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3．利用上面第1题的实际成本数据（截止到8月15日），以期间表格的形式显示实际成本（图表和ppt相类似），并把上面第2题的累计预算成本曲线加入到累计实际成本（CAC）中去（图表和ppt相类似）。
4．利用上面第1题的当前完成数据（截止到8月15日），以期间表格的形式显示累计盈余量（CEV）（图表和ppt相类似），并把累计盈余量曲线加入到累计预算成本和累计实际成本的图表（图表和ppt相类似）中去。
5．截止到8月15日，计算工程的以下数据： 成本绩效指数（CPl） 变动成本（CV） 预计完工成本（FCAC）
6．在第5题中，如果预计完工成本超过了项目的总预算成本（TBC），那么，你的团队对于如何减少正在进行中的活动或者那些还没开始的活动成本，能够提出什么建议，使得预测完工成本保持在总预算成本范围之内。
案例2 婚礼（一）
托尼（Tony）和佩吉·苏（PeggySue）去年5月一起从得克萨斯的一所大学毕业。佩吉获得了基础教育的学位，而托尼从烹饪学院毕业。他们现在都在达拉斯地区工作。佩吉教课，而托尼则在一处旅游胜地的旅馆餐厅里做专业厨师。
在圣诞节的时候，托尼向佩吉求婚，她激动地答应了。他们决定在6月30日举行婚礼。 托尼是纽约人，他是老托尼和卡米拉（Carmella）惟一的儿子。在家中他被称为小托尼。他有三个妹妹，但都没有结婚。这个家庭经营着一家名为老托尼的餐厅，当然，四个孩子在年轻的时候都在这家餐厅工作过。他们有很多的亲戚，而且，他们中的大多数都住在纽约城。他们家在该地区也有很多朋友。
佩吉来自内布拉斯加农场（Nebraska），她是四个姐妹中最小的一个。她们姐妹年轻的时候都在家里的农场工作过。她父亲几年前去世了。她的妈妈，米尔德丽德（Mildred），一个人住在家庭农场里，并且已经把农场的土地租给了她的一个邻居。佩吉的姐姐们都嫁给了当地人，并且都住在农场。她们婚礼的规模都很小（大约50人），简单而重复。米尔德丽德认为婚礼有一个几乎是标准的操作流程，早上9点在小教堂举行仪式，紧接着在教堂的大厅里举行一个自助形式的宴会，这就是全部过程。因为她们从农场中获得的收入少得可怜，没有能力支付华丽的婚礼。佩吉·苏的姐姐们都没有上过大学，而佩占也不得不贷款来支付她自己的花费。
托尼和佩吉·苏都决定打电话回家宣布这个好消息，包括他们的婚约以及即将到来的婚礼。托尼打电话回家，把这个消息告诉了他的妈妈卡米拉。她回答说：“那太棒了，宝贝!我一直在等这一天的到来。我不敢相信我的小宝贝也要结婚了，我太激动厂。我们将举行一个最大、最好的婚礼，我们所有的朋友和亲属都要来庆祝。我们可能要邀请300人。当然，我们将在我们家的饭店里举行结婚宴会，宴会厅应该足够大了。我将告诉你的表弟温
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妮（Vinnie），你认为他是最好的人。你们一起长大，但是自从你去得克萨斯上大学以后，就没有再见过面。我们结束谈话后，我就打电话给你的姑姑露西（Lucy），告诉她我们想让小玛丽亚（Maria）和特丽萨（Teresa）在新娘前撒花，同时让小尼克（Nicky）做戒指的持有者。哦，我几乎忘记了最重要的事情，你的妹妹们都是女傧相。我已经想好她们礼服的颜色了，是深的玫瑰红，她们一定都很漂亮。对了，宝贝，我还没有问你的爸爸，但我想他一定会赞同的。星期一我将打电话给我的朋友弗朗西（Francine），一个旅行代理人，为你们买两张去意大利度两个星期蜜月的飞机票。你们从来没有去过，你们一定要去呀，那是我和你爸爸送给你们的结婚礼物。你要转达佩吉·苏珊我们的祝福，我们都为你们高兴。那是你的婚礼，我不想去打扰，但我会去帮你们的忙。你知道我在说什么，所以，我的小托尼，不管你想让我做什么，请告诉我。还有一件事，星期日做完弥撒之后，我将去见富兰克（Frank）神父，告诉他我们将在6月30日2点举行仪式。再见，我的大男孩，我会告诉你爸爸你打来电话。现在，我急切地想告诉每一个人准备参加6月30日的婚礼。”
佩吉也打电话告诉了她的妈妈她将要结婚的消息。米尔德丽德听后说：“那太好厂，亲爱的。我很高兴你终于结婚了。你由于上大学而耽搁了这么长的时间。我会把结婚的每一件事情都准备好的。我梦里也知道应该怎么做这些事情。星期天的弥撒之后，我会通知詹森（Johnson）教士的。为了保持家庭的传统，我会让你姐姐做女傧相的。我猜霍莉（Holley）会乐意承担这个荣誉的，该轮到她了。顺便说—下，也许她希望她的第三个孩子和你们的婚礼一起到来，我认为那不是什么问题。我想你也会和你的姐姐们一样有你自己的孩子的。我很高兴你终于安置下来了。现在你应该好好考虑一下，搬回家里来，做你在大学里所学的事情。我在一家杂货店看到过你的二年级老师爱玛·米勒（Emma Miller）。她说她已经退休了。我告诉她你听到那些会很激动，并且有可能申请她过去的工作。” “她说并没有多少人申请这个工作，所以你的机会很大。房子又大又空，你可以和我住在一起。我们有足够多 的房间，我还可以照看你的孩子。你的男朋友托尼，他是个厨师还是别的什么?我确定他一定可以在城里的饭馆找 到工作。哦，亲爱的，从你离开我就一直在祈祷有一天你会回来。在今天晚上的家庭晚餐上，你的姐姐们回来以后， 我会告诉她们这个消息的。我们重新在一起的时间不会太远了。拜拜，亲爱的，你在那个大城市里一定要小心。”托尼和佩吉开始讨论他们的婚礼。他们决定举办一个包括他们的家人和朋友，特别是许多大学朋友的大型婚 礼。他们想举行一个室外的婚礼仪式，接着举办一个伴随着美食和音乐的室外宴会，可以一直跳到晚上。他们并 不知道这个宴会将要花费多少，他们认识到佩吉的母亲不能支付这个宴会，所以他们不得不自己支付这个宴会。 因为托尼和佩吉都要偿还大学的贷款，他们希望能够从婚礼的贺仪中支付这个婚礼的花费，剩下的留着度蜜月。今天是新年了，托尼和佩吉决定坐下来好好考虑一下，列出他们需要为婚礼准备的每一件事情的详细计划。
案例问题1
1．列出计划这个婚礼要涉及的基本事项。
2．列出从现在起到婚礼举行那天所有应该进行的活动。
3．对于每一项活动，找出负责完成相关活动的人（比如托尼，佩吉等）。
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4．通过活动列表，设计一个网络图（用节点表示活动的形式）来表示所有活动的相互联系。
案例问题2
1．给出每个活动的工期估计。
2．设一个开始时间为0（1月1日）、完成时间为180天（6月15日）的项目，计算ES、EF、LS、LF，以及每项活动总时差（注意：如果你在项目计划表中计算总的负时差，在这时，不要对任何工期估计或整个网络做任何修改。这将在第7章中介绍。）
3．确认关键路径并且识别组成关键路径的活动。 4．为每个活动做出成本估计，确定整个项目的预算。 案例问题3
1．如果你在第6 章中计算的进度有负时差，你就需要重新审视计划并修改进程，消除所有的负时差，同时也要相应地修改对每项活动的成本估计，并计算修改后的项目的总预算。如果你在第6 章中计算的进程没有负时差，那么进行第2 条。
2．假定现在是3 月31 日，制定一份截止到今天的已完成的活动的列表，包括实际完成的数据和每一个已完成活动的实际花费。
3．设定一个至少影响两个活动的问题场景，而这些活动是计划在4 月1 日到6 月30 日完成。
4．以实际完成时间为基础，并为在第2 条中确定的延迟问题设定时间计划，接着对计划进行必要的审视（包括工期和成本估计），然后是时间设定和执行计划，直到负时差被完全消除。
案例问题4
应用已经根据 7 章被修改的减少了所有负时差的计划表（如果你没有任何要减少的负时差，那么应用6 章的计划表），以及第5 章的责任矩阵，设计：
1．一个计划资源应用图（见PPT 课件）；
2．按照最早开始时间进行进度安排，为每个资源制定资源轮廓图（见PPT 课件）。 案例问题5
1．从第7章的第2题，你已得知了完成活动的实际成本。现在截止到3月31日，每个活动实际成本都有了增长包括承付成本），而这些活动在进度计划中仍然没有完成。为每个截止到3月31日而没有完成活动估计当前的工作绩效。
2．利用第7章第1题的计划、进度计划和成本估计，以表格的形式准备项目成本预算（图表和ppt相类似），以及以图的形式显示项目的累计预算成本（CBC）统计线（图表和ppt相类似）。
3．利用上面第1题的实际成本数据（截止到3月31日），以期间表格的形式显示实际成本（图表和ppt相类似），并把上面第2题的累计预算成本曲线加入到累计实际成本（CAC）中去（图表和ppt相类似）
4．利用上面第1题的当前完成数据（截止到3月31日），以期间表格的形式显示累计盈余量（CEV）（图表和ppt相类似），并把累计盈余量曲线加入到累计预算成本和累计实际
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成本的图表（图表和ppt相类似）中去。
5．截止到3月31日，计算工程的以下数据： 成本绩效指数（CPl） 变动成本（CV） 预计完工成本（FCAC）
6．在第5题中，如果预计完工成本超过了项目的总预算成本（TBC），那么，你的团队对于如何减少正在进行中的活动或者那些还没开始的活动成本，能够提出什么建议，使得预测完工成本保持在总预算成本范围之内。
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