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现代企业管理
作者： 陕西教育学院 陈李斌
企业是社会的经济细胞，是社会生产力的重要载体，现代企业既是社会化大生产条件下商品经济高度发达的产物，又是市场经济的主体。
企业是以盈利为目的的经济组织，具有鲜明的组织特征。具有择业、营业和设立、解散的自由。同时，企业也是有较强独立性的经济组织。一个组织运行必须要有制度的存在，企业制度是以产权制度为核心，决定了其财产的组织形式和经营制度。现代企业管理制度具有产权清晰，权责明确；政企分开，管理科学；机制健全的特征，四个方面是一个有机的整体。其基本内容包括产权制度，组织领导制度和一般管理制度。
企业管理理论的产生与发展。西方科学管理理论的创始人泰罗，从改革工资制度开始进而研究作业分析、工时制度、生产进度、车间组织、人员选择和训练一系列有关管理的基本问题，被称为“科学管理之父”。法约尔的一般管理理论是以大企业的整体作为研究对象。行为科学理论，专门研究人的因素，以求达到调动人的积极性。二战后，随着现代科学技术日新月异的发展，出现了“管理理论丛林”现象。中国传统的管理思想在世界上年代跨度最长，思想内容最丰富，思想脉络最清晰，思想影响最深远。包括中国传统管理思的价值观，德治管理思想，人才思想等。其主要内容有：顺道，重人，人和，守信，利器，求实，对策，节俭，法制。西学东渐和中西方管理思想的
交融，是现代企业管理思想理论的一大进步。
作为一个企业还必须承担相应的社会责任。社会是企业的依托，企业是社会的细胞，企业只有在发展的同时，推出有利于社会进步与发展的实际举措，被社会承认和接纳，才能有足够的发展空间。在全面建设小康社会的历史时期，企业的社会责任成为调剂经济发展与社会进步的重要因素，同时也成为衡量企业持续发展的重要指标。企业在争取自身的生存与发展的过程中，面对社会需要和各种社会问题，为国家、社会和人类的根本利益所应履行的义务，这也就是企业的社会责任。起主要领域有社区、教育、人权、健康和福利、自然环境、消费者权利、文化。企业是社会的一部分，它不可能离开整个社会独立存在。企业的生存与发展除了自身条件外，还包括外部环境。外部环境是客观的，对每一个组织有影响，但组织也不能任凭环境的摆布，除了认识、分析外部环境外重要的是制定对策，将不利影响减到最低程度。环境分析 的目的是为了不失时机地掌握机会，回避风险，以实现企业经营战略目标。
企业管理是一项系统活动，有一定的原理存在。内部要素间是一个有机的整体，相互联系，相互作用，形成整体功能。系统原理的基本观点有：全局的观点，动态的观点，有序的观点，人——机系统的观点，开放的观点。
人本原理是企业管理的核心内容，有效的用人，善以用人，善以待人。为了实现目标，一切管理活动必须以提高人的素质，调动人的积极性、主动性和创造性，做好人的工作为根本，这就是人本原理。
应十分重视人才的培养和智力的开发。现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。动态调节原理是企业管理的灵活性和动态适应性的具体体现。反馈原则，弹性原则是其主要内容。企业管理的职能有四种：计划职能，组织职能，领导职能，控制职能。
一个很好的管理运行机制，必须有方法的存在。常用的有行政方法、法律方法、经济方法、教育方法、社会心理学方法、及数学方法。价值工程是一种科学的技术经济方法，对于降低成本、提高经济效益有十分重要的作用：V=F/C，致力于功能分析的有组织的活动。 作为一个企业有一定的使命，也是制定战略管理目标的前提。企业使命一般包括企业目的、企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”。包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同效应四个方面。一个现代化的企业战略可以划分为公司战略、竞争战略、职能战略三个层次。战略管理包括战略分析、制定、实施三个环节，其三个环节是相互联系，循环往复，不断完善的一个过程。企业再造就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化，其实施要树立一个系统工程的观念，注意实施条件。
企业文化是指在一定的历史条件下，企业员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。具有人本性，综合性，时代性和个异性的特征，其功能有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、融合功能、辐射功能等。企业文化
由企业精神、企业价值观、企业风气和环境等内容构成一个复杂的要素系统。一个企业的文化是非常重要的，世界500强中国企业海尔集团，就因为有一个良好的企业文化而取得成功。一个成功的企业就必定会有一种值得学习的文化所在。海尔的一精三高，蒙牛的人本原理都是如此。人本管理是以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一套模式。人本管理应遵循四大准则：个性发展、引导性管理、环境创设、人与组织共同成长的准则。
对于一个组织的发展来说，团队是很重要的，所谓团队是由为数不多（8—12人）的员工组成的功能性工作单位。团队成员承诺共同的目标和工作方法，共同承担责任，是社会经济发展的必然结果，是大势所趋。任何团队都应包括五个要素：目标、定位、权限、计划和人员，这是在现实生活中相对应的。在此，有一个特殊的团队需要提到，就是军队。军队是一个具有很强力量的团队，其精神是无法可比的。要重视团队精神，发挥团队作用。
学习型组织是一种组织管理模式，其“五项修炼”模型，具体有自我超越，改善心智模式，建立共同意愿，团队学习，系统思考。所谓学习行组织就是充分发挥每个员工的创造性的能力，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习气氛，凭借学习个体价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。从根本上说，团队管理和学习型组织是相辅相成，互相影响的。
随着时代的进步和科技的发展与创新，知识经济已不再是陌生的