发布时间 : 星期二 文章XXX省（自治区）森林防火通信（火险预警）项目施工组织计划更新完毕开始阅读
埋和装置区明敷配管固定、支架的焊接工作。
② 装置区配管的各连接部位均应采用整管弧度压弯技术进行施工，使每根配管弧度一致，确保没有凹裂的现象。对于防爆区，连接处不允许使用焊接，不允许使用水管弯头，用防爆接线盒、防爆挠性管、防爆活接头进行连接。对镀锌管镀锌层脱落的用漆进行图刷。
③ 在照明灯具安装前，用500V兆欧表测试其导线绝缘电阻是否满足规范要求，并对每套灯具进行通电试验。检验合格后，方可进行安装。
1.4.5.5其他工序：
①工程项目的其他工序的操作应遵守相关技术要求和规范。 ②特殊工序应由项目技术负责人编制技术要求和操作规范。 1.4.6冬季夏季雨季施工 冬季施工措施
（一）人身安全防护措施：
1、开展冬季施工安全教育，对关键作业必须进行冬季施工安全技术交底。
2、坚持以人为本，抓好对生产（工作）、生活、休息场所供暖设备的检查维修。
3、加强防火、防滑、防煤气中毒措施的落实。进一步坚持消防制度，加强防火责任落实，检修配套的消防设备的状态。用煤炉取暖的工地要注意通风。
4、从严从细落实冬季劳动防护用品的发放，包括棉安全帽、棉手套、棉工作鞋等用品。
5、加强对防触电工作的落实。杜绝大功率用电器的擅自使用。 （二）设备安全防护措施： 1、抓好对机械设备的过冬防护。
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对发电机、车辆、轻吊、振动锤等机械的水冷系统在气温降到零下5度以前要及时更换成防冻液，润滑系统中作用夏季机油的要及时更换成冬季机油或通用机油。所用燃料要及时更换成适合冬季作业标号的燃油。 2、准备好足量的启动液，保障机械的顺利启动。 3、作好防冰凌和破冰工作。
寒冷地区的项目要事先订好防冰预案，在合适位置埋设好合格的锚碇设备，防止冰凌对器材造成损害。
4、对卷扬机、钢丝绳等起重设备进行全面检查，加强检修与保养，防止寒冷天气作业时钢丝绳变脆，发生危险。 夏季施工措施
该项目施工时间正好处于酷暑季节，为了保障员工的身体健康兼顾施工工期，特制定夏季施工措施。
（1）现场施工人员在进场前进行身体检查，身体虚弱的员工尽量安排室内施工或不安排入藏施工。
（2）正午时间禁止户外施工。一般中午12点至下午2点禁止户外爬高、悬挂作业，避开高温时段，尽量在清晨和傍晚施工。
（3）在工地配备清凉解暑药品，对员工进行防暑教育，发生中暑就地抢救，并立即联系就近医院治疗。 雨季施工措施
（1）制定保证施工安全的技术措施，并对操作人员进行安全教育。应随时掌握气候变化情况，以便预先做好保护措施。
（2）施工前应做好必要的地质、水文和地下管道的调查工作，制定出相应的土方开挖方案。
（3）排除地表水、地下水，防止水冲刷、浸流产生滑坡或塌方。 （4）取土应从上而下进行，严禁掏洞挖土施工。
（5）当施工时发现土壤有裂缝，落土或滑动现象时，应采取加固措施或排除
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险情后再施工。
（6）吊运土方的绳索、滑轮、钩子等应牢固。起吊时，垂直下方不得有人。 （7）开挖基坑(槽)或管沟时，应在四周垒填土埂，防止雨水流入，并要注意边坡和直立壁的稳定。必要时可增设支撑，并加固边坡和支撑的检查。 （8）雨季施工不宜靠房屋墙壁和围墙堆土，防止倒塌事故。
（9）对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后不积水。 （10）机电设备采取合理的防雨措施，并安装好接地保护装置。
（11）对材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，用板材或砖块垫高，让其通风良好。
（12）雨季施工应对运输道路采取防滑措施，以保证正常运输和安全。大风大雨期间应暂停施工。
（13）大风雷电季节禁止爬高作业。 1.4.7工程竣工验收 1．工程竣工验收的条件
1）已完成按合同约定的工程施工安装、测试工作 2）试运行期间，系统性能满足合同要求
3）性能测试和试运行验收时出现的问题已被解决至业主满意 4）已提供了合同中约定的全部货物 5）竣工资料齐备完整
6）符合政府或有关管理机构规定的其他任何竣工条件 2． 工程竣工资料
工程竣工验收申请前，应提交如下工程竣工资料： 1）工程竣工图（平面图，系统图）
2）施工过程记录及验收记录 3）综合布线系统隐蔽工程记录
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4）系统测试报告（包括测试方法、程序、项目、仪器、测试数据） 5）备品备件清单 6）仪器仪表、工具清单
7）其它有关管理机构和档案管理机构要求的资料
● 工程合同； ● 施工组织方案； ● 工程设计方案； ● 开工报告； ● 竣工报告； ● 工程变更记录； ● 隐蔽工程验收记录；
● 主要设备材料合格证及产地证明；
1.5 保证投资、进度和质量的措施
1.5.1保证投资的措施
在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施把成本控制在计划范围内。 1.5.1.1组织措施
组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施，通过实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段成本控制工作计划和详实的工作流程图等。各级项目管理人员都对成本控制负责。 1.5.1.2技术措施
运用技术措施纠正成本管理目标偏差，提出不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析，使技术方案与经济效益达到一个最佳的平衡。
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