发布时间 : 星期日 文章施工方案（清障及加固） - 图文更新完毕开始阅读
科举博物馆及周边配套项目 原人防旋喷加固及CD机清障工程施工方案
定 位
（3）安装套管
桩机就位后，即可安装钢套管，钢套管安装好后，应进行垂直度复测，复测固定锤球或经纬仪双向复测，满足要求后方可开始成孔。
吊装套管钻进
（4）清障
①钢套管旋转切割切削钻进
由回转钻机驱动钢套管旋转切割切削钻进沉入，将障碍物切割破碎。由于钢套管底端镶嵌锯齿状的钛合金刀头，在旋转驱动装置的驱动下，摇管旋转压入套管，即使桩身周边存在其他障碍物，也能一并切割穿透，直至切割到预定深度。
②切割破碎一定深度后清除
钢套管旋转切割障碍物一定深度后，便可以使用吊机利用冲抓斗清除。清除碎块桩体时，如冲抓斗抓除困难，可改用冲锤再次破碎后抓除，清除的钢筋
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科举博物馆及周边配套项目 原人防旋喷加固及CD机清障工程施工方案 混凝土块堆放一定数量后及时安排外运。
冲 抓 斗 清 除 （5）回填粘土
当取土达到业主要求的深度后，经业主及监理通过验收深度后，采用挖掘机进行回填粘土。土方由业主方安排进场，粘土中不能含有石块及其他垃圾。 （6）拔管成桩
回填土填到地面后开始拔出钢套管，外套管在粘土内上下串动使粘土压实。每次拆除的导管应马上进行清水冲洗。
六、施工质量保证措施
6.1. 建立完善的项目质量保证体系
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，从项目经理部管理层、作业队伍负责人到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织体系上保证质量目标的实现。
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项目质量保证组织体系
区域责任师 作业班组 作业班组 分承包单位 内部各专业化公司 质量管理 技术管理 合同管理 专业责任师 施工管理 现场经理 总工程师 项目经理 国际质量标准ISO9001 6.2. 项目组织体系
公司将委派具有丰富施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，实行项目施工法管理，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障。按照企业成熟的项目管理模式，以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系和ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业健康与卫生管理体系来运行，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行
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科举博物馆及周边配套项目 原人防旋喷加固及CD机清障工程施工方案 考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。 6.3.质量职责
我们将建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、总工程师组织实施，工程、技术、物资、质量等各部门具体实施的质量保证体系。 6.4. 质量管理制度
（1）实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、
质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
（2）三检制检查验收制度
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍班长自检、质量员复检、总包验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
（3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 a.每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态做一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的作业队伍，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
b.每周质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，
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