春秋电子战略人力资源项目计划及商务报价(百思特咨询20160622)

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苏州春秋电子科技股份有限公司 《战略人力资源体系建设》——构建能打胜仗的春秋人

咨询项目内容及商务报价 深圳市百思特企业管理咨询有限公司

2016年6月22日

一、项目主要内容 项目模块 主要内容范围 主要交付成果 预估时间 ? 1、春秋电子人力盘点及人力资源规划 理解春秋电子战略方向及规划,对春秋电子的人力资源管理现状,包含人才结构、人才成本、人员数量、质量等等进行全面盘点。结合公司业务要求,明确公司人资源管理规划,规划春秋电子人力资源的总体管理策略,在人才数量、质量、人才储备等做出规划,并依据业务策略明确人力资源管理的提升方向和改进措施。 ? 2、春秋电子人才识别及职位管理:根据1) 春秋电子业务架构,梳理春秋电子的职位一、春秋电子人力资源体系管理 体系,明确职位名称及组织关系,明确职位族类划分。识别核心及关键岗位,建立春秋电子员工素质模型及干部的任职资格,建立春秋电子的用人及干部用人标准,使春秋电子选人有据可依、有标准;建立春秋电子的职位管理体系,明确员工职位晋升通道,优化职位说明书,夯实人力资源管理基础,保证员工的发展通道和任职清晰。 8) 7) 春秋电子职位说明书(百思特辅导) 春秋电子招聘管理策略 春秋电子招聘渠道管理 6-8周 3) 4) 5) 6) 春秋电子员工素质模型 春秋电子干部任职资格 春秋电子职位晋升通道 春秋电子职位管理制度 2) 1) 春秋电子人力资源盘点和规划 3-4周 春秋电子职位清单 春秋电子职位族类表 ? 3、春秋电子人才招聘:制定春秋电子招9) 聘策略,从招聘渠道管理、面试技巧提升、10) 春秋电子招聘面试技巧 试用期管理、招聘效果评估等方面,全面建设春秋电子招聘体系,让春秋电子未来11) 春秋电子员工试用期管理 的招聘工作做到有标准(人才素质模型)、12) 春秋电子招聘管理制度 有规范(相关制度)、有流程(招聘流程)、13) 春秋电子招聘管理流程 有效果(招聘效果评估) ? 4、春秋电子人才培训培养 制定春秋电子人才培训培养体系,帮助春秋电子建立起从培训需求搜集开始、课程规划、课程计划执行、培训效果评估的全1) 2) 春秋电子培训管理策略 春秋电子培训课程清单(百思特顾问辅导) 春秋电子内训师管理体系 6-8周 春秋电子培训管理制度 春秋电子培训管理流程 春秋电子核心人才能力提升计划 流程培训机制,同时建立春秋电子内训师3) 管理体系,为春秋电子自身学习能力的提4) 升与发展打下基础 输出春秋电子中高层人才能力提升计划,并针对核心关键人才输出个人能力提升计划。 ? 5、春秋电子组织与干部绩效管理:明确春秋电子各个业务组织及核心干部的绩效管理目标,并指导干部签订2017年绩效合约;形成组织\\干部绩效管理的制度与流程,体系性的保证干部与组织绩效管理3) 1) 2) 6) 5) 组织/干部绩效管理策略 组织绩效指标(KPI) 干部绩效合约 组织/干部绩效管理制度与流程 4-6周 的运作。保证人才任用发展由业绩目标做4) 牵引,以及考核结果与晋升、调整、能力提升做结合。 ? 6、人力资源管理职能的专业能力提升 梳理春秋电子人力资源部的管理职责、岗位配置、人员数量配置,以及春秋电子人2) 力资源职能管理人员的任职要求,帮助人1) 春秋电子人力资源直线和职能管理组织的管理职责 春秋电子人力资源职能管理组4-6周 织的岗位配置 力资源职能管理者能力提升。 整合规范基础人事工作,如考勤、档案、休假、劳资关系、人事数据分析等,建立3) 春秋电子人力资源职能管理人员数量配置 起相关制度与流程 4) 春秋电子人力资源职能管理人员的任职要求 5) 春秋电子人力资源直线管理者的人力资源管理能力提升 6) 春秋电子人力资源职能管理者的人力资源管理能力提升 7) 8) 9) 春秋电子休假与考勤管理制度 春秋电子人事档案管理规定 春秋电子劳动合同管理规定 1) ? 7、春秋电子薪酬管理 对春秋电子的薪酬成本做梳理和优化。 依据岗位价值评估结果,依据岗位贡献度的来设计春秋电子具有激励性的薪酬机4) 2) 3) 春秋电子职位价值评估 春秋电子薪酬管理策略 春秋电子薪级表 春秋电子薪酬管理制度与流程 春秋电子薪酬套改方案 春秋电子薪酬与绩效接口方案 4-6周 制。薪酬与绩效的结合,保证绩效目标的5) 二、春秋电子薪酬管理及后备人才建设 ? 8、春秋电子后备人才队伍建设 建立春秋电子后备干部人才的选拔、任1) 牵引和绩效目标的达成 6) 春秋电子干部素质标准 春秋电子干部认证管理制度 4周 春秋电子干部后备资源池管理规定 用、管理、提升的机制,即春秋电子(继2) 任者)入池、出池标准、在池管理方式、培养方式、导师管理,保证春秋电子人才可持续的提供和提升。 1、 春秋电子项目推行计划 推行辅导 2、 春秋电子项目日常辅导 3) 半年

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