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三、集团内部讲师的激励
为鼓励集团内部讲师积极开发课程，在集团内进行知识的有效分享，特建立集团内部讲师奖励制度。
1、每年度将根据集团内部讲师的表现进行积分累积，具体评判标准见《集团内部讲师年度积分表》： 集团内部讲师表现 课程开发 每开发一门课程，给予相应课程开发费，同时记入当年度3分 积分： 开发或改进1门课程，记入当年度积分； 开发或改进2门课程，记入当年度积分； 开发或改进2门以上课程，记入当年度积分； 授课总时数 年度授课总时数为50小时，记入当年度积分： 年度授课总时数为50～80小时，记入当年度积分； 年度授课总时数为80～120小时，记入当年度积分； 年度授课总时数为120小时以上，记入当年度积分； 授课总人次 年度授课总人次为200人次，记入当年度积分 年度授课总人次为200～300人次，记入当年度积分 年度授课总人次为300人次以上，记入当年度积分 学员评价 年度授课学员意见反馈平均2～3分，记入当年度积分 年度授课学员意见反馈平均3～4分，记入当年度积分 年度授课学员意见反馈平均4分，记入当年度积分 1分 2分 3分 5分 1分 2分 3分 0分 1分 5分 6分 12分 积分考核内容 记入年度积分 2、每年度结束时，将根据集团内部讲师在当年度积分表现，给予相应奖励，奖励标准见《集团内部讲师年度积分奖励表》： 年度积分 6分 奖励方式 奖外出培训机会一次，培训费用1000元。如无合适课程，可购买相当价值的培训资料。 9分 奖外出培训机会一次，培训费用1500元。如无合适课程，可购买相当价值的培训资料。 12分 奖外出培训机会一次，培训费用2000元。如无合适课程，可购买相当价值的培训资料。 15分 奖外出培训机会一次，培训费用2500元。如无合适课程，可购买相当价值的培训资料。 15分以上 奖外出培训机会一次，培训费用3000元。如无合适课程，可购买相当价值的培训资料。 3、每年度结束时，各公司人力资源部（办公室）负责汇总、审核本公司集团内部讲师的年度积分，并负责积分奖励的申请及发放，积分奖励各公司总经理审批通过后执行。集团管理各部门的集团内部讲师由集团人力资源部负责年度积分的汇总、审核及奖励的申请及发放，积分奖励由集团总裁审批通过后执行。
4、根据讲师级别的不同，课时费标准为： 初级讲师 中级讲师 工作时间 非工作时间 30元/小时 80元/小时 50元/小时 100元/小时 高级讲师 80元/小时 120元/小时 资深讲师 100元/小时 150元/小时 四、集团内部讲师管理的职责分工 1、集团人力资源部
1）负责集团内部讲师队伍的建设与管理。
2）负责集团内部讲师的队伍规划、资格审核、组织评审、资格认证等。 3）负责课程的评审、存档与管理。 4）负责集团内部讲师申请的组织、协调。 5）负责集团管理各部门集团内部讲师的激励。
6）负责集团管理各部门集团内部讲师授课费用报销的审核。 7）负责集团内部讲师档案的建立与管理。 2、各公司人力资源部（办公室）
1）协助集团人力资源部进行集团内部讲师队伍的建设与管理。 2）协助集团人力资源部进行集团内部讲师资格审核、评审等。
3）随时向人力资源部报告本公司集团内部讲师信息更新情况。
4）根据集团人力资源部的统一要求建立本公司的集团内部讲师管理档案。 5）协助集团人力资源部进行集团内部讲师的协调。 6）负责本公司集团内部讲师的激励。
7）负责本公司集团内部讲师授课费用报销的审核。 第二章 备课会管理
为了确保集团内部讲师资格审查的科学、公正、公开、公平，同时保证集团员工（已授证或未授证的集团内部讲师）所开发设计的每一门课程的专业、合用、有效，凡申报集团内部讲师资格认证的人员以及开发或改进的内部培训课程必须参加培训备课会，进行集团内部讲师资格审查、开发或改进培训课程评定。备课会管理规定如下： 一、备课会考核针对的类型 1、集团内部讲师资格审查。 2、新开发或新改进课程的评定。 二、备课会考核的内容
1、集团内部讲师资格审查：讲师的时间控制及授课技巧。 2、新开发或新改进课程的评定考核：试讲课程的内容、形式。 三、备课会时间的长度
集团内部讲师资格审查或新开发、新改进课程评定考核试讲时间：均为课程内容时间的0.5倍。
四、备课会考核试讲的组织者
1、集团内部讲师资格审查的备课会试讲组织者：
集团管理各部门申报的集团内部讲师资格审查试讲由集团人力资源部组织； 各公司申报的集团内部讲师资格审查试讲由各公司人力资源部（办公室）组织。 2、新开发或新改进课程评定考核的备课会试讲组织者：
集团管理各部门申报的新开发或新改进课程评定考核试讲由集团人力资源部组织； 各公司申报的新开发或新改进课程评定考核试讲由各公司人力资源部（办公室）组织。 五、备课会考评人员的组成
备课会考评人员由3～5人组成。备课会考评组成人员资格需由集团人力资源部认定。
六、备课会考评人员的权责
备课会所研讨内容须经备课会3名以上考评组员认可签字，备课会考评人员为其签字内容负责。
七、备课会考核管理流程
1、集团内部讲师资格审查的备课会考核管理流程
1) 申报集团内部讲师资格的人员必须参加由备课会试讲组织者统一组织的备课会考核。 2) 备课会考核试讲组织者须提前向集团人力资源部提交备课会考评人员名单并进行认定。 3) 备课会考核试讲组织者须提前准备好备课会所须资料：《备课会认证表格》及《备课会
分析表格》。
4) 申报集团内部讲师资格的人员根据备课会规定进行试讲。
5) 备课会考评人员将根据《备课会分析表格》要求的集团内部讲师资格考核内容评分。 6) 备课会考核试讲组织者在备课会结束后，汇总整理《备课会认证表格》及《备课会分析
表格》等资料后统一报集团人力资源部。
7) 集团人力资源部审核所报资料，根据备课会考核成绩评审申报人员的集团内部讲师资
格。
8) 集团人力资源部将汇总评审通过的集团内部讲师人员名单，报集团总裁签批。 9) 由集团总裁签批通过的集团内部讲师人员将被授予集团内部讲师资格证书。 2、新开发或新改进课程的评定备课会考核管理流程
1) 申报新开发或新改进课程的人员须参加由备课会试讲组织者统一组织的备课会考核。如
该申报人员同时申报集团内部讲师资格，则备课会考核将与集团内部讲师资格认证备课会同时进行。
2) 备课会考核试讲组织者须提前向集团人力资源部提交备课会考评人员名单并进行认定。 3) 备课会考核试讲组织者须提前准备好备课会所须资料：《备课会认证表格》及《备课会
分析表格》。
4) 申报新开发或新改进课程的人员根据备课会规定进行试讲。
5) 备课会考评人员将根据《备课会分析表格》要求的课程评定考核内容评分。
6) 备课会考核试讲组织者在备课会结束后，汇总整理《备课会认证表格》及《备课会分析
表格》等资料后统一报集团人力资源部。