。
18、主持各专项工程和整体工程交工（法人）验收。 19、负责申报并参加整体工程竣工（政府）验收。 20、资料归档、保管。 21、申报并参加项目移交。