发布时间 : 星期六 文章第九部分 对标管理实施步骤更新完毕开始阅读
改进的效果进行审核评估，包括项目进度的监督、对项目改进程度的把握、对流程发展方向的控制、对人员操作方法的审核等。
对于影响发电厂指标先进性的各种问题，要及时提出控制和改进要求，分析原因，制定措施，保证终端指标先进性。可建立以下过程控制制度。 1．目标保证措施
（1）制定对标规划和阶段性目标。分析企业现状，有重点地制定对标规划；逐项逐层分解为阶段性工作目标，并落实到工作计划中。
（2）落实组织机构和职责。完善对标组织机构，明确职责，提供完成对标工作目标的组织保证；将每项目标进行分解落实，责任到人。
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2．过程控制措施
（1）对照阶段性对标工作目标，判断指标完成水平和预期效果；结合开展指标的四种分析，及时发现指标差异和管理过程中存在的苗头性、关键性、倾向性、趋势性等影响企业指标先进性的问题。 （2）及时制定控制措施并组织实施。 3．监督评价措施
（1）针对各项阶段性工作目标，监控相应的管理和技术保证措施，保证各项措施的先进性和可操作性。
（2）对过程控制中采取的各项措施执行效果进行监督评价，对最初提．出的问题及时反馈，形成闭环的过程控制机制，确保指标达到预期目标。
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在对标管理的基础上建立相应的业绩管理与考核激励，是正确进行经营决策和经营过程控制与管理的重要途径及基本依据，业绩管理。人事考核必须是系统的、一体的，要简明、清晰地在企业各层面进行贯彻，并要保持一致性。 五、成熟运用阶段
在部分或全部达到和超越标杆单位后，应动态调整对标标杆，维护和更新对标管理数据库，与更先进、更优秀的企业对标。
第十步 对标管理方法的连续进行
在第一轮对标管理工作完成之后，应及时总结，并对新的情况、新的发现进行进一步的分析，提出新的基准目标，以便进行下一轮的对标，这样就可使
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企业始终保持在行业中不断进取的态势。 好的绩效改善结果来自予有良好规范且正确执行的流程，在一个标杆学习流程结束后，企业必须对这次活动进行情形作个流程检查并记录下来。标杆流程具有再生的特性，在这次过程中所获得的信息都应进行记录反馈，作为下次标杆学习活动的参考。主要有以下工作。 1．进行对标评估
发电厂进行完变革后，必须要进行绩效指标的评估，以检验实施成果。从开始实行到进行绩效评估的时间，视企业的反馈速度而定，在评估绩效时必须要客观合理，尽量避免其他因素影响评估的结果。对标评估的内容如下：
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