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深圳燃气集团有限公司
部门职责
深圳燃气集团有限公司 文件编号 部门职责说明书 部门名称 直接领导 计划财务部 总经理 部门编号 平行部门 董秘处、总经办、人力资源部、发展部、…… 部门定义 具体战略管理 计划预算 1. 参与集团公司战略发展规划的制定工作，负责拟订集团公司财务发展战略。 2. 负责根据集团公司战略发展规划，拟订集团公司的年度财务预算和年度综合计划；负责拟订集团公司各部门及下属公司年度经济指标和经济考核办法，并对其执行情况进行监督、检查。 3. 负责本部门的年度工作计划的制订，负责本部门年度费用预算编制。 作为集团公司计划财务管理部门，负责会计核算、资金管理、计划统计、燃气定价、税务管理、财产保险和债务追收等工作。 岗位编制 下属部门 27人 会计组、资金组、计划统计组、追债组、综合组 功能描述 市场营销 4. 参与制定集团公司有关新项目的市场推广方案，负责进行投资分析和编制有关财务预算。 运营管理 5. 会计核算管理 5.1负责根据国家财务会计法规和行业会计特点，结合公司特点，拟订公司财务管理制度和会计核算制度，报经集团公司领导批准后组织实施。 5.2组织制定集团公司财务管理、会计核算、会计报表等系列管理规定，并督促执行。 5.3负责集团公司本部及有关经营部门的会计核算工作；编制集团公司月、季、年度合并财务报表，进行财务分析，为集团公司领导提供决策有用信息。 5.4负责管理会计档案，做好会计档案的整理、立卷、归档、销毁工作。 5.5负责指导、检查集团公司所属全资、控股企业的财务会计工作，并对其提供的会计资料进行审核。 6. 资金管理 6.1负责拟订集团公司的融资方案，报董事会审定。 6.2负责协调与商业银行等金融机构的关系，并根据集团公司董事会审议的融资方案，做好银行综合授信和贷款等资金筹集工作。 6.3组织集团公司内部的资金结算业务，负责资金的内部调剂使用以及对集团所属全资企业的资金监控。 6.4负责分析集团公司资金营运情况，提供资金营运信息。 7. 统计管理 7.1负责集团公司统计报表的汇总、填报工作，收集、整理集团公司相关经济信息，并定期对集团公司的经济运行情况进行分析。 7.2负责指导、检查集团公司所属全资、控股企业的统计，并对其提供的统计进行审核。 8. 债务追收管理 负责集团公司应收款的核算、管理、清查、追收工作，并对二级公司的应收运营管理 9.2负责集团公司发票管理工作，做好发票的购买、使用、登记和销毁等工作。 9.3负责及时收集、整理、分析国际、国内燃气市场价格变动情况，协调物价部门关系，制定合理的燃气零售价格以及合理的服务收费政策。 10. 财产保险与合同管理 10.1负责拟订集团本部及所属全资企业的财产保险方案，并报经领导审批后实施。 10.2参与集团公司有关经济合同的联签和重大经济合同的会审。 组织和人力资源管理 员工培养 1. 参与集团公司组织结构调整工作，负责本部门内部组织结构设置、定岗定编。 2. 会同集团公司人力资源部对集团本部及二级公司财会负责人和其他财会人员进行管理。 1. 负责集团本部及二级公司财会负责人和其他财会人员的业务培训和后续教育工作。 其它工作 流程责任 参与流程 监督流程 平行负责流程 1、完成领导交办的其它工作任务。 1. 年度经营计划和预算编制和审核流程 2. 年度经营计划和预算执行流程 3. 绩效考核流程 4. 战略规划流程 1. 每月5号前，将集团公司各经营部门和所属二级公司的主要考核指标完成情况汇总，送达总经理办公室。