发布时间 : 星期五 文章安全标准化管理手册（范本） - 图文更新完毕开始阅读
白银中天化工有限公司 白银中天标准 公司简介 版本 / 修改状态 A/ 0 企 业 概 况
白银中天公司由原国营279厂改制而成，成立于2004年9月，现有员工396人，其中技术人员63人。主要从事干法氟化铝生产经营，划分为动力车间、干法氟化铝车间、企管部、财务部、质量计量部、技术发展部、人力资源部、供应部。销售部、保卫部、驾校、党群部、生产安环部等。关键设备和生产工艺均达国内同行先进水平。安全环保手续齐全，并通过ISO9001——2010质量管理体系认证。
本着持续改进公司安全管理制度，建立长效管理机制，以实现公司安全方针和目标。
通讯地址：甘肃靖远县东关大街850号 联系电话：0943-6131715 传 真：0943-6131715 邮政编码：730621
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白银中天化工有限公司
白银中天标准 规范要求 5.规范要求 版本 / 修改状态 A/ 0 5.0.1总要求：总经理按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-2008》的全部要求，进行总体策划，建立形成文件化的管理体系，组织建立、实施和持续改进其有效性。本公司安全标准化体系运行模式遵循 PDCA循环。覆盖了AQ3013-2008规范的所有要素要求，以及公司最高管理者和所有部门。 5.0.2文件要求：
本公司安全标准化体系文件包括：
（1）安全标准化管理手册（包括安全方针、目标）：对本公司的安全标准化管理体系进行系统性和纲领性的阐述，反映了本公司安全管理体系的总貌。
（2）管理制度和程序文件：根据AQ3013-2008规范的要求和本公司为确保各过程有效运行和控制的需要，共编制了管理制度和程序文件70个(详见管理制度和程序文件清单)，作为手册的支持性文件，在管理制度和程序文件中对各过程的策划、实施、检查和处置作出了规定，用以持续改进各过程的业绩。
（3）操作类文件：该类文件对各过程活动的具体要求和实施作出了明确的规定，是保证各过程具体操作的控制文件，其详略程度依据过程和相互作用的复杂程度以及人员的能力而确定。
（4）与规范相关的外来文件，如法律、法规和标准等。 （5）记录 5.0.3文件控制：
本公司编制并实施《文件管理与更新程序》，对标准化管理体系所要求的文件进行控制，包括适当范围的外来文件，以确保：
（1）所有文件在发布前都得到授权审批人的批准，手册、管理制度和程
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白银中天化工有限公司 白银中天标准 规范要求 版本 / 修改状态 A/ 0 序文件、应急预案等由总经理批准，操作规程等部分操作类文件由生产部副总批准，以确保其内容的充分性、准确性和适宜性。
（2）当公司的组织结构、产品、活动流程及法律法规等发生改变时，由生产部副总组织相关部门对所涉及的文件进行评审，确定是否需要更新。如因法律法规需要或质量改进的需要进行文件修改时，由相关部门提出更改申请，生产部副总进行审核。所有文件的修改必须经过授权审批人的批准。 (3)文件发放部门对受控文件的发放进行控制，记录文件的名称、编号、版本、发放日期、回收日期等内容，以识别文件的现行修订状态。
(4)受控文件发放前由发放部门负责人对发放范围进行审批，以确保所有文件使用场所都可以获得所需文件的有效版本。
(5)各部门使用的文件，均应确保完整齐全，不得随意删除和修改，以利于识别和检索。
(6)与安全生产有关的法律法规、管理标准、技术标准等外来文件在使用前均由生产安环部识别其适宜性和有效性，并进行标识、记录后发放到有关部门。同时总经理应督促生产安环部对与其相关的法律法规经常性地进行检查，确认法律法规的适宜性和有效性，检查周期至少每年进行一次。
(7为防止作废文件的非预期使用，生产安环部应根据实际客观情况以书面通知的形式及时通知所有相关的部门，将各部门存在的作废文件在电脑中删除。
生产安环部负责汇总、编制公司在用文件清单并归口管理。 5.0.4记录控制：
本公司制定并实施《记录控制程序》，由生产安环部对记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置作出规定，为标准化管理体系有效运行提供证据。为体系的改进提供信息。
记录由各相关部门、车间负责填写，并确保记录真实、准确、清晰，其内容一般不予更改，如因笔误更改时，应按规定执行杠改并由更改人签字确
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白银中天化工有限公司 白银中天标准 负责人与职责 版本 / 修改状态 A/ 0 认。 记录由使用部门定期收集，装订和保存。生产安环部负责汇总、编制公司记录清单并归口管理。
针对产品记录和体系运行记录的不同性质，公司规定各种记录的归档和保存期限，在保存期内保证记录完整和不受损坏，当合同有要求时，按合同规定确定保存期限。超过保存期限及确认无保存价值的记录的销毁应经部门负责人审查，生产副总批准后执行。
5.1负责人与职责 5.1.1负责人
5.1.1.1公司总经理为本公司负责人，是本公司安全生产的第一责任人，全面负责安全生产工作，负责部署落实安全生产基础和基层工作。
根据法律规定，总经理对本公司安全生产工作负有下列职责： （1）建立、健全公司的安全生产责任制。
（2）组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。 （3）保证公司安全生产投入的有效实施。
（4）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （5）组织制定并实施公司的生产安全事故应急预案。 （6）及时、如实报告生产安全事故。
（7）全面负责公司危险化学品的安全管理，使之符合有关法律法规、规章的规定和国家标准、行业标准的要求。
（8）保证公司具有法律、行政法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件。
5.1.1.2总经理负责组织实施安全标准化，分配各部门职能，建设公司的安全文化。
5.1.2方针目标（见安全方针目标安全承诺） 5.1.3机构设置
5.1.3.1公司建立了安全生产领导小组，成员包括总经理、副总经理及办公室、 生产安环部、质计部、储运部、干法车间主任、动力车间主任、企管部、供应部、技术发展部、销售部、驾校、党群部、保卫部、人力资源部、计财部等领导，生产安环部为安全工作的日常管理机构。
5.1.3.2安全管理网络（见附件1） 5.1.4职责
5.1.4.1安全标准化要素管理职能划分（见附件2） 5.1.4.2安全生产责任制
各级部门、人员安全职责履行公司的《安全生产责任制》，并每年修订一次，特殊情况及时修订。
5.1.4.3公司安全生产奖惩执行安全考核实施办法，对管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，考核周期为每月一次，对考核结果及时公示，以处罚和风险抵押金两种方式体现。
5.1.5安全生产投入及工伤保险
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