发布时间 : 星期五 文章220KV变电站电气照明安装工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读
目录
第一章 工程概况 ................................................................ 2 第二章 施工范围与工程特点 ...................................................... 2 第三章 工程目标及质量保证体系 .................................................. 2 第四章 施工部署 ................................................................ 3 第五章 施工总顺序与主要施工流程 ................................................ 4 第六章 施工安装及技术要求 ...................................................... 5 第七章 主要材料计划汇总表（略） ................................................ 7 第八章 施工进度计划（见附表） .................................................. 7 第九章 主要施工机具和检测设备? ................................................. 7 第十章 保证安全施工、文明施工措施 .............................................. 8 第十一章 工程保修承诺及具体措施 ................................................ 9 第十二章 技术资料的移交及归档的保证措施 ....................................... 10
工程概况
本工程是广州市**区220 千伏**变电站电气照明安装工程，工程位于广州市广州**大道以西、**涌以北，框架结构，楼高五层，建筑高度为28.70 米，总建筑面积约为5522 平方米。 设计单位：**电力设计研究院
监理单位：**电力工程监理有限公司
施工范围与工程特点
㈠、根据设计施工图纸及承包合同要求，承装的范围为: 1、电气照明工程； 2、通风空调配电工程； 3、动力配电线路工程。 ㈡、工程特点：
1、本工程电气工程按设计要求，除户外电源线路采用镀锌钢管敷设外，其它室内动力、照明及通风空调配电等电源线路均采PVC 难燃线槽敷设。 ??? 2、由于本工程楼层较高，施工作业时要注施工安全。
㈢、施工过程中要科学地运用计划、组织、指挥、控制和监督的职能，力争达到工期短、质量好、成本低, 安全文明生产,促使本工程符合“全优”标准要求,充分发挥工程投资效益和社会效益。
工程目标及质量保证体系
（一）、工程施工目标
1、工期目标：总工期为98 天，以土建基础开工之日起，电气安装工程则组织工人进场配合土建做好管线的预留、预埋工作，在整个施工进程中必须与土建及装修施工队伍密切配合，以确保能按合同工期完工。
2、质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准精心组织施工，确保达到优良工程验收标准。
3、安全目标：落实各项安全措施，确保安全生产，消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤频率1‰以下。
4、文明目标：确保达到文明施工工地标准。 (二)、施工质量保证措施
1、施工质量符合规范要求,严格按照我司质量方针要求,精心组织施工；
2、严格按公司制定的工程质量管理制度实行自检、互检和复检的方法, 具有实测数据和签证手续。分项、分部交工验收都必须具有完整的质量资料 (包括各工序安装测试记录、隐蔽工程验收记录、中间验收记录和质量评定等技术资料 ) ；
3、设备、材料进场均需有质量合格证,广州市建材准销证，消防产品许可证，并会同甲方、监理等单位对其品种、数量、外观、出厂日期等进行检查、验收, 如有异议应会同有关部门鉴定后方能发放施工；
4、严格操作规程,按工艺要求施工。修改、变更设计和材料代用应事先向有关部门请示, 并
办理有关签证后方能施工； 5、对参加施工人员进行施工质量教育,增强施工管理人员、工人的质量意识,在下达班组任务单同时要有质量、安全指标, 做到质、 安与经济挂钩, 并制定相应的奖罚措施；
6、工地每周定期举行质量安全例会和坚持自检制度,贯彻公司每月一 “小检”,季度一 “大检” 的工程质量安全评优活动； 7、施工过程中,施工员应做好施工日记, 班组长做好安装原始记录,技术人员作好检查验收记录和整理好有关技术资料并保存完好。
施工部署
（一）准备工作
在安装工程进场施工前,必须在施工管理、技术、材料等各方面都要认真落实,资金方面希望能得到建设单位的大力支持。
1、工程技术管理人员:设现场项目管理小组，落实技术、经济责任,设现场机电技术总负责人一名; 质安负责人一名; 各专业施工负责人各一名。管理人员应熟悉有关施工及验收规范、设计图纸和有关文件, 掌握设计意图和会审意见, 做好施工准备工作。在实际施工中与原设计图纸有不同时，应及时会知甲方、监理及设计单位，并画出实际的施工图报有关单位审批后方可施工。
2、做好施工技术交底，首先安排有经验技术骨干校对预留孔洞、管线布置是否符合实际要求，以杜绝或尽量减少日后返工工作。
3、对工程所需的材料进行分析，作好材料计划。管理人员必须按工地的实际情况编制设备材料计划和进场时间计划，保证材料按工程进度供货,在施工过程中,管理人员应做好分项、分部工程的设备材料建账及耗料记录。
4、主要设备材料提前选定样本，提供可靠技术尺寸和性能，检查其可行性。暗装的管线应做好隐蔽记录,验收合格后才交付土建隐蔽, 避免返工, 保证质量。
5、由于现场较复杂,施工场地狭小，因此工程所用各种灯具、配电箱、电缆、电线、线槽、钢管等应设置专业仓库及现场仓库。分期分批进场,尽量减少二次运输和劳动强度。所有设备材料应保存好产品说明书、合格证及检验报告,以备作竣工验收资料时使用，现场材料应分类堆放整齐。
6、提高工作效率,大型材料垂直运输尽量协调利用土建的塔吊和上落笼。 (二)、施工平面临时生活设施
施工现场临时办公、仓库及用电、用水由土建装修方案中统一规划布设。 (三)、劳动力安排与管理人员架构
照明动力安装工程初步计划高峰期投入约10 人,分三个阶段进场。本工程第一阶段工人进场,主要任务是配合土建预埋管线、预留孔洞；第二阶段工人进场,主要任务是全面铺开各层的施工安装工作面，完成主体安装工程；第三阶段工人进场,主要任务是设备安装及调试工作。进场时间和人数都以整体为目标,先主后次,密切配合土建、装修工程进度。根据工程的侧重缓急, 充分利用时间, 及时调整各施工点的人员配比。如下表： 劳动力资源配置计划（照明动力工程）： 内容 第一阶段 工种 预埋管、孔洞 电工（个） 2 第二阶段 各层安装 6 第三阶段 设备安装及调试 4 焊工（个） 杂工（个） 合计 备注 1 1 4 1 3 10 1 2 7 进场人数应配合土建进度可做适当调整。 施工管理人员构架图（机电安装工程）:
项目经理
机电总技术负责人
给排水施工负责人 电气施工负责人
电气施工班组 给排水施工班组
给排水施工班组
附：各管理人员证书复印件
质安负责人 通风空调施工负责人: 通风空调施工班组 施工总顺序与主要施工流程
施工总顺序
防雷接地浇焊及 协调配合预埋、 预留孔洞
室外工程安装
2、 施工流程 电气工程安装 ： 楼层线槽 配合预埋安装及布 及接地安线 装 首层以上安装 首层安装 配电箱灯具、开关、插座安装 系统主干线及设备安装 系统送电调试 手尾交工验收